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1、学企业管理的心得体会(十五篇) 心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。我们想要好好写一篇心得体会,可是却无从下手吗?以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全,盼望能够关心到大家,我们一起来看一看吧。 学企业管理的心得体会篇一 随着社会竞争日益激烈,我们所面临的工作、家庭、社会交往等各方面的压力越来越大。所以,我们需要实时监控和调整自己的压力与心情状态。现在大多人是生活在激烈的竞争下,工作、生活、学习压力都很大,常此以往不仅损害个体,而且也破坏组织内健康,压力与心情管理相对于我们的关系是很大的,这不仅是一种个人修养的表现,又是可以看出社会的人文素养的表现。所以,我们要深刻了解自己、剖析自
2、己、鼓舞自己,明白自己在干什么、想干什么、能干什么、可干什么。不要让自己做悔不当时的事,当心情要失控前,你要先告知自己:这已经是我的极限了,不会让我更难过了。心态调整了以后,好好的想想是什么问题让你到了心情的低谷,自己替自己定位顺其自然。对人、对事、对物不要过于强求,我们要以乐观向上的心态来迎接每一刻幸福时间的到来。 2、增加处理一般事物的力量。 我们学会了一些减轻负面心情的技巧和方法,学会不要带着心情去工作和处理问题,在处理问题时要先放下心情,然后再冷静思索解决对策。停止消极想象,用乐观的心理活动挤掉忧虑的心理空间;不追求完善,心理上预先接受并适应不行避开的事实;通过放松肌肉来削减焦虑和紧急
3、心情;学会倾诉性的宣泄;转移留意力或花时间消遣;为别人做点有益的事情;建立良好的生活、工作、学习习惯,把眼前的忧虑化为事前的思索和行动,进一步提高了为人处事的力量。 3、增加了对企业文化的熟悉。 企业文化是企业的灵魂,是企业员工的精神支柱,是企业生死存亡和进展的基本条件,加强企业文化建设,能增加分散力,激发制造力,使员工发扬团队精神,拼搏进取,从而提高企业核心竞争力。这次参观了大众汽车公司后,让我清晰的熟悉到。纪律对于一个集体是至关重要的,大到企业高管、小到班组成员。他们不是靠别人管理和制度对自己的约束,更多是要自我约束和自觉性。我们也有自己的企业文化。我们要用企业的文化来正确处理自由与纪律的
4、关系,培育自我管理、自我约束的力量,培育严于律己、自控自制的顽强意志,做到在任何状况下,思想上不忘纪律观念、行动上不违反纪律和规章制度。 4、增加了个人的工作责任意识。 每个人都有自己的工作, 只不过工作性质不同而以。职业没有贵贱,劳动都是神圣的。其实大家心里都这么想了,我们的工作责任心就渐渐的有了。无论我们处在什么职位上都必需具备一种责任意识。责任,就是能够敢于担当,不推诿、不拖拉;就是勇于奉献,不计较个人得失;就是乐观拓宽思路,努力创新工作方法;就是团结协作不遗余力的支持他人的工作。假如一个人没有工作责任心、时时到处敷衍了事我想这样的人终究要被淘汰。马克思说过:世界上有很多事情你不肯定喜爱
5、做,但你必需做。这就是责任的涵义。微软总裁比尔盖茨曾对他的员工说:“人可以不宏大,但不行以没有责任心。”这句话很简洁也很实在。的确,一个人只有具有高度的责任感,才能在执行中勇于负责,在每一个环节中力求完善有责任意识的人,无论处在什么职位,什么岗位,都能自觉的意识到自己所担负的责任。那么作为一名基层员工,更应当明确自己的责任所在,明确自己应当担当怎样的责任。 通过此次紧急的培训,使我的理论水平、学问素养和精神面貌都大为改观。我会将所学学问用到实际工作中,不断总结阅历,提高个人素养,为公司作出自己应有的贡献。 学企业管理的心得体会篇二 一、培训内容丰富,拓宽了视野 这次培训的内容选材宽泛,基本涵盖
6、了终端工作的方方面面。许多案例令人耳目一新,分析起问题让人豁然开朗,可操作性强。以前对终端的工作都不是很了解,例如人员管理、卖场管理、营销管理、售后管理、货品管理等都是没有科学的管理方法,甚至可以说有点生疏。经过这次培训使了解许多关于这些管理的方法。 二、心态的调整,明确了工作方向 这次的培训和以往的培训都不同,首先就是先调整了每一个学员的心态,在没有参与本次培训前,觉得自己的心态在终端有点操之过急,我记得在这次培训中的一个看似特别简洁的嬉戏让感受最深,我们的女队长为了整个团队做了100个俯卧撑,她是由于我们犯错而受惩罚。从这件事理睬到,在我们平常的工作中,有多少次是由于我们犯的错要别人来买单
7、。我以后的工作方向就是多从培训和店务管理上突破,由于我明白作为一名督导,不仅仅是代表自己个人的形象,更重要是代表一个公司的形象和实力。以前我对于督导的工作定们不明确,现在我可以清晰的明白了督导不只是要关心加盟商做销售,那样的话只是一名高级的营业员做的工作。在以后的工作中还要加强个人的沟通力量和执行力。 三、“三欣会”让我学会团队管理 这次实训也让我深刻了解到,不管在工作中还是在生活中要和领导,同事保持良好的关系是很重要的。做事首先要学做人,要明白做人的道理,如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题。对于自己这样的刚进入社会的人来说,需要学习的东西许多,他们就是最好的老师,正所谓“三人行,
