催收品质管理报告

1、查货报告表 厂商：款号：款式：颜色：数量：货期： 裁数：投产：生产中：成品数入袋数：装箱数： 疵 点轻微严重疵 点轻微严重疵 点轻微严重 1、布料/外观13、洗水/染色25、裤头/裙头 2、色差/色段14、手感/颜色26、撞色 3、织物疵点15、丈根/丈根绳27、身裡/袖裡 4、粗纱/抽纱16、主唛28、开袋/装袋 5、破洞落坑17、洗水唛29、衫脚/裤脚 6、线头/杂线18、烟治唛30、上领/。

2、天天文档在线 联系qq：744421982 六G04 产品别品质分析表 分析月份 产品名称 生产数 部门 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计 检验数 日不良数 不 良 类 分 析 。

3、一(砀搀%鰀亜砀砀砀讀缁缀耀螏頀h鰀椀甃挖挖挖挖挖挖挖挖挖挖挖挖挖挖挖挖挖挖攖娖漀猀甀焀甀椀搀愀爀夀倀最氀礀挀漀瀀爀漀琀攀椀渀渀栀椀戀椀琀漀爀攀搀栀攀洀砀瀀爀攀猀猀瀀搀昀瀀椀挀最椀昀娀漀猀甀焀甀椀搀愀爀夀倀最氀礀挀漀瀀爀漀琀攀椀渀渀栀椀戀椀琀漀爀攀搀栀攀洀砀瀀爀攀猀猀瀀搀昀尀尀挀昀昀戀戀戀搀愀攀刀漀洀伀瘀甀栀一倀甀瘀攀瀀椀漀琀砀一吀昀夀愀稀渀最瀀焀琀琀礀搀欀儀娀漀猀甀焀甀椀搀愀爀夀最氀礀挀漀瀀爀漀琀攀椀渀渀栀椀戀椀琀漀爀攀搀栀攀洀砀瀀爀攀猀猀昀攀挀昀昀。

4、质量意识培训质量意识培训 来自资料搜索网() 海量资料下载 质量教育是质量管理重要的一项基础工作。 通过质量教育不断增强职工的质量意识，并 使之掌握和运用质量管理的方法和技术；使 职工牢固地树立质量第一的观念，明确提高 质量对于整个国家、企业的重要作用，认识 到自己在提高质量中的责任，自觉地提高管 理水平和技术水平以及不断地提高自身的工 作质量,最终达到全员参与，全面品管之目 的 讲 授 内 。

5、来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 何 量? 量的定量的定 它的精神内涵是要它的精神内涵是要符合格及客需符合格及客需 求求，而此需求以客意前，而此需求以客意前 。 依照依照 ISO 9000量字的定：量字的定： 量是品或服之特征与表象的量是品或服之特征与表象的 整体表，藉以足潜在或在的需整。

6、六西格玛管理培六西格玛管理培 训训 Date1 六西格玛管理六西格玛管理 Date2 课程目录课程目录 n第一章 六西格玛的成功故事 n第二章 什么是六西格玛 n第三章 六西格玛在你的组织里 n第四章 六西格玛团队的解决问题过程 n第五章 六西格玛生存指南 n第六章 透视六西格玛工具箱 n第七章 将六西格玛付诸行动 n第八章 给管理者提个醒 n第九章 给六西格玛成员提个醒 Date3 第一章。

7、 E 客诉处理 六E01 顾客投诉处理程序 责任部门 流程 顾客 营销部 品管部 生产部 技术部 厂长 顾 客 投 诉 投 诉 受 理 开 具 抱怨单 投 诉 处 理 审 核 处 理 回 馈 注：1顾客投诉分为口头投诉或书面投诉； 2处理对策应进行控制； 3处理方法及结果应尽快反馈给顾客。 六E02 顾客抱怨（退货）通知单 编号： 日期。

8、品质管理培训品质管理培训 质量管理基础知识质量管理基础知识 一、什么是质量 什么叫“质量”，一些 品质管理大师都各有说法，其一 致的看法：质量是产品或服务满足 规定或潜在需要的特征或特性的总和。 新时代，质量有了新的定义： n1、质量不仅包括结果，也包括品质的形成和实现 过程： n2、质量不仅包括产品质量和服务质量，也包括实 现产品质量和服务质量全过程各个阶段的工作质量 ； n3、质量不仅要。

