白头翁项目可行性研究报告.docx
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1、高能耗、高污染“褐色”特征。一、建设区域环境质量现状项目所在地区域内地下水环境质量较好,各类指标满足功能区划要求,拟建项目区域周围地下水环境质量标准执行地下水质量标准(GB/T14848-93)中的类标准要求,水质现状较好。二、建设期环境保护(一)建设期大气环境影响防治对策对建设期烹饪油烟治理措施:项目建设期间建筑队伍生活炉灶排放的油烟,根据厨房灶头风量选择安装合适的油烟净化器,同时使用天然气、液化气等清洁燃料,以减轻对周围大气环境造成的影响;建设期烹饪油烟废气排放量较少,且为间歇排放,因此,对环境空气质量影响较小;如果有条件,建议施工单位组织员工就餐由外购解决。通过采取以上措施,投资项目在建
2、设期间对项目区域大气环境影响较小。(二)建设期噪声环境影响防治对策尽量采用低噪声的施工设备,如以液压工具代替气压工具,同时,尽可能采用噪声低的施工方法,施工机械应尽可能放置于对周围敏感点造成影响最小的地点。(三)建设期水环境影响防治对策施工单位应设置临时厕所等生活设施;施工人员生活所产生的少量生活废水,主要污染物是:COD、氨氮、SS等,生活废水经临时化粪池处理,达到污水综合排放标准(GB8978)级标准后排入附近的水体,对受纳水体的水质影响较小。(四)建设期固体废弃物环境影响防治对策由于建筑垃圾是土建工程中不可避免的,因此,要求项目承办单位和施工单位必须做好施工垃圾管理,采取积极有效的措施,
3、避免建设期间产生的固体废弃物对周围环境造成的影响。(五)建设期生态环境保护措施进出施工区的道路先期进行硬化,并在干燥多风天气条件时对路面适当洒水降尘,减少因车辆运输时产生的扬尘污染。三、运营期环境保护(一)运营期废水影响分析及防治对策职工生活废水和办公污水经场区地埋式生活废水处理设施处理达到污水综合排放标准(GB8978)表4中级排放标准后,排入项目建设区域污水管网,最终排入污水处理厂,其主要污染物为CODcr和氨氮,投资项目废水排放量较小且水质简单,对污水处理厂水质影响不大,不会降低其现有水环境功能级别,所排污水对外环境影响较小。(二)运营期废气影响分析及防治对策焊接烟尘主要来自于焊接工序间
4、歇性产生的少量电焊烟尘,焊接烟尘是指焊接过程中形成的烟尘和有害气体;焊接烟尘是由于焊条(焊芯和药皮)及焊接金属在电弧高温作用下熔融时蒸发、凝结和氧化而产生的,其成分比较复杂,主要是三氧化二铁、氧化锰等金属氧化物和金属氟化物;焊接有害气体指的是焊接时的高温电弧辐射(主要是短波紫外线)作用于空气中的氧和氮,而产生的氮氧化物、一氧化碳等气体;根据有关资料推荐的经验排放系数,熔化1.00?K焊丝约产生5.20克/千克焊接烟尘。(三)运营期噪声影响分析及防治对策建议项目承办单位加强管理,严格控制和规范降噪设施,厂界声环境可以满足所采用的工业企业厂界噪声分级标准(GB12348)中的类标准限值要求,噪声源
5、对厂界噪声的贡献值较小,可以保证厂界噪声达标,有效地保护周围声环境质量。四、项目建设对区域经济的影响项目的建设使该区域的常驻和流动人口增加,将会刺激邮电通讯、信息、金融、运输、旅店、餐饮、商业、服务业为主的第三产业的发展,增加就业机会,提高人民的生活水平。区域经济将得到快速的发展,人民生活水平不断提高,对服务的需求也向高速度、高质量的专业化转化,服务行业将走市场化、产业化和社会化的发展方向,商业服务的专业批发市场、零售网点和综合的集散仓库、连锁经营、物流配送将进一步的到发展五、废弃物处理项目承办单位对危险废弃物全过程管理优先原则是:推行源头避免废物产生的减量化原则;首先应采用减量化技术,推行无
