现场施工流程管理优化方法.docx
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1、一、做好充分的施工准备第一,是制度建设。要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制,为后续的施工现场进行做好制度准备,保证后期管理有制度可依。第二,对施工场地进行实地考察,包括社会条件和自然条件,并以此为据对施工方案和计划进行修整,制定出合理的计划和预算方案。同时调整好施工进度计划。第三,吃透施工图纸,弄清设计意图,并对所有控制点进行加密、保护和记录。以此绘制关键工序施工工艺流程图和实验操作规程,质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图。第四,对相关人员进行业务、技术培训和技术交底,增强他们对技术标准、操作规程、质量控制的全面了解。第五,对施工所需材料进行取样试验,并建立相关参
2、数的数据库。第六,根据进度计划对技术标准、机械设备能力、材料供应以及自然条件等进行综合分析,完善施工设计,制度最佳施工方案。二、优化配置施工资源在施工项目中,施工资源包括人力资源和物质资源两方面,管理者应根据各工序的资源需求变化进行合理有序的调整,以达到资源的有效配置,确保工序的有效进行。在物质资源管理方面:第一要注重施工材料的验收规范和计量检测,即对每道工序用工材料种类的合理安排以及定额预算,做到材料出入库有记录,明确用途;第二要注意施工材料的安全保管,做好防火、防潮、防变质等措施,将保管责任落实到人,做到材料丢失追责有根据;第三要注意适时调整机械组合,根据进度计划、质量要求以及机械的生产能
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