北大纵横—中国兵器工业—生产处处长水波.doc
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1、访谈记录生产处处长水波时间03-9-12被访谈人水波被访谈人部门生产处职务处长被访人联系方式8288060、13709192290访谈人记录人主要内容: Q组织结构、设置A: 75、85期间研制完成后,大批量生产前有个小批试制,在研究所进行,98年开始各研究室都有个生产室,进行小批量试制,从定货开始、计划安排、生产过程调度协调、产品出来后的实验、军检等负责进行协调。产品交付到上级单位后,进行系统联调,部队的培训、解决操作中的问题等,全过程都由生产处负责。处长、副处长综合计划8人,负责合同的签定,从底下追求意见,编制计划,下达计划,计划检查、调整,还有就是随时掌握每个产品的进展情况。还有就是编报
2、各种上报报表。往来经费管理、催款、收支、拨款等,售后服务、培训工作,管理各类的质量体系文件等。生产口的现场管理。调度,一类是专业调度,针对技术人员的调度,另一类就是管工厂的调度。我现在按照研究室划分的调度,现在的研究室按照专业划分的,调度是直接一一对应研究室的。还有所外配套的调度。现在所里的状态,除了有些部分明确做的事情,剩下的各个部门不管的事情都在我们这里。我们的科研生产是有界限的,科研是指在设计定型后,将图纸等归档了,我们从档案室里调图纸,开始生产。但现在往往是科研没完成就开始了生产,所以就会出现扯皮的现象,这几年这些问题比较突出了。研究所实际就三块,预先研究,科研是上型号,然后是生产。预
3、先研究课题的管理在科研处。我们是管生产的。我在205呆了这么多年,20年,走过的部门很多。我觉得改革思路是提出原则的东西,我提出1科研要整合,科研提课题来了,就只在自己的室里找人,要有一个部门进行论证,然后在全所里选人,进行配制最好的人才。2要减少干部,合到一起设置一套班子,减少干部;计划这块就能合,成立综合计划不,科研计划、民品计划,现在是各部门下各部门的计划,生产的、科研的还有产业处管的民品计划,还有质量计划、环保计划,应该是综合下。所办,现在被赋予的职责是机关之间发生的问题由所办负责协调,但他说话说不到点上,在我们之间不具备权威性。科研和生产相对分线管理,在研究所科研和生产分不开,因为很
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