对执行力的理解.doc
《对执行力的理解.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《对执行力的理解.doc(26页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-致湖南同元文化古镇旅游开发有限公司的一封信:在湖南同元公司工作的这近 4 个月的时间里,感谢钱鸣副总经理的栽培和关照。而且还听说钱总给过我 3 次机会(当然我到现在都不知道是哪 3 次机会),想破脑袋也没想到,有机会还请能让我知晓下,都怪自己愚昧没有把握好机会啊,没有做好销售主管这一职务,实在惭愧。虽然很遗憾没能再继续追随这么领导有方的领导,但还是向钱总提一些小小的建议:1.会议的时间:领导自己每次安排的开会时间最好还是能按时按点,定时定点才好,每周一次的早例会总不能让工作繁忙的销售公司和每个星期从长沙远道而来的广告公司
2、一等就是一两个小时“难道常德比长沙还远?”,每次通知的下午 2 点的研讨会议既然也是领导通知的时间开会,一群人都准时参加的时候,主持的领导却还在午休,一等又是个把小时,这样好像不太像领导的时间观念吧。2.开会的态度:每次开会讨论方案和计划等各种事项的时候,领导还是要以身作则,认真开会,不能时不时一会拿着手机聊微信,一会岔开主题和他人聊这个雪茄不错,那个香烟好抽等之类的话题,这样好像也不太像是在开会吧。还有不能一个方案开 N 次会,一两个月也讨论不出一个结果,落实不了一个方案,等到迫在眉睫的时候在匆匆的敲定拍板,这样既不会达不到理想的效果,还会挨最高层领导责备的,想必自己也是深有体会了吧。3.销
3、售的重点:我怀疑钱总做销售究竟在不在行,整体这个那个方案的,表面的工作好像还不错,营销企划部应该正确的领导销售代理公司要通过各种客户来源途径分析,选择最好的推广方式,采取最佳的推广策略,让销售公司重点抓好客户量,尤其是优质客户量(目前分析我们公司现有的客户中的 A 类客户量,情况好像不太理想),如果没有这批内部客户,我们的销售可能很难达到预期的期望值,销售的重点,就是我们手里要有大批的优质的客户量,其它都是空谈,应该多开会研究怎么大量蓄客和经营好我们手头现有的客户,公司有这么好的盘,那是“业绩之母”,销售就是“业绩之父”。把握好销售的重点吧,而不是在广告策划细节上让费太多的时间了,只要能保证广
4、告的品质就行了。4.工作的汇报:下属汇报工作时,领导最好不要再抱着手机看微信了,或则是没功夫搭理,还是应该认真听下属汇报工作,不要等到自己想起了某项工作,又责怪下属还没有和及时向你汇报工作情况,不至于像国家总理那么的日理万机吧。还有指导和检查下属工作的时候从来没有鼓励就算了,不要每次都是责备声,谩骂声,(虽然你很怜香惜玉,但是男女都是有自尊的,点到就好),这样很打消员工做事的积极性,而且批评的时候也不应该带侮辱性和不文明的词语吧(例如:笨啊,蠢啊,他妈的之类的词语),这样的好像不是一个优秀的管理者该有的做事风格吧。领导应该要注意自己的形象和素质啊,少责备,多引导,多鼓励,应该是可行的好方法。5
5、.有序的管理:一个领导每天最好也能有自己日程安排,不要整体稀里糊涂的做事,什么时间节点检查什么工作进度,什么周期落实什么工作安排,不是想到什么问什么,想到什么安排什么,而且最初分配给每个人员的本职工作,不能过了一段时间又混乱分配,让人员之间起了冲突,然而导致工作分配完全不是与本职相关的工作性质,本来按照自己思路的管控销售公司,可是销售公司项目经理一有什么事情直接就跟你商量,你也就没有考虑我的思路直接就明确了你的意思,这样我不就是个传话的吗?你应该是跟他们交代好工作交接汇报程序吧。你这样处理事务,怎么让人员怎么有很好思绪和思路的去安排和做好自己本职工作。6.员工的考核:作为有着这么多年房地产经验
6、的管理者,对于一个人员的考核测评好像不需要近 4 个月的这么长的时间,这样好像有失一个管理者水准吧,而且考核应该有个综合考核标准吧,我加班加点辛辛苦苦几个月,快 2 个半月都没有休息,把最头疼的图纸-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-和数据整理核实出来,不能你一句考核不合格,一脚就把我踢开(好像被利用了的感觉),而且就快过年了,这样的做法也未免太不近人情了吧,任凭着自己的个人想法和做事风格武断的做出不符实际的评判,这样恐怕有点不符合情理(欲加之罪何患无辞)。还说给过我 3 次机会,怎么从来都没有找过我谈过 1 次话,想多用自己的人,巩固自己在公司的位置,也
7、不必用这么阴险的手段吧,可以提前找我谈一下,也给我个准备,不要一声不吭,一句话没有,就安排个让人把我顶替了,我自己还被蒙在鼓里,这就是你一个副总的做事风格?应该从个人的工作态度、为人处事、工作能力这几方面去作出综合测评。而且给了相应的职位,却没有相应的权限,还不是形同虚设,领导要做到“用人不疑,疑人不用”对吧。(其实也就是开了几年中介公司而已,没必要这么嚣张吧)最后顺祝钱总的“常德泰略房产中介公司”生意兴隆!还有一句忠告:不要把别人不当回事,也不要太把自己当回事!对人和做事也不要当面一套,背后一套!做了这么多年房地产,也做了很多不同工作,从来没有领导对我的工作态度和工作能力不肯定的,在这里竟然
8、对我如此不切实际的评价,让人寒心,心里憋屈。恭祝桃花源古镇的各位同仁工作顺心!事事如意! 下午 13:00 17:00B实行不定时工作制的员工,在保证完成甲方工作任务情况下,经公司同意, 可自行安排工作和休息时间。312 打卡制度3.1.2.1 公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间,实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2 打卡次数:一日两次,即早上上班打卡一次,下午下班打卡一次。3.1.2.3 打卡时间:打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间; 3.1.2.4 因公外出不能打卡:因公外出不能打卡应填写 外勤登记表 ,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需
