中危拯救办娘家人 20190307中危.pdf
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1、book发布(0/10000) 章全部主题置顶 图 提问按钮在这,通过这的提问我才会在我的后台收到筛选昨天 14:29殷斯坦匿名户 提问: 请问殷,如何合理妥当的处理僵类的合伙。 个和前同事年前接盘下了1家教育机构,情况如下: 1)接当年由于我们都是在新村,效益不好,且主要是周末开课,合伙与我均当年半年就陆续重回公司上班,合伙仅周末带1、2个学(主的课程有专职师负责,我主导招等常运营),只是常事务和决策我均会尽量告诉对及征求意。 2)接1年半后合伙出国,更瑕兼顾任何机构事务。因后续3、4年都主要是我在运营与操作,扛经营中的各类困难。 3)前年效益太差,合伙埋怨没赚到钱,中途多次想转未成功,去年
2、下半年我在经营上开始轻熟路,招规模扩,赚钱效应明显,合伙不再打转让的主意。你合伙的纠纷问题,遇到过很多这种,除了买股份基本没有别的解决办法,价格只能谈,我认为到你能承受的范围即可,尽快把他清理掉是最保险的。 关于让师们开发教材的问题,你可以是劳务+项合伙。 劳务次性买断(如果他们是你员当然就是资),项合伙则是因此教材所产的效益按照定例提成。 抛砖引:可以先签基于他们任务(例如编纂)的提成例作为框架,后续的参与销售等等可能是另算。 duration可以约定为个业务周期。 项属于公司。这是项合同。不进商,想必没有太多纠纷 。 说点什么.()知识星球 ()book 0 0 除了标的性质不样,其它都样
3、。 份额问题你算个粗账,稍作设计,再找个最关键的了解下他的需求收起昨天 14:03殷斯坦 4 0匿名户 提问: 殷,不睡了板怎么办? 从来都是拼实的,现在突然很害怕。活再多都有种不劳获的不踏实感 作为股东前期投,短期内离开有点难。淡定点啊,这不是个问题啊,影响到你境遇的,只有你是否掌握了公司的核部分和你的不可替代性。 如果你没掌握,那板随便怎么你,你也没辙啊。赞过昨天 14:01殷斯坦匿名户 提问: 请问殷如何看待创业公司此类问题: 背景:创业公司,板是次创业,借助业红利期年把公司做到80规模,营业额数亿。(前红利期已过,公司衰退中)板舅94年,担任打杂职位。 情况:板舅流,明上知道的公司就有
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