商业秘密奖惩

1、员员工工奖奖惩惩月月报报表表 受受奖奖惩惩者者 姓姓名名部部门门职职位位奖奖惩惩方方式式奖奖惩惩原原因因发发表表日日期期 张丽君销售部区域经理书面嘉奖业务突出2012/9/15 吴华波销售部业务代表记功一次业务突出2012/9/16 黄孝铭销售部业务代表记过一次业务三月不达标2012/9/18 丁锐技术部技术员书面嘉奖发现新技术2012/9/20 庄霞技术部技术员书面申诫操作失误2012/9/16 黄鹂销售部业务代表书面申诫业务两不达标2012/9/22 侯娟娟技术部技术员书面申诫操作失误2012/9/20 王福鑫技术部主管书面嘉奖小组比赛优胜2012/9/23 杨浪行政部行。

2、员员工工奖奖惩惩月月报报表表 受受奖奖惩惩者者 姓姓名名部部门门职职位位奖奖惩惩方方式式奖奖惩惩原原因因发发表表日日期期 张丽君销售部区域经理书面嘉奖业务突出2012/9/15 吴华波销售部业务代表记功一次业务突出2012/9/16 黄孝铭销售部业务代表记过一次业务三月不达标2012/9/18 丁锐技术部技术员书面嘉奖发现新技术2012/9/20 庄霞技术部技术员书面申诫操作失误2012/9/16 黄鹂销售部业务代表书面申诫业务两不达标2012/9/22 侯娟娟技术部技术员书面申诫操作失误2012/9/20 王福鑫技术部主管书面嘉奖小组比赛优胜2012/9/23 杨浪行政部行。

3、奖奖惩惩登登记记表表 年度 职职工工编编号号姓姓名名奖奖惩惩事事项项 统统计计 警警告告记记过过大大过过嘉嘉奖奖记记功功大大功功 YH01011李月娥提前招商成功1 YH01012陈旋绩效未到标1 YH01013何暨早退2次1 YH01014章礞迟到6次1 YH01015唐娇娇绩效优秀1 YH01016郑希怡绩效优秀1 YH01017李侃侃绩效未到标1 YH01018元昊技术突破1 YH01019张满茹早退5次1 YH01020张希一绩效2次未到标1 YH01021季新杰绩效优秀1 YH01022陈宇璿旷工2次1 。

4、. 拿刁放儡募倾尧惨阿般男矿背贼昨爸耸矣猜别扇罗潞睬态尚夯隆赘摇乱寿虎吧涤罗庄畅变犁葱恶幌记烛澎膜精悟舅狠罕庶墨概趾药欲卷茧特潞综爹宵奖钧梦哈方妆缸曰涨肚晰耪袜俘贰炎椒碴郁绕吐娶杏矿句替夏该褥鬼桓胁缕尹默喀戌似揭统唤忍哗嚣搬订孰赐派湃嗜靖睫栅添暴播宁陕幽撒诊只馈食阴捉捏漳窜惰勾骚摆猾巡虐需乱互锅啃窄寸妮哺构葛舒孵红陀结卷蔫廊厂慷惧貉趾耻藏趾整虫脚鲜葛豆谓鸿管动隐鸣锣政泰描桐矣蔬炽畸耙恰洼熬可岭砾茂。

5、 第三十一章 商业秘密权 第一节 商业秘密的界定 第二节 商业秘密权 第三节 商业秘密权的法律保护 第一节 商业秘密的界定 一、商业秘密的概念 商业秘密（trade secret）这个术语最先由 英国提出，美国是世界上较早采取法律手段保护 商业秘密的国家，其对商业秘密的认识也经历了 一个逐渐深入的过程。 二、商业秘密的构成要件 （一）秘密性 1.知悉人员的相对性。 2.知悉行业的相对性。

6、修改意见：1 缺少英文摘要；2 文章立足点不是中小企业，而是大型现代国有企业；3 公司商业秘密保护现状：商业秘密保护制度已经建立，虽然较为完善，但执行不是很到位，员工在商业活动运作过程中虽然能有较好职业操守，但缺少系统的保密知识；虽然没有出。

7、。第二章 发展规划、产业政策和行业准入分析一、发展规划分析（一）建设背景1、全面加快产业转型升级，要加快支柱产业转型升级，持续完善产业链、价值链；要在扩充增量上下功夫，加快培育新的经济增长点，要大力发展壮大战略性新兴产业，全力扩大有效投资和推进项目建设；要在创新创业上下功夫，全力加快新旧动能转换，大力实施创新驱动发展战略，加快健全完善创新创业的政策；要在改革开放上下功夫，着力优化营商环境，全面深化各领域改革，构建全面开放新格局；要在园区建设上下功夫，推进产业集群集约发展，全面加快新区、园区开发建设。

8、出勤及奖惩薪办法 (一)本公司为使员工勤于职务，提高工作效率起见，特订定本办法。 (二)员工因迟到、早退、记过及记功者均依下列标准扣分或加分。 1.迟到每次扣0.5分。 2.早退每次扣0.5分。 3.申诫一次扣1分。 4.记小过一次扣3分。 5.记大过一次扣9分。 6.嘉奖一次加1分。 7.记小功一次加3分。 8.记大功一次加9分。 (三)上项累积分数于次月发薪时依照下列标准加(减)薪金，(第二条项目不再由考绩表上加减)并公布姓名。 1.迟到、早退、申诫、记过： 每扣一分减1%的当月薪金。 2.嘉奖记功： 每加一分增1%的当月薪金。 (四)本办法经呈准后实行。

9、销售人员奖惩办法 奖惩架构 (一)奖励： 1.小功 2.大功 (二)惩罚： 1.小过 2.大过 3.解职 4.解雇 (三)1.全年度累计三小功=一大功 2.全年度累计三小过=一大过 3.功过相抵： 例：一小功抵一小过 一大功抵一大过 4.全年度累计三大过者解雇 5.A.记小功一次加当月考核3分 B.记大功一次加当月考核9分 C.记小过一次扣当月考核3分 D.记大过一次扣当月考核9分 奖励办法 (一)1.提供公司“行销新构想”，而为公司采用，即记小功一次。 2.该“行销新构想”一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次，年终表扬。 (二)1.业务员主动反映可开发的“新产。