项目部后勤管理制度

1、天天文档在线 联系qq：744421982 奖金激励管理制度 作者：佚名 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2010-8-7 奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖。

2、智慧幼儿园后勤管理制度行政仓库保管制度1、注意仓库的干燥整洁，保护库内外的环境卫生，每天打扫。 2、仓库物品要分类存放，摆放整齐，对库存物品要心中有数，了如指掌。 3、物品出库要有领用人签字，入库物品要及时登记入帐，记上价目。常需物品一旦库存不够，及时告知总务主任，由总务主任负责采购。 4、加强防火防盗工作，确保货物安全。 5、临时外借用的小型工具，要建立借用物品帐，严格履行借用手续并及时催收入库，如有丢失损坏，由保管员按价赔偿。 6、根据不同财物进行分类，建立固定资产、低值耐用品、低值易耗品三大类目，再。

3、 第四节 应急管理 一、突发事件总体应急预案 1总则 1.1编制目的 提高和保障医院安全和处置突发事件的能力，最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害，保障人民群众、职工和病人的生命财产安全，维护医院稳定，促进医院全面、协调、可持续发展。 1.2编制依据 依据国家公共突发事件总体应急预案，制定本预案。 1.3分类分级 本预案所称突发事件是指突然发生，造成或者可能造成人员伤亡、财产损失、危及医院。

4、门 卫 理 制 度 01所有施工人员必须穿戴整齐，着工作服，必须佩带工作卡，随时接受门卫值班人员的检查。对穿戴不符合安全规定的人员拒绝入场。 02外来联系工作的人员首先在门卫处说明来访原因，并凭自己的有效证件在门卫处登记，领取安全帽后方能进入施工现场。 03工地进行封闭式管理，与工作无关的外来人员一律不得进入施工现场。 04上级主管部门领导或嘉宾来现场检查指导工作，由门卫负责分发专用安全帽。

5、 采购价格管理办法 1、 目的 为确保采购成本控制在合理水平内，特制订本管理办法。 2、 适用范围 各种原材料、外协件、辅助材料、备品备件、低值易耗品、工具及劳保用品的采购价格及外协劳务的定价悉依照本管理办法执行。 3、 职责 3.1采购部负责与供应商之间的产品定价信息沟通传递； 3.2价格小组负责价格的审核确定； 3.3财务部负责日常采购价格的监控。 4、 报价依据 4.1钢材及模具钢等大宗材料。

6、某职教中心后勤管理制度 总务主任(副主任)职责 校总务处是学校教育、教学、师生生活的后勤机构，承担学校的经济管理、财产管理、教学、生活物资供应和为师生提供生活服务的重要工作。 总务主任是在校长领导下，组织后勤人员开展政治理论学习，提高业务水平，树立服务意识，勤奋努力工作，完成责任目标。其主要职责是: 1、校园、校舍的规划建设和校园绿化、美化、净化工作，开源节流，增加教育投入，改善办学条件。 2、做。

7、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。学校后勤管理制度篇一：学校后勤工作管理制度 学校后勤工作管理制度 一爱护公物规定 一爱护公共设施，未经领导许可，不得外借。 二爱护花草树木，不得随便进入绿地和。

8、 联想公司财务管理制度 第一部分 商务会计总则 一、为适应集团公司发展需要，使集团公司资金做到合理分配及有效运用，规范集团公司财务行为、加强财务管理和经济核算，以不断提高经济效益，特制定本商务会计制度实施细则。 二、本制度根据中华人民共和国颁发企业会计准则和企业财务通则，遵循集团公司管理制度、发展目标和管理要求，并结合集团公司实际情况制定细化。 三、集团公司实行总裁办领导下的财务总监负责制。

9、 天天文档在线 QQ:744421982 员工绩效考评管理制度 第一章 总 则 第一条 为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。 第二条 本制度适用于所有与集团公司签订劳动合同的在岗员工。 第三条 人力资源处负责集团公司在岗员工的考核评价工作。 第二章 员工绩效考评内容 第四条 。

10、 天天文档在线 联系qq：744421982 广 东 美 的 集 团 空调电机事业部零星采购管理制度 一、目的 为统一规范公司各部门的零星采购流程，有效控制采购成本，保证采购行为的公平、公正、公开，明确并规范各部门职责，特制定本制度。 二、适用范围 1、办公用品，包括：电话，台扇（吊扇）、多用插座等，单价在500元以下与办公相关的通用物品；这里的办公用品不包含办公文具、电脑低值耐用品、打印机耗材以。

11、. 项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成。

12、 集团财务管理制度 财务管理制度框架目录 1 概述 1.1 目的 1.2 指导思想 1.3 原则 1.4 适用范围 1.5 释义及修订 1.6 定义 2 财务管理组织及岗位设置 2.1 财务管理及会计组织结构图 2.2 部门职能 财务会计机构职能 财务战略规划职能 负责与其他相关部门一起研究、策划集团公司的财务战略规划，包括：中长期筹资策略、多元化投资战略、税务规划等；负责和投资部门一起规划集团公。

13、来自资料搜索网() 海量资料下载 佳木斯希波集团制度汇编 版本/修改状态：A/0 第九部分 财务管理制度 来自资料搜索网() 海量资料下载 第一章 报销管理制度 希波集团报销制度 一、差旅费报销： 1、员工公出回公司后,按“国内出差管理办法”的规定标准进行报销。 2、公出回公司三日内必须报帐,如未报帐者,按所欠款的总额计付利 息(按银行现行利息计算),否则不予借。

14、公司后勤管理制度 1、目的和范围:为公司全体员工服务，通过规范公司后勤保障管理，保证公司各项业务正常运作，从而，为员工创造良好的工作环境，提高员工工作效率。主要包括采购及仓库管理、车辆管理、邮政通迅事务管理、安全卫生管理及电脑管理等。 2、职责 2、1人力资源部后勤保障人员服务于公司全体员工，保证各项办公物资及时送达，提供便捷的交通工具和整洁的工作环境，合理安排各项行政开支、节省费用。 2、2人力。

15、 总务部 一、郑州大桥医院总务部工作制度 二、郑州大桥医院安全管理制度 三、郑州大桥医院房产及相关设施管理制度 四、郑州大桥医院安全检查及保养制度 五、郑州大桥医院安全保卫管理制度 六、郑州大桥医院污水处理站管理制度 七、郑州大桥医院维修班工作制度 八、郑州大桥医院空调系统管理制度 九、郑州大桥医院司机班工作制度 十、郑州大桥医院司机出车管理办法 十一、郑州大桥。

16、. 后勤管理制度 一、管理职责 1、全面贯彻国家卫生法规，加强建筑工地卫生管理，建立后勤保证体系，明确管理责任，合理分工，责任到人，切实把后勤工作落到实处，营造卫生良好环境。 2、项目部安全部负责后勤具体管理工作。负责制定管理制度，统一规划施工现场、办公区、生活区。负责后勤工作的日常检查和定期检查。 二、办公区管理 为树立企业形象，创造良好的工作和生活环境，保证职工的身体健康，特制定如下规定： 1。