施工管理工作总结.docx
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1、 逐渐有新招学员的加入,但终因专业人员缺少且大多是新 员工,机电工作将有滞后现象。所以培训工作非常重要, 为了做好培训工作,服务好矿井建设,采取走出去与请进 来,现场培训和理论基础相结合,师代徒传、帮、带相结 合的方式进行培训。 XX 年工作安排 XX 年将有更多、更繁重的任务等着我们完成,全面开 展机电、运输安全管理,进一步加强设备管理,提高员工 的专业技术、责任意识、安全意识、实践操作能力,都是 我们面临新的挑战。我们将严抓管理、狠抓落实、争取将 机电工作做的更细、更完善。 1、矿井机电工作是一项常抓不懈的工作,特别是在井 下阴暗潮湿,有瓦斯、煤尘的环境下。保证机电设备及电 缆的失爆、完好
2、、安全运行将是矿井建设的关键所在。 2、加强地面附属设备管理:做好配电室的值班工作, 认真填写运行记录;空压机的安全阀和压力调节器须定期 检验和调试,保证其准确和精确程度;绞车做到二十四小 时有人值班,做好运行记录,定期做好绞车的检修,维护 和保养。做好深度指示器的准确、完好运行。 第 15 页 共 26 页 3、根据本地区水文,在雷雨天做好防雷及防汛工作。 及时检修避雷装置、测量接地极和接地电阻值,保证有效 防雷的设施完好。在防汛工作中,首先要加强工作人员的 防汛意识,其次是采取进行引导水路或加装防汛设施。 4、坚决克服麻痹思想和侥幸心理,警钟常鸣,切实做 好机电、运输安全工作;严格遵守安全
3、生产责任制和安全 操作规程。坚持安全第一,使职工和管理人员都牢牢树立 起安全意识,真正警醒起来,才能真正保障机电工作的安 全运行。 5、对检查出的隐患整改及时落实到位。我们一定要要 认真开展每一次安全大检查,坚决不放过一个事故隐患, 及时发现问题,及时 解决。消除隐患,堵塞漏洞,不走过场,不留死角, 是确保机电、运输安全工作最有效的方法。 6、组织专业人员,根据煤矿相关审核、验收标准和办 法,进行对 35kv/10kv 变电所,工业广场 10kv 变电所的调 试、主通风机、主提升联合试运行工作。 7、加强对工业广场及生活福利区的动力、照明供电管 理。 8、做好地面设备和井下设备的安装运行工作。
4、 XX 年机电安装工作将全面展开,为了使设备安装的顺 利进行及设备安装后的正常运转,机电组将极力配合好安 装人员工作,同时做好跟班日志,把每天的施工进度、施 工情况记录详实,做好各种设备资料管理工作,保证安装 工程顺利完成。 第 16 页 共 26 页 内蒙古兰太资源开发有限责任公司巴音煤矿 XX 年 11 月 18 日 第四篇:XX 年机电制造公司工作总结 XX 年机电制造 公司工作总结 进入公司已经有半年的时间,在公司领导强有力的领 导以及关心支持下,个人在 XX 年度取得了不小的进步。本 人在工作过程中,较好地完成了 XX 年年度工作目标。现将 有关 XX 年度个人工作情况作如下总结:
5、一、年度工作情况: 1、熟悉了解公司各项规章制度 我于 XX 年 9 月进入公司,为了更快更好地融入公司这 个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规 章制度进行全面了解,熟悉了公司的企业文化。通过了解 和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到 自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制 度为准则,严格要求自己,在坚持原则的情况下敢于尝试, 更快更好地完成工作任务。 2、熟悉项目流程,项目状况 作为跟单,熟悉和了解项目流程及状况对开展工作是 相当有利的。为了能更好地进行工作,我多次深入各相关 职能部门和现场,对项目的进展做更深层次的了解。在掌 握第一手资料之后,查阅相
6、关技术文件,对项目情况进行 探究,对以后项目的重难点进行分析,对项 第 17 页 共 26 页 目的基础形式进行分析,通过研究和分析,我对项目 的实际情况做较为客观的预测,为下一步项目的进展完成 提供了可靠的依据。 3、与各相关职能部门的沟通和协调 项目的进展和完成,离不开公司各相关职能部门的参 与和努力,在公司领导的大力支持和关心下,自己积极主 动多次参与各相关职能部门的项目评审,使项目能按照客 户要求顺利进行。 4、各项目状况 .方太模具正在试模当中。 . 东洋佳嘉还有一部分模具过完年移交 . 军工产 品也正在协助。 二、存在的不足以及改进措施 XX 年已经结束,回想自己在公司半年来的工作
7、,虽然 工作量比较大,但闪光点并不多,许多工作还有不尽如意 之处,总结起来存在的不足主要有以下几点: 1、缺乏沟通,不能充分利用资源 在跟单的过程中,于对其他专业比较陌生,又碍于面 子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现 错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行 必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门 同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高 自己的业务水平。 2、缺乏计划性 第 18 页 共 26 页 在工作过程中,特别是项目开发的初期阶段,于缺乏 计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事 倍功半的效果,客户不满意不说,自己还一肚子委屈。
