国家与地方公务员考试怎么准备(浙江).doc
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1、-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方转变思路 创新实干努力开创纪检监察工作新局面-全县纪检监察干部培训心得体会孙武街道办事处纪工委书记 傌林双根据县纪委的安排,我从 2012 年 2 月 5 日至 2 月 8日,参加了全县纪检监察干部培训班 ,为期 3 天的培训,均以理论联系实际的方式,采取了专题讲授、互动研讨、现场教学、案例分析等多种教学方法。此次培训是对新入纪检行业人员的一次很好的冲电,通过听取市、县委党校及 县纪委领导的重要讲话,使我认识到加强纪检监察队伍建设和加大纪检监察工作力度的重要性
2、和迫切性,明确纪检监察干部在新时期、新形势下所肩负的重任。通过专家、教授们采取理论结合实际、互动与沟通等丰富多彩的授课方式,对自己深受启发,学习掌握了一些新的理论知识,新的思维和新的工作方法,开阔了视野,增长了见识,淘冶了情操,对今后开展本职工作受益匪浅。通过本次培训,使我进一步了解了新形势下农村改革发展稳定的形势和任务;进一步熟悉了案件查办的工作法;增强了我的党性修养,坚定了履职的信心。同时,通过学习也了解了在新形势下,做好街道纪检监察工作面临的诸多难点和焦点,进一步增强了干好本职工作的事业感、责任感和使命感,使我开阔了眼界、活跃了思维、增长了见识、鼓舞了信心 、增强了才干,提高了推进新农村
3、建设的见识和能力。今后,我绝不辜负党和人民以及各级领导的重托,不负众望,不辱使命,努力推动孙武街道办纪检监察工作再上一个新台阶。下面,我就参加此次培训学习谈点体会和感受:一、心得体会-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方1、转变思路、创新实干,增强事业感、责任感和使命感。培训以来,各位领导、市、县党校的老师通过通俗易懂的理论知识,结合目前我县的发展实际,科学分析了“十二五”期间我们在加快发展的过程中存在的问题和面临的机遇,让我感触颇深,受益匪浅,有醍醐灌顶之感。因此,感到此次培训:(一)针对性强,
4、教育方式方法灵活多样。培训班学员,可以说都是最基层一线贯彻党的方针政策、直接与群众面对面解决实际问题的执行层。这就要求我们既要有一定的理论水平,熟悉农村工作特点,更要有解决复杂矛盾和问题的能力。本次培训过程中,感到与以往培训不同,教学方式灵活结合、课程安排张驰合理且具有较强的针对性。通过专题讲授、互动研讨、案例分析等多种教学方法,将原本枯燥的理论教学与生动的实际生活紧密相连,将社会热点、难点问题做成案例启发学员积极思考,将工作中可能遇到的突发事件模拟成真实情景,让学员切身感受。通过这些教学形式的改进,真正实现了老师放松教、学员轻松学,大大提高了培训质量和效果。(二)转变思维,严格了管理转变了视
5、角。通过学习三个转变,即“单位向学校转变、干部向学员转变、家庭生活向集体生活转变”后,感到这归根结底是管理方式的转变,突出了我党“以人为本”的理念。使我们跳出传统的管理模式思维,改变以往行政命令式的管理,给基层干部发挥自身优势的机会,实现管理人性化。同时,做好群众工作,要以一种学习者、教育者、开拓者的身份参与到日常工作中。时常转换身份,不以领导干部自居,充分发挥基层干部的团队精神,和群众真正打成一片,常常走到老百姓中间去,去听听他们在想什么,他们要求什么,解决他们的实际问题。真正实现一个共产党人的“权为民所用,-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档,
6、专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方情为民所系,利为民所谋” 。(三)细心聆听,活跃了思维增强了才干。学习中,各位领导、市、县党校老师析事明理、见解独到,对于我的精神和思维都是一次难得的洗礼,听后感想万千。通过学习,我对今后加快县域经济发展信心倍增,对如何当好一个街道纪工委书记重新思考。谋划和考虑问题从狭隘固化的传统思维模式进一步拓展到大范围、大环境的全局中去思考和谋划,思维意识得到了净化和提升,党性意识、宗旨意识和服务意识明显增强,领导水平和工作能力不断提高,增强了为民服务的本领。2、善谋筹划、狠抓落实,助力新农村建设通过本次学习,使我工作的思路更加清晰、目标更加明确, 我将
7、在今后的工作中,严格遵守执行党工委廉洁自律的十项规章制度,带头廉洁奉公,自觉维护党工委、办事处的形象,不谋私利、不做有损党委、办事处形象的事,并自觉接受群众监督。增强了自身廉洁建设,不断筑牢拒腐防变的思想防线。 ,为统筹城乡发展,建设富裕文明新农村保驾护航。以实际行动践行纪工委书记职责:(一)是认真贯彻落实十七届六中全会和县党代会精神,进一步落实领导干部廉洁自律的各项规定,切实规范领导干部的从政行为,保障重点工作顺利推进。(二)是深入开展农村党风廉政建设。认真贯彻农村基层干部廉洁履行职责若干规定 ,加强对工商业落实、设施农业建设、小康住宅建设等重点工作以及惠农政策落实的督查,进一步完善和强化村