6、废、低废清洁工艺。强调废物的重复使用和循环再生,能量回收;在废物产生后应采用资源化技术,大力开展综合利用和废物交换。采用合理处置废物,无害化处理处置技术,最终强化对危险废弃物污染的控制。六、特殊环境影响分析加强绿化建设;根据建设区域不同的生态绿化功能,对生态绿化进行合理配置,改变林相单一现状,构建安全、稳定的植物群落,并为其他生物提供良好的栖息环境;以大型乔木为主,适当考虑林下灌层的发育,构筑“多廊多点多面,点、线、面结合”的绿化体系。七、清洁生产投资项目以“清污分流、一水多用”的原则,生产污水、生活废水经污水池沉淀、降解后,排入市政污水管网,生产中产生的清洁水经简单处理后回用。投资项目在提高
7、水的重复利用率、节约水资源方面采取了积极的措施,是清洁生产的重要体现。八、环境保护综合评价1、根据建设项目环境影响评价内容判定,投资项目产生的污染因素属常规性的,针对其采取的污染治理措施技术是成熟、可靠的;项目承办单位通过对项目建设期及运营期加强管理,严格按照有关标准落实相应的环境保护措施,不会对周围环境造成影响。2、推进绿色发展、建设美丽城市,要着力构建新型城乡体系,建设美丽家园。要优化城市设计,优化建设用地结构,增加生活与生态用地比例;要加快建设美丽城镇,推广绿色建筑,发展绿色交通,完善市政设施,传承历史文脉;要深入实践“五大行动”,围绕“业兴、家富、人和、村美”目标,加快建设幸福美丽乡村
8、。3、环境保护措施设计与环境影响分析应以项目的环境影响评价报告书为最终依据,xxx科技发展公司将尽快委托有相应资质的单位开展“环境影响评价”工作。第九章 项目安全保护一、消防安全(一)消防设计原则1、项目承办单位明确重点消防对象,采取适当的安全消防措施,一旦发生火灾,能够做到及时扑灭,快速疏散有关人员,将损失减少到最小程度。2、投资项目采用社会电源由电力电缆引至,电压等级均为10KV,均完全可以满足本工程用电负荷要求,10KV系统采用单母线分段供电。(二)消防设计1、灭火器布置按建筑灭火器配置设计规范(GB50140-2005)要求,在建筑生产车间及设备区内设置相应的灭火器材,以扑救初期火灾。
9、投资项目消防以水为主,同时配备蒸汽灭火系统、干粉灭火器、二氧化碳灭火器,灭火器布置在控制室、生产车间等便于及时发现和使用的地方。2、根据本建筑的设计特点,为确保消防安全可靠,消火栓的布置应保证相邻两个消火栓的充实水柱同时达到室内任何部分。(三)消防总体要求建筑消防要求:项目承办单位的主体工程、库房内设消防栓,并适当配备便携式灭火器;库房按建筑灭火器配置设计规范设置手推式或便携式化学灭火器。(四)消防措施项目承办单位在建筑设计中要充分考虑疏散的路线尽量短捷、连续、畅顺无阻碍地通向安全出口。二、防火防爆总图布置措施在工艺设计中,产生燃爆性气体和粉尘的生产车间内采取相应的通风除尘措施,以降低爆炸性物
10、质浓度,使其低于燃爆下限。并设置必要的安全联锁报警设备。三、自然灾害防范措施项目承办单位对于正常非带电设备金属外壳、构架等均要可靠接地;接地电阻不大于4.00欧姆;管道防静电接地电阻不大于10.00欧姆;电源插座选用带保护接地的安全插座。基本素质和综合能力上得到一定保证干部晋升通道透过一定的制度,让每个人都可看到自己的下一步目标有进取的目标可克服目光短视(如吃手下的、假报表)有管理、有技术(工程师)、甚至有技师的职位通道,可代替金钱给员工以激励。如:形成一种在同一岗位干23年就难免“没面子”的气氛人才储备非关键岗位于部可由储备干部顶上,关键岗位干部则必须要有内定的代理人人才储备是干部危机意识和