8、在 以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目 的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 自己的专业面狭窄,对注塑和模具以及其它专业知识 比较缺乏,认识不够,特别是业务策划以及客户管理,限 制了自身的发展和工作的展开。在以后的工作过程中,我 将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能 动性,争取把本职工作做的更加完美和成功。 三、完成 XX 年目标计划的措施以及建议 为了公司项目的顺利开展,也为了公司的可持续性发 展,我在业务跟单方面以及其它方面做以下建议 1、合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管 理就无从谈起,合同 是项目管理的依据
9、。 熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究,对合同的 关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方 做到心中有数。 第 19 页 共 26 页 树立强烈的合同意识。在合同面前,双方的地位是平 等的。当客户提出各种各样的异议和建议时,首先想到要 遵守合同,对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。 2 、客户信息的及时转化 项目实施阶段,各相关职能部门的多方面工作,对项 目质量进行的控制和监督,是项目顺利进展的必要前提条 件。客户的要求是我们工作的目标和准则,在以后的跟单 中,要及时准确的把客户的要求传递给各相关职能部门, 使信息转化为生产力、使信息转化为质量的完美。 3 、进度控制 进度控
10、制是项目成功与否的关键因素之一,业务部要 配合工程部做的就是编制项目管理规划,研究项目的总进 度、分解布划、技术难题,对项目实施过程中可能出现的 问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效 率。 XX 年已过去,虽然一些项目还没有正式完成,但收获 也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负 责的工作态度给我树立了榜样。总结过去,展望未来,XX 年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战。新环境, 新机遇,新挑战,如何优质、高效、按期地完成项目,是 作为跟单人员应该思考的课题。在以后的工作中,作为项 目的信息传递员,我将认真执行公司的相关规定,充分发 挥个人主观能动性,高标准要求自
11、己,不断学习新技术新 经验,善于总结,也希 第 20 页 共 26 页 望公司领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为 项目的开展贡献自己的力量。 机电制造有限公司 业务部 第五篇:xxx 公司机电工作总结 xxx 公司机电工作总 结 XX 年,我科室本着“小科室大服务”的工作原则,立 足本职岗位,侧重现场实际,积极发挥机电服务生产的职 能,积极沟通协调,使各项工作稳中有升,主要完成了以 下工作: 一、主要完成了以下工作: 1、出台“保电度冬”百日会战实施方案 为切实加强用电负荷管理,扎实做好错峰避峰调荷工 作,保证电网安全稳定运行和有序供电,缓解供电紧张局 面,公司出台了 公司出台“保电度冬
12、”百日会战实施方案。 该方案以在不同用电时段采取科学合理的组织生产为主要 措施,各车间、各岗位积极配合为手段,强调了生产信息 沟通、满负荷均衡生产、设备无故障运转、提高检修质量、 积极运用节电技术、提高生产系统处理量等方面做了全面 的安排和部署。该方案的实施不仅有利公司“错峰避峰” 期间的安全生产,也有利于公司节约用电,减少了用电成 本投入。上半年,我公司用电成本综合单价为元/度,因 1- 2 月份,供电处电价调整,导致我公 第 21 页 共 26 页 司用电成本综合单价较去年同期提高元/度,增加用电 成本万元。 2、拓展 “零理念”,促进“零理念”的落地 在积极推行和落实公司十个“零理念”的
13、基础上,充 分结合公司实际,进一步促进安全“零理念”的落地生根。 在公司机电管理领域内对“零理念”进行了积极拓展,并 对拓 1 展“零理念”进行了详细的诠释,采取了积极有效的 灵活性检查方式,对职工的落实情况进行不定期检查,对 职工“零理念”的执行情况进行跟踪落实,并将检查结果 纳入公司“双基”考核。 3、建立机电管理“自控体系” 认真贯彻公司安全一号文,在充分理解的基础上,制 定了公司机电管理“自控体系”文件,将机电安全管理工 作纳入“自控体系”规范管理。机电管理“自控体系”将 机电管理工作从人员及设备、保设备正常运行、设备完好、 备用设备、系统应急等五个方面的安全自控管理做了详细 的规定,
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