两会20XX思想汇报.docx
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1、主管理。认真落实职工代表大会制度,各企业普遍按规定做到每年召开两次职代会,重大问题提交职代会讨论通过,重大事项向职代会通报,并在年终职代会上对企业领导人员进行民主评议。近两年来,我市着眼于企业班子及成员的民主管理、民主监督工作,在总结整理天同集团实行“厂务公开、民主监督”经验的基础上,出台了关于在全市国有企业进一步推行“厂务公开、民主监督”制度的意见,提出“五规范、一满意、两提高”的总体要求,狠抓了厂务公开各项工作的落实,召开经验交流会推动工作,有力地促进了企业领导班子管理和建设。四是建立健全各项管理制度。对市属骨干企业坚持实行了会计师委派、派驻财务总监制度等,先后制定了关于加强厂长离任审计工
2、作的通知、关于加强国有企业领导班子建设的意见、关于强化对企业经营管理者监督若干问题的试行办法,为今后进一步强化企业领导人员管理约束、全面加强企业领导班子建设奠定了基础。事业单位干部人事制度改革方面:为推进事业单位干部人事制度改革工作,年以来重点抓了市第四人民医院、新乐市农技推广中心、市体校、市二十二中、市日报社、市农科院等个事业单位的改革试点工作,具体做法如下:竞争上岗,实现能上能下。为解决过去事业专技人员上岗没竞争、工作没压力的问题,各试点单位都把双向选择、竞争上岗、择优聘任做为干部人事制度改革的重要环节。具体办法是依据岗位考核、能力水平测试、述职报告、竞争答辩等级、民意测评情况等不同竞争内
3、容量化打分,按得分多少从上到下决定取舍。市二十二中在竞争中,有名教师落聘、名教师试聘、名教师转岗、名高职低聘、名低职高聘用聘。通过竞争实现职务的能上能下,调动了事业单位干部爱岗敬业的积极性。严格考核,实现岗位的科学评价。在试点过程中,坚持依法管理的前提下,重点围绕建立竞争激励机制做文章,通过建立科学的量化考核体系,严格兑现奖惩,达到能上能下和能进能出的目的。市四院在坚持科学设岗的前提下,在加大考核力度、规范工作标准和量化指标体系上下功夫。采取院考核科室,科室考核工作人员,对不同人员实施分类考核的办法,收到较好效果。他们建立了考核指标体系,实施平时考核与定期考核、月考核与年终考核相结合的方法,规
4、定月考核低于分的予以解聘,分的实行“告诫”。在年考核中,有人被告诫,人被解聘,名中级职称人员补高职低聘。市体校从严年开始就先后制定了各类人员的考核制度,包括专业技术人员年度考核实施办法、专业教师教学水平量化考核细则、教职工考勤制度等,每月对各类人员按工作量或工作成绩进行量化考核,年终进行综合考核;对基本合格者劝诫、限期改正,对不合格者解聘另行安排工作。在聘后管理上加大教学督导及业绩考核力度,使学校的教学训练工作产生了活力。日报社在试点中提出了“量化、细化、日常化”的考核原则,制定了全社会目标管理百分制考核纲要、xx 部目标管理综合考核办法、新闻稿件、版面质量评估办法等一毓日常管理考核与年终目标
5、考核办法,使考核机制日趋完善,报纸质量明显提高,受到读者的普遍好评。三、签定聘约,实现专技人员聘约化管理。在试点过程中,在试点过程中,我市把探索和完善市场经济条件下嚮嚮当承认,现实生活中,人们要求入党的动机繁杂不一,但大体可分为正确的入党动机和不正确的入党动机.党组织要根据要求入党同志多方面的情况,判断其入党动机是否是正确的,再确定能否发展为党员.因此,每个要求入党的同志要不断地端正自己的入党动机,经受住组织的考验,成为一名合格的党员.一,端正入党动机是争取入党的首要问题中国共产党历来重视和强调要求入党的同志要端正入党动机,并以此支配自己的行为,其根本原因在于一个党员能否做到为共产主义事业奋斗
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