PPR管施工组织设计.doc
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2、C29B2国 产2010电阻测试10玻璃应力检测仪2国 产2010玻璃检测第五章 施工平面布置与总包相互配合说明一、施工平面布置原则 施工总平面布置合理与否,将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低,为保证现场施工顺利进行,具体的施工平面布置原则如下:(1)在满足施工的条件下,尽量节约施工用地。(2)在满足施工需要和文明施工的前提下,尽可能减少临时建设的投资。(3)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度的减少场内运输,特别是减少场内二次搬运。(4)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。二、施工总平面布置图为了便于工程文明施工管理,结合本工程现场条件,将生
3、产区、办公区与生活区严格分开,各区根据自身特点制定不同的管理制度,把工地建设成为文明施工样板工地。根据该工程的特点,并结合我公司施工经验以及现场施工人员、材料、机械设备安排情况,我司制定了施工场地布置形象情况,实际情况要根据总包的要求及现场情况定。施工平面布置由我司进场后,由项目部根据现场实际情况报业主、监理及总包单位批准后执行。三、配合土建单位施工平面管理方法及实施1、平面管理原则1)平面管理总原则 服从总包的一切合理性要求;根据施工总平面设计及各分阶段的布置,以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的,在施工实施前,制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍
4、进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案,严格依照执行标准、奖罚条例,实现施工平面科学、文明的管理。2)平面管理计划的确定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场,垂直运输、安装网络计划,以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标,制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。3)平面管理计划的实施 根据工程进度计划的实施及调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表,责任人,执行标准,奖罚标准。计划执行中,不定期召开调度会,以充分协调,研究后,发布计划调整书。2、平面管理办法 施工平面管理由项目经理总负责,由项目工
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