人力资源综合_天竺会谈纪录2.doc
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1、提交一个项目建议书和服务的合同:1. 比较关注可操作性。具体情况不太了解。是最后比较繁琐,还是怎样的呢?2. 要结合起来实际的情况。李总:1. 介绍开发区的情况,可比性应该说没有。2. 六大障碍:组织结构没有问题,管委会和公司没有完全分开,小政府大经济,从这个方面出发。部门职责不明确,基本明确,定岗定编,有一本书。流程方面经过了iso认证,比较复杂,自己也定了一些流程,影响了效率和透明度,提高办事效率。评估缺少标准,是一个区域经济的服务和管理部门。按照职务定年薪,怎样来解决,没有按照这方面来解决。工资不是重点问题。骨干在中专、大专、部分大本。国有企业复杂因素。税区的整体因素。定位自身的经济因素
2、比较困难。3. 绩效管理做得不太好,就是职务津贴。这方面还可以。参照我们的情况来搞的话,拿个开发区没有可比性。4. 需要一个规范的管理体系,成长期介于成熟期,管理需要提高。几个机遇:出口加工区的成立,列入中关村的系列,有了很好的发展机遇。请专业公司来搞,应该说是非常必要的,费心费力费时。要有一种职业规范,领导是一种空气。充分考虑到管理的需要。这些并不是完成理论上面的东西,可操作性非常重要。5. 标准出台,人员不用考虑。确定这次工作的范围。l 1管委会-公司-部门-同类型的三个公司,个个专业公司。现在其实是一套人马,两套牌子。工作的范围要确定下来。l 2工作内容和标准,其实是要整合和标准。l 纵
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