新研发中心_产品发展二部.doc
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1、与推进力度不足,开拓控制与推进力度不足,开拓 进取的动力和创新精神不足进取的动力和创新精神不足 ; pp 应对复杂或快速变化的市场应对复杂或快速变化的市场 环境的能力不足,不能提高环境的能力不足,不能提高 公司反应速度。公司反应速度。 推荐等级:推荐等级:5 4 3 2 15 4 3 2 1 推荐保留推荐不推荐 科技领先、人才先行,建设具有国际竞争力的国有企业! 客服中心副主任职位鲁XX 有助于构建良好、规范有助于构建良好、规范 的管理体系,将繁复的的管理体系,将繁复的 问题结构化问题结构化 能够提供高瞻远瞩,并能够提供高瞻远瞩,并 具有开创性的建议;具有开创性的建议; 敢于承担风险,积极进敢
2、于承担风险,积极进 取,并有助于形成进取取,并有助于形成进取 的组织氛围。的组织氛围。 pp 在需要复杂沟通或在需要复杂沟通或“ “企业政企业政 治治” ”氛围强烈的环境中适应氛围强烈的环境中适应 难度大,需要与能够摆平各难度大,需要与能够摆平各 种关系和处理复杂利益格局种关系和处理复杂利益格局 的人合作;的人合作; pp 有可能过于关注理论上的系有可能过于关注理论上的系 统和完整而忽视现实操作中统和完整而忽视现实操作中 的问题。的问题。 推荐等级:推荐等级:5 4 3 2 15 4 3 2 1 推荐保留推荐不推荐 科技领先、人才先行,建设具有国际竞争力的国有企业! 客服中心副主任职位邓XX
3、基本能力素质非常出色基本能力素质非常出色 ; 技术导向,在规则清晰技术导向,在规则清晰 、结构化程度较高的环、结构化程度较高的环 境下能够有较为出色和境下能够有较为出色和 稳定的发挥,稳定的发挥, 思维活跃,有较强的学思维活跃,有较强的学 习能力,能够提出改进习能力,能够提出改进 工作的新思路和新想法工作的新思路和新想法 。 pp 缺乏市场营销和人际复杂情缺乏市场营销和人际复杂情 境下的企业管理经验;境下的企业管理经验; pp 缺乏协调和推进复杂组织系缺乏协调和推进复杂组织系 统的策略,团队影响力不足统的策略,团队影响力不足 ,可能导致工作推进缓慢或,可能导致工作推进缓慢或 控制力度不足控制力
4、度不足 ; pp 复杂的人际关系和人际冲突复杂的人际关系和人际冲突 会影响其工作效能会影响其工作效能 。 推荐等级:推荐等级:5 4 3 2 15 4 3 2 1 推荐保留推荐不推荐 科技领先、人才先行,建设具有国际竞争力的国有企业! 乌市营销中心副主任职位柏XX 实践中形成的管理理念实践中形成的管理理念 和管理技能有助于有效和管理技能有助于有效 分担正职的工作压力,分担正职的工作压力, 并成为有力的参谋和助并成为有力的参谋和助 手;手; 形成切实有效的管理机形成切实有效的管理机 制以支持业务运营;制以支持业务运营; 酒店服务业的管理经验酒店服务业的管理经验 迁移到电信营业服务领迁移到电信营业
5、服务领 域。域。 pp 电信运营的实际经验不足,电信运营的实际经验不足, 需要一段时间适应;需要一段时间适应; pp 如果正职的管理风格过于细如果正职的管理风格过于细 致具体,缺乏必要的授权,致具体,缺乏必要的授权, 有可能形成一定的矛盾。有可能形成一定的矛盾。 推荐等级:推荐等级:5 4 3 2 15 4 3 2 1 推荐保留推荐不推荐 科技领先、人才先行,建设具有国际竞争力的国有企业! 营销中心副主任职位宋XX 工作主动积极,有较强工作主动积极,有较强 的参与意识;的参与意识; 对于实际工作,能够提对于实际工作,能够提 出具体的改进措施和一出具体的改进措施和一 些建设性的思路。些建设性的思
6、路。 pp 对经营管理和市场营销的认对经营管理和市场营销的认 识不到位,不足以从全局角识不到位,不足以从全局角 度辅助正职工作度辅助正职工作 ; pp 对工作的控制与持续推进力对工作的控制与持续推进力 度不足,容易导致不稳定的度不足,容易导致不稳定的 工作绩效工作绩效 ; pp 面临纷繁复杂且快速变化的面临纷繁复杂且快速变化的 市场环境的应变能力不足市场环境的应变能力不足 。 推荐等级:推荐等级:5 4 3 2 15 4 3 2 1 推荐保留推荐不推荐 科技领先、人才先行,建设具有国际竞争力的国有企业! 结果 郭XX担任通建公司副总经理 鲁XX担任营销中心副主任 柏XX担任客服中心副主任 科技
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