采购ppt

1、采购模式 本 章 主 要 内 容 l采购模式的概念 l集中采购与分散采购 l现货采购与远期合同采购 l直接采购与间接采购 l国内采购与全球采购 l询价采购 l及时制采购 l招标采购 l网上采购 来自资料搜索网() 海量资料下载 【引导案例】 联想集团基于供应链的采购管理优化是企业采购模式优化 的成功案例。作为IT行业的龙头企业，该集团每年的采 购金额大约在110亿美元左右。联想集团在采购流程中 。

2、业务流程标准化 工厂采购 2005-4 工作目标 保证供应,优化库存 优化供应商资源 降低采购成本 提高采购来料质量 提高部门工作效率 2005-4 工作职责 部门编制（定岗定位）工作分配原则 （1）优先一个供应商对应一个采购工程师；一类物料对应一个采购工程师 （2）重点供应商、关键物料优先骨干采购员负责 2005-4 主要工作职责 订单管理： 及时、准确和定期的完成SAP订单制作、发出、。

3、软件项目管理 1 项目采购管理 规划采购1 实施采购2 管理采购3 结束采购4 来自资料搜索网() 海量资料下载 软件项目管理 2 依 据工具与技术成 果 1. 自制-购买分析 2. 专家判断 3. 合同类型 1. 采购管理计划 2. 合同工作说明书 3. 自制-购买决策 4. 采购文件 5. 供方选择标准 6. 变更请求 1.范围基准 2.需求文件 3.合作协议 4.风险登记册 5.与风险相关。

4、招标采购 来自资料搜索网() 海量资料下载 招标的条件 1.充分的采购金额 2.清晰的技术规范 3.足够数量的供应商 4.主动的供应商 5.足够的时间 第一节 招标采购 一、招标 广义：由招标人发出招标公告和通知，邀请潜 在的供应商进行投标，最后由招标人根据招标文件要 求对各招标人所提出的价格、质量、交货期限和该投 标人的技术水平、财务状况等因素进行综合比较，确 定其中最佳的投标人为中标人。

5、来自 中国最大的资料库下载 第六章 网络采购 来自 中国最大的资料库下载 第六章目录 目录 6.1 网络采购的优势 6.2 阿里巴巴上的采购流程及方式 6.3 网络采购技巧 6.4 阿里巴巴的特色服务 来自 中国最大的资料库下载 6.1 网络采购的优势 6.1 网络采购的优势 本节介绍： 6.1.1 网络采购的优势 来自 中国最大的资料库下载 6.1.1.1 网络采购的优势 价格透明。

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7、 同济大学 霍佳震 博士 教授 第4章 制造业物流管理 w 4.1 采购物流管理 w 4.2 销售物流管理 w 4.3 生产物流管理 w 4.4 退货与回收物流管理 采购是企业物流管理的起始点。 采购物流管理的目标就是以正确的价格、在正确的时间 、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品或服 务。 传统上，采购管理理论注重于采购行为本身，考虑如何 选择供应商、决定采购的数量、确。

8、采购战略和战略采购 来自资料搜索网(), 海量资料下载 本章学习目标 n掌握采购战略和企业战略的关系； n掌握采购战略的内容； n熟悉采购战略的制定程序； n掌握战略采购的定义； n掌握战略采购的原则； n了解战略采购的重要性； n熟悉战略采购的实施条件； n掌握几种常见的战略采购实施方式； n熟悉战略采购的具体实践 第一节 采购战略概述 n一、采购战略与企业战略的关系 n而采购战略是采购活动。

9、来自 中国最大的资料库下载 财政收支法 来自 中国最大的资料库下载 财政收支法 一、政府采购法 二、政府投资法 来自 中国最大的资料库下载 政府采购法适用的范围 地域范围 采购人范围 采购资金范围 采购形式范围 采购项目范围 来自 中国最大的资料库下载 政府采购的原则 公开透明原则 公平竞争原则 公正原则 诚实信用原则 来自 中国最大的资料库下。