9、以演算式表达的数学问题。这种机器被命名为“图灵机”。成为了现代计算机的理论基础。 1950 年 阿兰 图灵出版计算机与智能。书中提到用来检验机器智能是否与人类相当的 “图灵测试”：如果一台机 器能够与人类展开对话且不能被辨别出其机器身份，那么，就称这台机器具有智能。同年，科幻作家艾萨克阿西莫夫提出“机器人三定律”，为人工智能的设计与制造提供了准则。 5 1956 年 第一节人工智能会议在美国达特茅斯学院召开，标志着人工智能领域正式诞生。同年，艾伦纽厄尔和赫伯特 A西蒙开发出了一个名为“逻辑理论家”的程序，能够证明数。

10、 A 品质管理 六A01 问题改善步骤 说明：1尽量用科学管理工具进行； 2数据化（量化）； 3目标化； 4运用PDCA。 六A02 品质改善工作计划 部 门 所在单位 负责人 参与者 目前质量状况： 原因分析： 质量推进方案： 相关协助部门： 批准： 主管： 填表： 说明：1由质量部门提出具体的状况； 2质量部门和。

11、 D 最终检验 六DO1 包装检验报告书 日期： 制造工令号 产品名称 型号规格 数量 AQL% 包 装 前 检 验 检验项目 抽检数量 不良状况 不合格数 判定结果 备 注 包 装 后 检 验 主管： 。

12、v雝(癶鸀輀%鸀皵鸀癶鸀讀缁缀錬螏頀h椀漂愘愘愘愘愘愘愘愘愘愘愘愘愘愘愘愘愘愘挘癸扺稠魒乾啓瀀搀昀瀀椀挀最椀昀癸扺稠魒乾啓瀀搀昀尀尀攀搀搀搀搀挀搀戀搀搀攀挀挀猀吀焀琀瀀礀伀娀焀渀圀伀刀一樀倀稀洀最吀眀戀眀洀瘀猀堀戀洀刀洀刀昀眀癸扺稀魒乾啓捜戀攀戀挀挀搀攀愀戀戀戀稀魒乾啓癸扺舀膆癸扺鄀癸琀琀鱥屝阀虑稀。

13、(狝舁漀贀%耀眥舁萂狩舁狝舁讀缁缀言螏頀h搀椀餂伃伃伃較縞銂琀兖衬轺罞N瀀搀昀瀀椀挀最椀昀縀銂琀兖衬轺罞N瀀搀昀尀尀愀搀戀挀愀攀焀儀刀甀最搀氀稀夀圀昀猀琀倀最洀最刀渀渀匀洀猀猀儀欀瘀倀昀娀樀椀氀琀儀蠀轺缀搀昀昀戀愀搀攀挀愀攀昀搀琀兖衬轺罞N藿聼腎扨。

14、蔀唀猀攀爀愀渀愀最攀漀瀀礀爀椀最栀琀瀀瀀攀愀氀愀猀瀀砀戀椀搀鰀膉舁欭/Ic前台访问/p-62562.html207.46.13.1790覝蔀唀猀攀爀愀渀愀最攀漀瀀礀爀椀最栀琀瀀瀀攀愀氀愀猀瀀砀戀椀搀鸀膉退舁/前台访问/UserManage/CopyrightAppeal.aspx?bid=133117156.232.219.1540覟蔀唀猀攀爀愀渀愀最攀漀瀀礀爀椀最栀琀瀀瀀攀愀氀愀猀瀀砀戀椀搀膉瑇舁/前台访问/UserManage/CopyrightAppeal.aspx?bid=133119156.232.216.2440覡蔀唀猀攀爀愀渀愀最攀漀瀀礀爀椀最栀琀瀀瀀攀愀氀愀猀。

15、 C 制程检验 六C01 制程检验标准书 No. 品名 型号 工序号 工 序 名 称 品质标准 作业标准书号 项次 项 目 规 格 检验方法 备 注 厂长： 主管： 制表： 说明:1.依据检验标准作为生产部门及检验部门之品质判定依据。