11、干部上进心的保证,“巧妇难为无米之炊”,有了人才储备,你才能兵来将挡人才培训做事流程的培训:要有岗位标准教材,有考试做事风格的培训:注重企业文化(做事风格)与奖励制度的接口新品开发奖励办法公司规模小的时候,很多创造性的工作均由老板完成,规模大了就绝对不行新产品的开发显然不能只靠大老板一人去操心,发挥众人力量的方法是新品开发奖励办法用l0赚50营造干部危机意识离不开考核事例 美国通用(GE)公司有“271”制度,即10%的淘汰,20的奖励,70%的中等。 中国海尔有“三工转换”,即“干部”、“工人”、“临时工”依业绩可以进行转换,能者上,弱者下。 不少公司采用“末位淘汰制”。规则、指标先定好,然
12、后拿业绩说话,最后几位“自行走人”o人因为需要而必须工作 人因为吃喝而要劳动,人因为各种需要才劳动。工作有乐趣,但同时更有痛苦。 工作之有乐趣,是因为它可以让我们看到用付出终于可以换来需求的满足,看到希望之所在。 工作之有痛苦,乃在于,如果我们不用工作而有所需要的话,那么,我们的工作就没有必要那么严格要求,那样早上八点钟准时上班我为什么不去旅游或做别的我更喜欢的什么事情呢? 总之,人因为需要而必须工作,因为需要而必须认真工作。若没有需要,那么工作也就没必要像制度那么死板,那么没有个性。危机意识的功用 对中国人性而言,相当多的人并不会把工作本身看做是乐趣。 中国人性的敬业精神,还有待更上一层楼,
13、得过且过的思想让一个人的效率大打折扣o “置之死地而后生”,生存危机可以让人发挥潜力。投入10%获得50%干部职务代理人制度不行者走人稽核队伍建设留下优秀人员储备干部的聘用淘汰落后者、优化队伍部分干部基本素质提高生存危机、干活的人拼命(某些岗位招聘较高级的人)拿出结果来、结果导向主动积极、自行克服人性弱点点评 所有的事情都是人做出来的,只有管理高层才会知道用人的烦恼。 企业家、老板要做大,关键就在于组织和建设团队。 只有管理高层才知道人的能量和人对企业的关键性和致命性。 效率是生命。同样一件事,你赶在前面就可以成功,落在后面则不但不能成力。而且等待你的可能就是死亡。因此,投入l0所换取的50也
14、好或30%也好,不只是量上的问题,更关键是用钱去买时间,买效率,从而买得竞争力。 现在的市场竞争不是好与坏的竞争,而是死与活的竞争。第二篇 绩效考核与薪次模式绩效考核是从人性的积极性和惰性从薪资模式开始才提出来的,为了后面的讨论方便,现在把本书绩效考核的平台即薪资模式说明如下。薪资模式薪资构成的两种模式 责任薪资制:SSaKSin X即 薪资责任薪资奖罚金 浮动薪资制:SSo十即 薪资基本薪资十浮动薪资薪资模式的构成要素对比责任制基本薪参照点不同以岗位职务的目标来确定以岗位所要求的任职人员的素质消灭来确定对事对人对事的要求对人的素质的要求计算方式按完成工作的好坏去波动按完成工作的好坏另加构成要
15、素岗位的难度、岗位对企业目标的贡献度,市场行情任职人员的素质、技能水平、最低用人薪资及市场行情举例“我可以给你8000元,但做得不好,我可能扣到你一个子也没有”基本薪资有两种含义A模式:ya=a+kaB模式:yb=b+kbA模式B模式ya=a+kayb=b+kb/2底薪(a)加浮动工资(ka)责任薪(b)加(或减)考核奖惩浮动工资的幅度ka业绩考核分kb责任完成情况得分企业运作中的工作性质与分配制度为更于企业管理中的实际操作,我们按职位和部门来定它的工作性质:创造性 (创新、持久的积累):总经理、业务部、技术部。技术性 (经验,一技之长,一定的能力素质):生管、品管、仓管、主管操作性 (操作性
