人力测评咨询报告( 终期汇报 ).ppt
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1、争性,所以企业必须进行( ) a薪酬市场调查 b薪酬调整 c薪酬计划 d企业员工薪酬满意度调查 e岗位分析 2企业在进行薪酬市场调查时常用的调查方式是( ) a委托调查 b问卷调查 c购买公开的调查报告 d企业之间相互调查 e面谈法 o判断题举例 1企业薪酬调查包括薪酬市场调查和企业薪酬制度调查 2薪酬调查的目的主要是建立企业合理的薪酬构成,根据市场薪酬给付水 平确定企业薪酬水平的市场定位 3企业薪酬满意度调查的对象是选取企业内部的部分职工 练习题 o简答题举例 1企业薪酬调查应该按照怎样的程序? 2企业为什么要进行薪酬满意度调查? 3企业为什么进行薪酬市场调查? 4简要回答岗位分析评价、薪酬
2、调查、绩效考核与薪 酬管理的关系 5薪酬调查的目的是什么? 6简要介绍薪酬满意度调查程序 薪酬管理第三单元 薪酬计划 讲解内容 o重点知识 o练习题 一、重点知识 o制定薪酬计划的准备工作及所需资料 o制定薪酬计划的方法 o制定薪酬计划的工作程序 o薪酬计划表范例 o薪酬计划报告的撰写内容 制定薪酬计划的准备工作及所需资料 员工薪酬的基 本资料 姓名、年龄、性别、所在部门; 岗位名称; 当前薪酬水平 ; 当前的工资级别; 所在工资级别的最高工资、中位工资、 最低工资; 上次调资的时间、额度、调资类型 企业整体的薪 酬资料 企业现有的员工人数; 企业在过去一年内实际发生的薪酬总额 企业在未来一
3、年人力资源规 划资料 拟招聘的新员工数; 拟招聘新员工的薪酬水平; 预计晋升职 务的员工人数; 预计岗位轮换的员工人数; 预计休假的员工 人数; 预计辞职、辞退、退休的员工人数 物价变动资料 在过去一年里当地物价变动资料 市场工资水平 当前市场的劳动力供求状况与薪酬水平 国家薪酬资料 国家当前有关薪酬的法律、法规等 企业财务状况 企业薪酬支付能力; 企业上一年度经济效益状况; 股东要求 的回报率; 企业预计的效益状况 薪 酬 预 测 预测企业在未来一年的工资增长率; 预测员工在未来一年员工 所在部门薪酬总额的增长率; 预测员工在未来一年增薪的时间 、额度、调资类型 可能题型:简答题、判断题、分
4、析设计题 制定薪酬计划的方法 o从下而上法 o从上而下法 可能题型:选择题、判断题、简答题 从下而上法 o根据部门的人力资源规划和企业的每一位 员工在未来一年薪酬的预算估计数字,计 算出整个部门所需要的薪酬支出,然后汇 集所有部门的预算数字,编制出企业整体 的薪酬计划。 o从上而下法比较灵活、实际,且可行性高 ;但不易控制总体的人工成本 从上而下法 o先由企业的高层主管根据人力资源规划等 决定企业整体的薪酬计划额和增薪的数额 ,然后再将整个计划数目分配到每一个部 门。各部门按照所分配的计划数额,根据 本部门内部的实际情况,将数额分配到每 一位员工。 o从上而下法虽然可以控制住总体的薪酬成 本,
5、但缺乏灵活性,而且确定薪酬总额时 主观因素过多,降低了计划的准确性,不 利于调动员工的积极性。 制定薪酬计划的工作程序 o通过薪酬市场调查,比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水 平 o了解企业财力状况,根据企业人力资源策略,确定企业薪酬水平 o了解企业人力资源规划 o画出薪酬计划计算表 o根据经营计划预计的业务收入和前几个步骤预计的薪酬总额,计算 薪酬总额/销售收入的比值,并与同行业的该比值或企业历年的该比 值进行比较 o各部门根据企业整体薪酬计划和企业薪酬分配制度规定,结合本部 门实际,制定部门薪酬计划,上报HR部汇总 o部门计划与整体计划有出入,需调整 o将确定的计划上报企业领导、董事
6、会报批 可能题型:简答题、分析设计题 薪酬计划计算表(举例) 部门岗位 市场薪酬水平( 50%点处) 人力资源规划的 各岗位人数 各部门薪酬总 额(元) 岗位1 岗位2 岗位3 岗位4 3000 2000 1500 1000 1 2 1 1 岗位5 岗位6 2000 2500 岗位7 岗位8 岗位9 岗位10 岗位11 岗位12 岗位13 行政部 财务部 生产部 销售部 9500 4500 22500 1800 5000 1500 2000 2500 4000 2000 1500 1 1 1 1 1 2 2 6 4 54500预计薪酬总额 薪酬计划表(范例) 部门:编制日期: 职位名称 编 号