10、工厂管理全套培训教材 第1章 采购管理 第2章 质量管理 第3章 生产管理 第4章 ISO9001:2008版标准简介 第1章 采购管理 本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和 方法，包括准备采购订单计划，整理物料清 单和文件、发出采购订单、签定协议发及对 合同进行跟踪等内容，还讲述了怎样对供应 商进行评估和管理，并给了邮实用的表单供 参考。 第一节 采购的基本内容及注意 事项 采购部门的职能。

11、 来自 中国最大的资料库下载 变革中的中国政府采购 政策与法律框架 1 来自 中国最大的资料库下载 中国政府采购改革与立法： 三次浪潮 中国招标投标法2000 政府采购法2003 基础设施（公用事业）特许经营法2004 2 来自 中国最大的资料库下载 中国招标投标立法 Regulation of Bidding Activities 3 来自 中国最大的资。

12、华东军团八月会议 客户管理与期货采购 来自资料搜索网() 海量资料下载 客户管理 如何实施你的管理措施 既要有路线图，更要有时间表 通路拓展的管理 货品周转的管理 销售目标的管理 客户管理 完整的客户管理流程 通路计划（含促销计划） 资金计划商品计划 通路拓展管理 市场评估（路线图） 你的竞争对手/参照品牌是谁？ 以对手/参照品牌的表现，我们应该锁定哪些商。

13、来自 中国最大的资料库下载 B2B與電子化採購 (E-Procurement) 1 1 来自 中国最大的资料库下载 學習目標 (P.215) n描述B2B領域 n描述B2B主要類型 n討論賣方市場特性，包括拍賣 n描述賣方中間模型 n描述買方市場特性和電子化採購 D92221149 2 2 来自 中国最大的资料库下载 學習目標 (續) n解釋反向拍賣如何適用於B2B n描述B2B集中和團體購。

14、 来自 中国最大的资料库下载 第 6 章 车间作业管理和采购管理 来自 中国最大的资料库下载 车间作业管理 MRP的运行产生车间作业计划。 车间作业管理（Shop Floor Control-SFC）进一步生成以零 件为对象的加工单和以工作中心 为对象的派工单。这是执行计划 的两项主要文件。 来自 中国最大的资料库下载 车间作业管理 uSFC特点 uSFC。

15、来自 中国最大的资料库下载 B2B與電子化採購 (E-Procurement) 1 1 来自 中国最大的资料库下载 學習目標 (P.215) n描述B2B領域 n描述B2B主要類型 n討論賣方市場特性，包括拍賣 n描述賣方中間模型 n描述買方市場特性和電子化採購 D92221149 2 2 来自 中国最大的资料库下载 學習目標 (續) n解釋反向拍賣如何適用於B2B n描述B2B集中和團體購。

16、 一、认识采购 采购是“购买的流程”。 从合适的地方、以合适的价格得到合适的物料、 准确的数量以及准确的交货（时间和地点）。 采购 来自资料搜索网(), 海量资料下载 采购不仅涉及采购部门，它的有效执行涉及所有部 门。 选择合适的物料需要市场、设计、制造和采购部门 提供信息。 成品的数量及交货都是由市场需求来确定。 生产计划和控制部门必须决定何时订购何种原材 料，以使市场需求能够得到满足。 采。

17、資訊管理導論 Ross Malaga III 11 来自 中国最大的料下 管理資訊系統的開發和採購 11-1 来自 中国最大的料下 學習目標 解釋系統開發方法的目的 說明傳統系統開發生命週期的主要階段 說明可用的系統開發方法和公司何時會使用它 們 解釋組織如何採購和委外資訊系統 2 来自 中国最大的料下 開發和採購資訊系統 Bead 。

18、第 12章 采购 1 四种购买情况 例行性订货情况 程序性问题情况 绩效问题的情况 政策问题的情况 2 采购经理人员应考虑的成本权衡 * 与大量采购有关的成本节省包括: 更低的单位采购价格 更低的运输成本 更低的仓库搬运成本 更低的订货处理成本 更低的批量生产成本 更低的缺货成本 库存持有成本包括: 与存货投资相关的资金成本 库存服务成本(保险和税金) 存贮空间成本 存货风险成本 与大量采。