远东控股-两化融合发言稿.doc
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1、在工信部两化融合座谈会上的发言远东控股集团有限公司副总裁 蒋华君、 企业两化融合现状远东控股集团的信息化应用水平在电缆行业处于领先地位,但仍存在不足,主要表现在系统不全、应用不深、架构复杂。由于各公司数据不统一、业务财务没有完全一体化、产销协同不好,现有的信息化水平已经不能满足远东智慧能源的战略目标要求。为了支撑远东智慧能源企业的战略转型,远东于 2014 年斥资近 5 亿元,先后收购了北京水木源华、上海艾能电力两家智慧能源企业,并将继续并购行为。同时,集团启动智慧化信息平台建设,覆盖全集团、全业务,涵盖生产、管理、采购、销售等所有业务,通过智慧化信息平台项目切实提高企业核心竞争力。期望借鉴全
2、球线缆、电气行业最新、最佳实践标杆版本,结合远东实际进行流程优化,建立一套适合电缆、电气行业特性的智慧化信息平台,支撑并促进远东战略转型和“智慧能源 ”目 标的实现。智慧化信息平台 项目的目标如下:(一)实现全流程智慧化、一体化的高效业务协同和管控(二)塑造企业核心能力,持续提高运营效率和效益,支撑战略目标实现(三)系统安全、稳定、高效、灵活远东和南京慧德信息咨询有限公司合作,于 9 月份启动了贯标项目,目前进入体系文件审批发布阶段,12 月份即将进入实施和内审,过往阶段总结:1. 9 月份进行了调研诊断策划:调研了企业的四要素配置机制,两化融合水平和下一步发展重点,现有的管理机制现状和改进建
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