9、事先申请,如因特殊情况不能事先申请,应在事毕到岗当日完成申请、审批手续,否则按旷工处理。因停电、卡钟(工卡)故障未打卡的员工,上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表 ,由直接主管签字证明当日的出勤状况,报部门经理、人力资源部批准后,月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5 手工考勤制度3.1.2.6 手工考勤制申请:由于工作性质,员工无法正常打卡(如外围人员、出差) ,可由各部门提出人员名单,经主管副总批准后,报人力资源部审批备案。3.1.2.7 参与手工考勤的员工,需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人
10、员进行考勤管理,并于每月 26 日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8 参与手工考勤的员工如有请假情况发生,应遵守相关请、休假制度,如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤 ,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差, 持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2 加班管理3.2.1 定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制,各部门应按月工时标准,合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表,保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的,应扣减员工本人的存休或工资;对超出月工时标准的,应说明理由
11、,报主管副总和人力资源部审批。 B因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴,所以延时工作在4小时(不含)以下的,不再另计加班工资。因工作需要,一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天,超过8小时可申报加班1天。对主管(含) 以上管理人员,一般情况下延时工作不计加班,因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作,可按以上标准计加班。3.2.2.2 员工加班应提前申请,事先填写 加班申请表 ,因无法确定加班工时的,应在本次加班完成后 3 个工作日内补填加班申请表 。 加班申请表经部门经理同意,主管副总经理审核报总经理批准后有效。 加班申请表必须事前当月内上报有效,如遇特殊情况,也必须在一周内上报至
12、总经理批准。如未履行上述程序,视为乙方自愿加班。3.2.2.3 员工加班,也应按规定打卡,没有打卡记录的加班,公司不予承认;有打卡记录但无公司总经理批准的加班,公司不予承认加班。3.2.2.4 原则上,参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-3.2.2.5加班工资的补偿:员工在排班休息日的加班,可以以倒休形式安排补休。原则上,员工加班以倒休形式补休的,公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1:1的比例冲抵病、事假。3.2.3 加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1加班申请表在各部门文员处领取,加班统计周期
13、为上月 26 日至本月 25 日。3.2.3.2员工加班也要按规定打卡,没有打卡记录的加班,公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请,事先填写 加班申请表加班前到部门考勤员(文员) 处领取加班申请表,加班申请表经项目管理中心或部门经理同意,主管副总审核,总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员) 保管。3.2.3.3部门考勤员(文员)负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部,逾期未交的加班记录公司不予承认。下午 13:00 17:00度。全体员工都必须自觉遵守工作时间,实行不定时工作制的员工不必打
14、卡。3.1.2.2 打卡次数:一日两次,即早上上班打卡一次,下午下班打卡一次。3.1.2.3 打卡时间:打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间; 3.1.2.4 因公外出不能打卡:因公外出不能打卡应填写 外勤登记表 ,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请,如因特殊情况不能事先申请,应在事毕到岗当日完成申请、审批手续,否则按旷工处理。因停电、卡钟(工卡)故障未打卡的员工,上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表 ,由直接主管签字证明当日的出勤状况,报部门经理、人力资源部批准后,月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 执行 理解