7、 姓 名 受 聘 日 期 上次调资 时 间 日 期 目前薪酬 数 额( 元) 工 作 表 现 预测 增薪 (%) 预测薪 酬水平 (%) 备注 薪酬计划总数 薪酬计划报告的撰写内容 o本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总 额 o人力资源规划情况 o预测的下一年度企业薪酬总额、薪酬增 长率、各主要部门薪酬增长率 可能题型:简答题、分析设计题 二、练习题 o选择题举例 1企业在制定薪酬计划前需要收集的主要信息资料包括( ) a物价变动资料 b企业财务状况 c市场工资水平 d员工的素质结构 e就 业状况 2制定薪酬计划的方法有( )种 a一种 b二种 c三种 d 四种 3根据部门的人力资源规划和企业
8、的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计 数字,计算出整个部门所需要的薪酬支出,然后汇集所有部门的预算数 字,编制出企业整体的薪酬计划,这种方法是( ) a从下而上法 b从上而下法 c薪酬计划 d 薪酬调整 o判断题举例 1根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计 数字,计算出整个部门所需要的薪酬支出,然后汇集所有部门的预算数 字,编制出企业整体的薪酬计划,这种方法是从上而下法 2从下而上法比较实际、灵活,可行性较高,且易于控制住成本 练习题 o简答题举例 1制定薪酬计划的主要方法有哪些? 2制定薪酬计划的程序是什么? 3企业制定薪酬计划前需作哪些准备? 4撰写薪酬计划报告
9、时应该从哪些方面考虑? 薪酬管理第四单元 薪酬结构 讲解内容 o重点知识 o练习题 一、重点知识 o薪酬结构概念 o影响员工薪酬的主要因素 o薪酬结构类型 o确立薪酬结构的方法 薪酬结构概念 o 薪酬结构指员工薪酬的各构成项目及各自所占的 比例。 o一个合理的组合薪酬结构应该是既有固定薪酬部 分,如基本工资、岗位工资、技能或能力工资、 工龄工资等,又有浮动薪酬部分,如效益工资、 业绩工资、奖金等。 可能题型:选择题、判断题 影响员工薪酬的主要因素 影响员工薪酬的主要因素 影响员工个人薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素 劳动绩效 职务(或岗位) 技术和培训水平 工作条件 年龄与工龄 生活费
10、用与物价 企业支付工资能力 地区和行业工资水平 劳动力市场供求状况 产品的需求弹性 工会的力量 企业的薪酬策略 可能题型:选择题、判断题、简答题 薪酬结构类型 o传统的薪酬结构类型 以绩效为导向的薪酬结构 以工作为导向薪酬结构 以能力为导向薪酬结构 组合薪酬结构 o新型薪酬结构 将短期与长期激励相结合的薪酬结构,即在薪酬结构中,除 了有固定薪酬部分和效益工资、业绩工资、奖金等短期激励薪 酬外,还有股票期权、股票增值权、虚拟股票等长期激励薪酬 部分 可能题型:选择题、判断题、 以绩效为导向的薪酬结构 o优点:激励效果好 o缺点:易使员工只重视眼前效益,不重视长期效益 ;没有学习新知识、技能的动力
11、;只重视个人绩效 ,不重视合作 o适用的企业:任务饱满,又超额工作的必要,绩效 能自我控制,员工能够通过主观努力改变绩效 年龄与工龄 技术与培训水平 职务(或岗位)价值 绩效(生产量、销售量) 基本工资(20)% 绩效工资(80%) 以工作为导向薪酬结构 o特点:员工的薪酬主要根据其所担任的职务(或岗位)的重要程度、 任职要求的高低以及劳动环境对员工的影响等来决定 o优点:有利于激发员工的工作热情和责任心 o缺点:无法反映在同一职务(或岗位)工作的员工技术、能力和责任 心不同而引起的贡献差别 o适用于工作之间责权利明确的企业 年龄与工龄 技术与培训水平 职务(或岗位)价值 绩效(生产量、销售量
12、) 工龄工资及其他 职务工资 能力工资 以能力为导向薪酬结构 o特点:员工的薪酬主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定 o优点:有利于激励员工提高技术、能力 o缺点:忽略了工作绩效及能力的实际发挥程度,企业薪酬成本较高 o适用范围窄,只适用于技术复杂程度高、劳动熟练程度差别较大的 企业,或是处在艰难期,急需提高企业核心能力的企业 年龄与工龄 技术与培训水平 职务(或岗位)价值 绩效(生产量、销售量) 技术等级工资 职务津贴 生产津贴 组合薪酬结构 o特点:将薪酬分解成几个组成部分,分别依据绩效、技术和培 训水平、职务(或岗位) 、年龄和工龄等因素确定薪酬 o优点:全面考虑了员工对企业的投入
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