两化融合管理体系解读PPT(服务机构版).pdf
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1、1 周 剑 工业和信息化部 两 化融合管理体系联合工作组 目 录 2 基本框架 三、 服务 体系建设思路 四 、 九项管理原则 二 、 提出背景 一、 当前我国企业转型升级和可持续发展面临的核心问题 1. 环境问题 环境约束已经成为当前我国企业实现可持续发展的刚性约束; 环境因素成为企业生产需要考虑的重要生产要素; 国家在污染排放等方面的环境治理要求将为企业带来全新的挑战。 2. 资源问题 资源能源的有限性与稀缺性与不断增长的生产需求之间存在供给与需求之间的不平衡; 我国资源密集型生产企业如何转型; 我国高投入、高消耗的粗放式增长方式 如何转变。 3. 以 劳动生产率为核心 的竞争问题 201
2、3年国民经济和社会发展统计 公报显示:我国劳动生产率为 66199元 /人,远低于发达国家的水平; 以劳动密集性产业为主,但是劳动力成本上升导致人口红利难以为继; 产业链两端高附加值环节的企业竞争力不足。 提出背景 3 两化融合 是推动我国企业实现转型升级和可持续发展的必由之路! 十八大明确指出:推动两化深度融合,坚持四化同步发展 提出背景 4 当前我国企业两化融合发展面临的主要问题 我国企业两化融合发展水平不高 单项应用较好,综合集成不足。 装备化基础薄弱。 设备自动化、信息化平均水平低,设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足,现代研发、生产、管理的装备化还未实现。 流程管理缺位。 流程管
3、理的理念文化缺失,流程动态信息难以采集,流程的固化都较难实现,更勿论规范化和优化重组。 企业管理与信息化两张皮。 旧管理体制、思维和模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥。 两化融合环境下的企业 关键能力不足 。 管理基础薄弱,两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段,难以从企业可持续发展的全局层面,按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下 的新型 能力。 提出采用 管理体系 的方法全面提升企业的两化融合水平。 从关注局部向统筹全局转变 从强调技术 向规范管理 转变 信息化和工业化深度融合专项行动计划( 2013-2018年) ( 工信部信 2013 317号) 行动一 :企业 两化融合管
4、理 体系标准 建设和推广行动 提出背景 5 管理体系的理解 常见的管理体系 管 理 体 系 管理体系是 指用于确保一个组织能够履行实现其特定目标所需的所有任务的过程和程序的框架 。 管理体系针对特定管理目标对组织的相关人员、部门、活动和过程提出系统性的、普适性的通用管理要求,涉及管理理念、原则、要素、机制和方法等。 组织 可依据管理体系的要求 和方法,结合自身的需求和特点, 构建适合自身的相应管理体系。 管理体系有助于组织有效地建立、实施、保持和改进其内部管理机制,系统、全面地提升组织管理绩效。 ISO9000 质量管理体系 组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统 的管理 模式,旨在提高
5、工作效率和产品合格率 ,满足顾客规定的需求; 提出 8项质量管理原则 ,以及 4大项、 23个子项的管理 要求; 以 ISO9000为代表的管理体系认证对于规范企业管理过程、促进产业发展发挥了重要作用。 ISO27000 信息安全管理体系 ISO14000 环境管理体系 OHSMS 职业 健康安全管理 体系 6 两化融合管理体系 是企业系统地建立 、 实施 、 保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法 , 覆盖企业全局 , 可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求 , 规范两 化融合相关过程 , 并使其持续受控 , 以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力 。 适用于所有企业
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