16、、经验性) 操作工、作业员、司机。结合分配制度来看,我们可以看到两种类型: 拿多少钱,做多少事非创造性。 做多少事,拿多少钱创造性工作。此两者分别对应于操作工和总经理两种两极的情形。另外还有一种类型介于此两者之间:有明确的事可做,但就算做错了,你没办法100扣回。比如说采购员、生管员,他犯一个错误足够导致你损失几万美元,而你却没有办法从他的工资中扣回。对于操作工人来说,则其造成的损耗和报废通常会要求如数从其工资中扣回。于是,针对这三种情况,我们有:创造性股份做多少事拿多少钱+基本工资。技术性奖金基本工资o操作性计件工资拿多少钱做多少事。(计件工价低了,还可以不做或少做)综上可见,只有创造性的,
17、没有明确的标准可看其水平,通过其创造性可以让工作大为改变的岗位,如总经理、执行副总等才有必要谈到股份,或者才必须考虑股份的问题。而对于一些创造性不大,任务明确但责任他却不能全世的岗位,我们可以采用奖金的方式。要记住的是:对于需要创造性的工作岗位,如果说没有股份的激励,那么这些岗位上的人将是没有创造性、缺少活力的,企业将死气沉沉。底薪和浮动工资构成上的两种立场人力资源薪资的制约因素是市场行情有什么样的能力和素质就应有什么样的整体薪资水平,于是:人员测评 能力水平 行情价行情价由底薪和浮动薪构成行情价底薪+浮动薪底薪是对一个人劳动时间付出的基本肯定,站在个人的立场,希望底薪越高越好;浮动工资则是在
18、公司的立场来说的,为了回避风险,理论上讲,公司总是趋向于薪资全由绩效决定。见下图:现代企业激励机制模型说到绩效考核,当然就会谈到激励机制。事实上,不谈激励机制而谈绩效考核,那简直就是舍本逐末!下面是作者对企业所做的一个整体的激励模型,即现代企业激励机制模型,从中我们可以看到,本书所述的“目标考核”在整体的企业激励体系中的位置。现代企业激励机制模型说明表决策层、高层(如:总经理)执行层、底层(如:普通文员、钟点工)创造性有、高无、低工作业绩可否事前预测不可以可以付出(事)与获得(钱)何为先先付出才能谈钱,先把事情做好了才能谈钱,“做多少事拿多少钱”拿多少钱做多少事过程是否容易控制决定激励方式创造
19、性大,故过程难以控制,因而强调结果过程容易控制,因而强调过程创造性与主动性创造性大因而依赖主动性大,故采用偏向于结果反馈的,“利润回馈”的“利益共同体”机制创造性有大因而采用偏向于过程控制的、作为“运转的投入”的“目标考核”机制责任区别动用资源的权力大,是企业整体责任的主动的担当者,于是,当没有利润时就一定要让其失去很大一部分可能的收入比较被动的参与者,他不关收你的结果如何,他在乎的是他已付出了劳动,因此,你必须肯定他的工作过程,对期过程给予激励考核期间不同“利润回馈”少则半年,多则一年才核算一次作为过程考核的“目标考核”按月份进行第三篇 绩效考核的方法绩效考核的类型绩效考核由于时间、内容、目
20、的等的不同,一般来说有以下一些分类:按时间划分。可分为定期考核和不定期考核,定期考核又可分为半年期、一年期和两年期、三年期不等。按内容划分。可分为工作态度考核、工作能力考核、工作绩效考核、综合考核等。按目的划分。可分为例行考核、晋升考核、转正考核、评审职称考核、培训考核、对新员工考核等。按考核对象划分。可分为对员工考核、对干部考核。对干部考核,又可分为对领导干部、中层干部、研究开发人员的考核。按考核主体划分。可分为上级考核、自我考核、同事考核、专家考核和下级考核,以及综合以上各种方法的立体考核。按考核形式划分。可分为口头考核与书面考核、直接考核与间接考核、个别考核与集体考核。按考核标准的设计方
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