2020年中国在线旅游行业95后用户数据报告-Fastdata极数-202007.pdf
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1、经营史往往可以追溯到久远的年代。发明阿司匹林的拜耳公司早在1882年就开始了与中国的贸易往来。赫司特1887年通过128个分销商,在中国各地销售产品,成为中国最大的染料和西药供应商。礼来公司在1918年就将第一个海外代表处设在了上海,从而迈出了全球化的第一步。世界第三大制药公司阿斯利康公司的前身ICI公司早在1898年就开始了与中国的贸易往来,至今在上海的黄浦江畔依然保留着当年的办公室。这些跨国医药巨头既能开拓中国市场,又能孜孜不倦地坚守,得到了回报,获得了成功,成为医药行业的领头者,他们不仅找回了昔日的市场,而且扩大了市场份额。 b、战略上的必争之地。跨国医药公司是从战略角度来对待现实规模并
2、不大的中国医药市场,不仅考虑到中国医药市场的现实价值,更考虑它在未来全球竞争格局中的价值。许多跨国公司是从新兴市场(emerging market)的视角来认识进入中国市场的重要性的。新兴市场是指那些具有市场潜力,具有高成长性的市场。由于中国占世界1/5人口,经济决速发展,2000年已进入小康和老龄社会,人民健康意识增强,对医药需求增加。据此分析,中国的医药市场价值在2000年达到190亿美元(全国商业销售1560亿人民币),2010年将达到600亿美元,并在2020年达到1200亿美元而超过美国成为全球的第一大市场。中国坚定地向市场经济过渡和高经济成长率,使得现在的投资在未来5年、10年带来
3、的长期收益可能是巨大的。对于跨国医药企业来说,在中国医药市场的表现都会是决定该企业的未来成长的重要因素。阿斯利康中国总裁艾瑞森说:“中国的医药市场是极富挑战性的,它的潜力与前景均十分广阔。” 总之,正是由于中国市场具有长期投资价值的战略地位,出现了在不长的时间里,世界排名前20位的跨国医药集团同时在中国投资的现象。一些跨国医药公司面对因激烈竞争引起的低利润甚至亏损的局面,仍毫不退缩,继续追加对华投资。 (3)亚洲市场的新支点 跨国医药公司在中国投资和市场进入,不仅是考虑到他们在中国的利益,同时也考虑到在整个亚洲地区的意义。据2002年6月份美国商会对香港、新加坡、马来西亚、菲律宾等国的美国企业
4、调查显示,有半数的公司将会把公司的新地址定在中国,有百分之六十四的美国企业希望将自己地区扩张目标定在中国。刚进入中国市场时,许多跨国公司把它们先期在亚洲其他国家设立的工厂生产的产品出口到中国大陆市场,中国市场成了这些跨国公司亚洲子公司产品的销售地,进而在中国设立的生产点又成了亚洲诸多子公司生产的原料药的分装中心和亚洲周边市场的供货中心。继而跨国公司将先期进入亚洲国家子公司所培养的管理人才派到中国并委以重任,随着在中国业务的发展和层次的提高,跨国公司在中国的子公司又成为向亚洲其他地区和国家提供产品、服务、技术和管理人才的输出地。瑞士罗氏集团总裁Franz Humer将亚太市场比作罗氏集团的淘金王
5、国,而在今后510年,中国将是其集团在亚太地区最重点市场,同时也是重要的产品研发基地之一。为了适应此发展趋势的需求,跨国公司对中国的战略逐渐从成立投资性控股公司向地区总部过渡,不少跨国公司计划在中国设立一个与美欧亚太地区平级的地区总部,“占领中国市场,拓展亚洲市场”,以协调中国业务与亚洲及全球业务的关系。 (4)市场潜力与市场分割 市场潜力是决定企业经营规模和制定战略的关键因素。中国具有13亿人口,预计还将继续增长,特别是中国经济发展令世界瞩目,市场潜力十分巨大。但从总体上看,由于收入增长的限制,中国人均药品消费水平较低,影响了市场潜力水平。因此,中国市场的培育和发展还需要经过一段相当长的时期
6、,医疗制度改革对外国药品的消费能力、偏好等影响,以及在零售、批发、医疗卫生等方面受到政府限制的行业,跨国公司目前面临着市场限制的挑战。 由于中国的区域经济与社会发展水平差异较大,从东南沿海到西北内陆呈梯形发展,巨大的医药市场也同样处于极度不平衡的状态。发达地区和城市,用药水平高,而广大农村市场,用药水平很低。对价格高昂的进口药和三资企业药品,要创造出有效需求,还需努力用心培育市场。 3、社会、文化与自然环境 社会文化环境是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。自然环境是指企业所处的自然资源与生态环境,包括土地、
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