物流管理第六章 物流与供应链相关案例.ppt
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1、中国市场总监业务资格认证湖北中心企业物流战略实施对策强化物流意识,将物流管理纳入企业发展战略规划实施供应链下的物流专业化管理或物流外包怎样实施?1、物流管理方案由公司最高层决定2、物流经理进入公司最高管理层(物流副总裁)3、物流部门的职能横跨采购、生产、销售等企业各个环节2022/8/414-1中国市场总监业务资格认证湖北中心企业物流战略实施对策实施机构重组,设立专职物流部门原料采购采购物流生产计划生产物流产品销售销售物流物流部原材料、半成品、成品的运输、储存、配送、加工等物流服务。商流和物流分离采购部生产部销售部2022/8/414-2中国市场总监业务资格认证湖北中心企业物流战略实施对策树立
2、总成本最低意识,从供应链角度设计物流方案仓租费最低运输费最低装卸费最低+总成本最低2022/8/414-3中国市场总监业务资格认证湖北中心企业物流战略实施对策确定物流服务水平,合理规划物流资源客户需求物流成本物流服务水平物流资源配置营销网络仓库网点配送方案信息系统2022/8/414-4中国市场总监业务资格认证湖北中心企业物流战略实施对策实施物流流程重组,提高物流管理效率采购部生产部销售部物流部采购生产销售仓储运输配送职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责2022/8/414-5中国市场总监业务资格认证湖北中心企业物流战略实施对策实施物
3、流信息系统,降低物流管理成本物流管理系统企业ERP系统仓库管理运输管理配送管理结算管理加工管理合同管理采购管理生产管理销售管理财务管理物料管理合同管理数据无缝交换2022/8/414-6中国市场总监业务资格认证湖北中心全球采购网络全球配送网络满足客户采购JIT客户原材料配送JIT客户成品配送JIT物流信息流信息网络(BBP+ERP+CRM)客户定单信息流供应商供应商制造支持制造支持购买获取购买获取产品配送产品配送顾顾 客客客户定单信息流客户定单信息流企业管理基础一流三网的同步物流-以定单信息流为中心海尔物流-全过程的供应链管理2022/8/414-8中国市场总监业务资格认证湖北中心1、流程再造
4、是海尔现代物流的基础2、从原来职能式管理到面向定单的流程管理,物流的职责是加速定单信息流的速度全球供应链资源双赢全球用户资源产品本部国内外商流获取定单创造定单执行定单产品事业部+ODM事业部物流本部JIT定单加速流订单信息流物流资金流全球营销网络 全面预算系统 GNPGCR保证创新定单实施的开发支持流程(3R)R&DHRCR保证已有定单实施的基础支持流程(3T)TCMTPMTQM增值全球采购配送网络海尔文化计算机信息系统海尔做物流的基础集团的业务流程的再造2022/8/414-7中国市场总监业务资格认证湖北中心内部物流-统一采购1、统一23个产品事业部的生产性物料与非生产性物料的采购,每年获得
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