8、民委员会监督,加强党务、政务、村务公开。(三)是加强党风廉政建设责任制考核和村务、政务、党务公开工作的督促检查,做到安排有布署,有督促,有检查,有落实。-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方(四)是积极开展矛盾排查,严格办案程序,加大力度查处违纪违法案件,不断提升办案质量。(五)是认真开展廉政文化进农村活动,切实加大宣传力度,加强干部的廉洁自律意识。二、学习收获1、提高了业务理论水平。本次培训是纪检监察干部业务知识的培训,通过学习,对当前腐败案件的特点及纪检监察查办案件、调查取证、案件审理、信访工
9、作等有了较为清晰的认识,明白了纪检监察工作要干什么?怎么干!对指导自己干好本职工作有很大帮助,回去后将把本次学习同纪检监察各专业领域知识的学习有机地结合起来,做到学有所获、辩有所悟、言有所得、修有所成,不断改善知识结构,丰富知识内涵,从容应对新形势下的纪检监察工作。2、增强了政治敏锐性,对反腐败工作的认识有了新的提高。近年来,我县加大了反腐倡廉的力度,攻克了一批大案要案,一大批腐败分子相继受到处理,但反腐败形势仍不容乐观,还不能满足人民群众的期望和要求。纪检监察干部要做党的忠诚卫士、当群众的贴心人,要不断强化大局意识、服务意识、奉献意识和责任意识,冲锋在反腐倡廉的最前沿,采取不同的方法和措施,
10、加强党风廉政建设和反腐败斗争的深入,净化党的血液,使我们的党保持强大的凝聚力、战斗力和旺盛的生命力。3、增强了学习的积极性。此次培训学习时间虽然不长,但内容丰富,涉及纪检监察查办案件工作的方方面面。通过学习,才知道自己知识的贫乏;通过学习,认识到干好本职工作光凭一腔热血满腔热情是远远不够的,要切实提高自身的政策素质、业务素质和能力素质,必须学习、学习、再学习,只有不断学习,才能做到与时俱进,才能适-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方应新形势的变化,才能无愧于党交给的神圣任务。4、增进了学员间的友
11、谊和交流。通过本次培训班这一平台,促进了学员之间的沟通和交流,大家友好相处,互通信息,交流经验,共同探索做好本职工作的新路子和新方法,拓宽了视野,丰富了知识,结识了朋友。三、努力方向本次培训班时间虽然短暂,但是对我们的启发和影响将是深远的,期间的每个细节都值得我们在各自的工作中去慢慢地体会、感受和消化,用以指导今后的具体工作。我将按照纪检监察干部“政治坚强、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良”二十字要求,实实在在做人,勤勤恳恳做事,清清白白做官,真真切切爱民,谨谨慎慎办案,通过不断学习和努力工作,不断丰富和完善自己。以此次学习培训为契机,抓好监管,加强线索摸排,加大案件查处,孙武街道办事处
12、查办案件力争完成 5 件以上,并在全县查办案件工作中有位次。总之,纪检监察干部要全面树立荣誉感、集体感和紧迫感,积极增强敏锐性、主动性和原则性,做顾全大局、维护团结和严于律己的模范,努力实现做人、做事、做官的有机统一,坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念;树立正确的权力关、地位关和利益关,真正做到自重、自省、自警、自励,不为名利所累,不为物欲所惑,不为人情所扰。以良好的道德风尚影响带动党员、干部职工。紧密结合反腐倡廉、专项治理工作的实际,不断提高纪检监察工作水平,与时俱进,勇于探索,不辱使命,恪尽职守,更好地担负起历史和时代赋予的重任,不断取得党风廉政建设和反腐倡廉工作的新成绩,开创
13、孙武街道办事处反腐倡廉和纪检监察工作的新局面。-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方2012 年 3 月 7 日-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方资深 HR 对绩效管理工作体系的实操感悟-明阳天下拓展培训谈到了什么是绩效管理工作体系以及什么是绩效管理工作体系,以及初步聊了为什么要进行绩效管理工作体系。这是非常基础的理念。为什么要进行绩效管理工作体系这个问题,我提炼了三个关键词:肯定,改进,提升,是
14、绩效管理工作体系的三个境界。首先,管理者一定要从头脑中摒弃利用绩效管理工作体系对员工实行管制惩罚等这些负面的目的,先是肯定,特别是现在随着知识型岗位越来越多,专业性的岗位占据考核对象越来越大的比重,一味利用高强度的高压机制去管理员工只会出现“富士康”现象,所以管理者无论在利用什么工具进行管理时,都不要想着是去“管住”“镇压”员工,而是“激发”“肯定”“协助”这些作用,基于这种目的去设计的制度才会逐步得到优化,取得员工的积极支持。所以,肯定员工的成绩是绩效管理工作体系的第一个目的。 第二,改进,在肯定的基础上,对未达成的目标进行沟通,找出未达成目标的真正原因,提出改进的措施和意见,如果第一步是肯
