人力资源综合_贺文祥.doc
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1、 访谈纪要时 间2003-3-4 10:0010:45地 点三楼会议室被访人贺文祥职 务采购部经理访谈人王冠宇整理人潘俊芹主要结论:(自己的结论和判断)下一步工作:(通过访谈得出的下一步工作建议)详细的访谈内容:(被访者的结论、判断和事实陈述)王:什么时候到公司?贺:不久,一星期。王:公司对部门的想法能谈谈吗?贺:公司目前对采购部想形成一个虚拟事业部。王:那怎样对你们的业务进行考核呢?贺:对所有的采购物资确认一个标准成本,即计划价格,参照去年价格标准。对有些市场变化大的原材料另外。王:目前采购部的结构如何划分?贺:分为采购科、采购管理科、审计科、仓库。共16人。王:如何进行考核:贺:首先要制定
2、岗位说明,现制定工作目标,对工作目标完成情况进行考核。关键是采购员采购目标,公司对部门有一个总体目标(比如成本下降10%,交货率99%),部门再分解到个人王:您认为您的岗位职责有哪些?贺:1、公司工作计划的完成。2、团队建设,职员能力的提高。3、完善程序,改进工作流程,并不断优化。王:您认为采购员应具备哪些技能:贺:专业知识包括对产品的了解,品质控制。采购技能如谈判技巧,价格分析,对市场程序了解,对市场行情的快速反映。王:你目前的薪资结构?贺:基本部分+考评部分+奖金王:是什么吸引您来冠盛发展?贺:在薪资和福利方面温州与苏州无锡比略你,来冠盛看中的是发展机会,是这个行业和企业性质,是总经理的发展规化吸引了我!王:来冠盛和以前比有一定差异,您是怎么平衡这种差异的?贺:看公司的发展的情况,及公司的实际和自己的期望是否相符。王:对公司的长期激励的看法,比如股份?贺:这些也是具有吸引力的一个方面。王:您对人力资源的薪酬、培训有可建议?贺:对公司薪酬结构不是很了解,看到公司今年的培训计划。
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