“市场机会主义者”的整合营销——谈“暖倍儿”的品牌塑造_05.doc
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1、总公司)管理报告路线行政汇报路线税务管理董事会集团共享财务中心区域共享财务中心各业务前线分支机构的出纳、财务经理财务经理出纳股权管理具体图示如下:1.2.5 特别分支机构的领导太保直接投资的企业,如安泰、太保大学,以及海外子公司,应确认为特别分支机构,一般不享受集团共享服务中心的后援支持服务,而由集团的直接投资职能部门进行领导和监督,并直接向集团管理层进行汇报。2 职能具体描述2.1 集团职能说明 集团的管理职能主要体现在:1) 对业务前线的服务和支持,并进行集中控制与审核;2) 政策、方针和策略的制订,经营计划和预算的审批;3) 重大经营活动的审核、执行与监管。 具体职能描述如下:职 能职
2、责支持后援策略计划负责: 预算工作 (具体参见预算流程) 收集信息,协助制订公司战略和经营计划 负责管理咨询项目的立项、审核、执行、监督和验收直接投资分三个职能领域: 国内投资管理主要负责监督管理国内的直接投资项目,如安泰、太保大学等 国外投资管理负责监督管理海外子公司 投资公关负责信息收集与对外披露(有关部分具体参见价值报告建议报告)保险业务管理负责: 参与审核产、寿险总公司的业务报表,进行业绩考核 协调产、寿险总公司的分业经营与合作,对业务前线进行全面的管理和控制 协调国家监管机关的检查风险管理委员会专家支持部门,主要负责: 审核公司的风险策略制度,主要涉及保险产品的设计开发、再保和投资风
3、险管理等 定期审核两核中心、再保、投资、精算的风险评定报告,并采取跟进措施(不包括在本次咨询项目中)精算(不包括在本次咨询项目中)内部审计/合规监察具体见内部审计报告共享服务 管理支持服务支持具有共享性,具体包括如下职能: 人力资源中心 行政事务(不包括在本次咨询项目中)共享服务 信息系统服务具有共享性(不包括在本次咨询项目中)共享服务 财务中心 会计核算主要负责日常的会计核算工作: 编制会计分录和会计凭证 统一进行日常会计核算和财务报表编制共享服务 财务中心 财务管理主要负责财务管理和财务分析工作: 编制财务中心预算,合理控制财务中心费用 制订并审核财务有关政策及管理制度,进行财务控制 进行
4、财务分析,提供管理决策信息 对共享财务中心委派人员进行人员培训、业务指导等,以保证集团会计核算的一致性、真实性,资产的安全性 合理分摊共享服务费用,监管相关费用的合理性共享服务 财务中心 股权管理主要负责股权管理: 协调公司股东的股利分配、股权转让等事宜共享服务 财务中心 资金管理集中管理集团的资金调拨与结算,主要负责: 银行帐户管理 集团资金结算管理 执行集团内部资金调拨共享服务 财务中心 税务管理负责: 协调同国家税务机关的关系,并接受财税机关的监察 税务咨询工作的开展,并进行项目协调 税务政策和策略的制订 税务汇算、清缴共享服务 固定资产管理中心负责: 制定并更新固定资产管理制度和流程
5、制订固定资产的购置计划和预算,协同采购中心实施固定资产采购,并监管重要固定资产验收 成立工程管理部门,负责专项工程的项目管理 固定资产详细记录与财务核算,包括登记固定资产明细账、维护固定资产台帐、计算折旧等 固定资产实物管理,包括固定资产的盘点、处置等共享服务 采购中心负责: 收集采购需求信息,制订采购目录,安排采购计划 协同有关部门实施集中采购,并及时更新采购清单 制订并更新采购制度和流程,并监督执行 组织采购招标、供应商选择和采购合同的集中管理业务前线再保仅集团具有该职能,具体见再保流程。投资仅集团具有该职能,具体见投资流程。2.2 总公司职能说明 总公司的管理职能主要体现在:1) 集中管
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