产品经理培训 产品经理必知的26个文档.docx
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1、产品经理必知的26个文档汇新云全球专业的IT协同产业链平台,以平台为基础为创业者、产品经理、开发团队提供协同服务,节约时间,资金,沟通成本,效率最大化的完成产品从想法到上线的过程,在项目研发过程中,平台以完善的保障机制保障双方权益不受损害。D1 客户访谈记录 流程类 通过对客户的访谈、近期发布的产品及潜在的,未开发的客户发现市场中的问题。验证市场中最紧迫的问题并确定它们的普遍性D2 问题汇总矩阵 流程类 本文档的目的是描述产品的功能,从而通过它所提供给客户的特征和能力的利益来解决客户的问题需求矩阵表 控制表 记录分析出的需求,评估需求并跟踪需求的发展培育机会D3 盈亏分析文档 流程类 知道客户
2、为什么买或者不买近来产品的原因,并知道他们在购买过程中的步骤是什么。D4 竞争分析文档 流程类 定义市场中的竞争对手和替代品提供者,评估他们的优劣势,制订一个能够战胜他们的战略。产品创新 D5 市场细分文档 流程类 分析市场细分并积极关注。确信目标细分对于产品的现在和未来都有足够大的商业价值D6 产品组合文档 流程类 把集中于多个市场的产品整合成一个互相关联的组合,就像管理一个产品那样管理这个组合。包括商业方案、定位、购买流程、市场需求以及营销计划等D7 产品创意筛选表 流程表 筛选出最适合市场细分的产品创意。确信这个创意是有利于市场和企业资源范围之内的商业方案 控制类 制订完整的解决市场问题
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