15、定,第二步的改进有可能做到实处,让直接上级去关注下属工作过程中遇到的实际困难,提供必要的资源、技术和方法上的支持和辅导,才能达到第三个境界:提升。 -专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方在上下级开诚布公的探讨下属的工作,就事论事共同关注下属业绩水平的提升,找到业绩改进的更好的途径,这时候的绩效管理工作体系才能帮助员工实现下一次考核时业绩水平的提升。其实,我说的这个过程就是 PDCA 戴明环的原理,用这三个关键词只是更加符合中国人的思维方式而已。 谈完了绩效管理工作体系的基本理念,今天想跟大家说说绩
16、效管理工作体系中的一些具体方法。很多人对 MBO、KPI、CPI、BSC、鱼骨图、十字图,360 度评估这些方法都耳熟能详,但是这些概念之间到底有什么区别?什么时候该用什么方法?用的时候要注意什么?可能并不是每个人都很清楚,我不讲长篇累牍的理论源头,这些大家可以直接到百度去搜,比我肯定说的更清楚,我着重想和大家分享实际操作的区别。 MBO,目标管理法,源自伟大的管理大师彼得德鲁克,可以说这是后来众多绩效管理工作体系方法的鼻祖,是管理思想的源泉,但是单纯的 MBO 太过粗狂,需要具体的工具去细化和落实目标。 再说,KPI,也叫关键业绩指标,现在企业使用最普遍的就是KPI,当然也是有它的可取之处的
17、。KPI 的最大优点就是量化,客观。特别是在中国,较之之前国企、事业单位的德能勤绩廉的考核来看,符合 SMART 原则的 KPI 指标在最大程度上顺应了新一代中国企业员工对主观考核、人情考核、印象考核的考核方式的反感,他们推崇用数据说话,用量化的指标来说话,让绩效管理工作体系考核成为-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方公正公平的法官,让人资部门不再成为口水中心。但是,是否 KPI真的可以做到药到病除?是否所有的岗位都可以绝对量化?是否绝对量化就是绝对公平?答案是否定的。 CPI 概念的出现,是对
18、 KPI 理念的补充和平衡,CPI 有的概念中叫做周边绩效管理工作体系,有的概念是表示胜任力指标,无论是什么概念,其实都是一个出发点,引入定性的指标,弥补过度量化带来的后遗症。前段时间,央视百家讲坛中播出的曾仕强的易经的奥秘很火,我也凑了个热闹,其实觉得很有意思,我有一个强烈的感觉就是,在绩效管理工作体系考核上,美国人太阳,中国人太阴,怎么讲?老美喜欢一就是一,二就是二,什么都要弄个数据做个分析才能得出结论,中国人,讲究权术,讲究中庸,评价下属我们说领导心中有杆秤,也确实,领导说起来是一套一套,这杆秤不比老美的那杆秤差,就是没办法将他个人的这杆秤转化为可复制使用的工具,这就是中国人的庸。 而这
19、个二维的考核模式 KPI+CPI 也正如易经里的阴阳协调,以往的 KPI 的量化概念,有一种非常不好的导向,它导向员工去关注考核指标里的事情,考核指标里不考的事情没人做,关注自己被考核的事情,别人的事情是不关注的,特别是对于考核结果的强制分布这样的做法,让员工之间相互打压,相互打小报告,相互拆台穿小鞋,久而久之,组织内部环境恶化,人际关系很差。CPI(周边绩效管理工作体系) 是指与周边行为有关的绩效管理工作体系,周边绩效管-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方理工作体系对组织的技术核心没有直接贡献
20、,但它却构成了组织的社会、心理背景,能够促进组织内的沟通,对人际或部门沟通起润滑作用。周边绩效管理工作体系可以营造良好的组织氛围,对工作任务的完成有促进和催化作用,有利于员工任务绩效管理工作体系的完成以及整个团队和组织绩效管理工作体系的提高。不论管理水平多高的公司,都不可能把制度制订得很完善,把任务分配得天衣无缝,计划往往赶不上变化,每天总会有意想不到的事情发生。因此,公司必须把员工每天在计划外和职责外的付出以及贡献考虑到薪酬当中,即绩效管理工作体系考核不能单考虑任务绩效管理工作体系还要考核周边绩效管理工作体系,在我看来,特别是在中国企业,这种理念是非常切合实际的,周边绩效管理工作体系的内涵是
21、相当广泛的,包括人际因素和意志动机因素,如保持良好的工作关系、坦然面对逆境、主动加班工作等。这里,我觉得有必要引用一下百度里的解释了,Motowidlo 确定了五类有关的周边绩效管理工作体系行为:(1)主动地执行不属于本职工作的任务;(2)在工作时表现出超常的工作热情;(3)工作时帮助别人并与别人合作工作;(4)坚持严格执行组织的规章制度;(5)履行、支持和维护组织目标。 KPI 和 CPI 的关系,可以用木桶原理的发展过程解释给大家,早期,大家都知道,一个木桶能装多少水,取决于最短的那块木板,也就是短板效用,所以对于这个木桶来说,决定作用的 KPI 就是最短的那块板,后期,木桶原理演变为木桶
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