8、必有我师”,我们可以向他们学习许多学问、道理。 突然想起鲁迅先生的一句话:这里原来没有路,只是走的人多了,也便成了路。生活的路呢?生活的路也是人走出来的,每个人一生总要去许多生疏的地方,然后熟识,而接着又要启程去另一个生疏的地方。 通过“三欣会”,让我学会如何去观赏同事、自己的团队和观赏自己。管理团队也是一样的,要学会去认同别人和观赏别人,这样的话整个团队才会更好的凝聚在一起。 在这里我还学到了爱的鼓舞和跟踪检查,培训到最终一首歌曲感恩的心,是的我们每一个人都要有一颗感恩的心,对亲人、对同事、对公司、对社会,只有这样才会感到自己永久是最幸福的啊! 通过这次训练学习,使我明白了一个道理,生命的挑
9、战不是为了得到多少的奖杯,而是为了战胜自我,超越自我,展现人生的风彩,最终感谢公司给了我这样的机会,我将会在以后的工作中更加努力。 学企业管理的心得体会篇三 一、与企业同呼吸、共命运,坚守职业操守。 既然我们选取了工作,就没有理由不把它做好。一个人一生中除去休息的时间以及不具备劳动潜力的时间,剩下的大部分时间都是在劳动中度过的,能够说,工作等于一个人一生的价值。假如一个员工不能站在抱负的高度上去看待自己的工作,不能满腔热忱的去工作,那么他胜利的机会就非常渺茫。 二、坚决听从支配,不折不扣地完成工作任务。 企业是一个严密的组织,不是一个自由的组合体。它是一个有组织、有纪律、有制度、有目标的合成体
10、。在这个组织里,个人不能也不允许自由散漫,不听从管理。听从是天职,也是企业对员工的一项基本要求,也要告知自己丢掉不满心情,由于企业不只有你一个人,它是一个大群众。 三、高标准、严要求,努力提高自身潜力。 在实际的工作中,对待自己,对待工作,必需要高标准、严要求,不要满意于已经把握的,这个世界是大变、多变、快变的,要努力寻求更好、更快、更富成效的专业技能和技巧,提高自身竞争力,唯有如此,才有可能制造出更好的成果,才有可能从成功走向另一个成功。 四、努力培育团队精神,擅长更要乐于与他人合作。 不能与同事友好合作,没有团队意识的人,即使有很好的潜力,也难以把自己的优势在工作中淋漓尽致的发挥出来,一个
11、人潜力再强,总有潜力不能到达之处,团结才有力气,团队成员之间相互取长补短,精诚合作,会把事情做的更好,甚至收到意想不到的效果。 五、自信乐观,专心向上。 人最大的敌人不是别人,而是自己,凡事都不会是一帆风顺,一马平川的,总会有这样那样的困难阻挡我们前行的脚步,不要被设想的困难吓倒,要信任自己,鼓舞自己,要有战胜困难的决心和士气。 找到自己的共性并确定它,根据自己对自己的期望去塑造自己,加以不懈的努力和奋斗,信任自己必需会成为一名优秀的员工。 学企业管理的心得体会篇四 参与团队训练,感悟许多。团队训练以简洁的嬉戏,揭示了抽象的深刻的道理,让我找回了学习中被时间磨蚀掉却特别宝贵的东西:意志、激-情
12、与活力。 这使我更深刻地意识到,其实每个人都是很顽强的,每个人在平常学习和生活中都有潜在的力量未曾发挥出来,只要有信念、有士气去面对,就没有解决不了的难题。 在 教练的介绍下,我们都渐渐了解到“团队训练”的含义,我了解到“团队训练”具有“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”内涵,是一项来源于挑战极限的 训练活动,旨在激励人的斗志,激发潜在力量,制造性的发挥人的团队力量。虽然只有短短一天时间,但赐予我的启发和体验却是一笔永久的精神财宝,无论将来我 身处何种岗位,只要专心体会就能得到非常有益的人生感悟。 团队训练当天早上,我带着无比兴奋地心情来到了诚意楼,开头预备一天的团队训练 助教生活,这次
13、团队训练是学校为讨论生新生开设的团队训练课程,我将在这一天的团队活动过程中,帮助老师完成教学任务,关心同学更好的完成团队训练,在活 动的过程中,大家都特殊的乐观主动,团队训练的气氛相当活跃,老师的课程内容很丰富而且具有创新性。 通过这两天的素养拓展活动,我不但结识了许多新伴侣,更重要的是对自己进行了深化剖析、并对自我进行了总结,对自己有了更深的了解,而这些对以后的职业生涯无疑有很大的关心。 团 队训练的老师总是布满着激-情,无时无刻不调动着大家的乐观性。记得刚开头大家都还很拘谨,随后老师就引入了第一个嬉戏:首先是组队,让大家依据每组不同 的人员进行分组,自己找同伴组成一组,然后每组进行自我介绍
14、嬉戏,在这个嬉戏中,每个同学的在介绍自己之前,先复述出前面已经介绍了同学的信息,包括姓 名,学院专业,爱好爱好等等内容,通过这个嬉戏的进行,是的大家进一步的了解,记忆更加深刻,从而也熬炼了同学的记忆力量。 下午的重点活 动,也是在这次素养拓展训练中给我印象最深的,盲人与哑巴的嬉戏,就是一个人用布蒙眼,另一个人扶着他走过老师带过的路线,全部同学被分成了两组,其中一 组戴上眼罩真正体验一下当盲人的感觉,另一组则在“盲人”身边充当拐杖的角色,整个过程中“盲人”与“拐棍”都不能有语言上的沟通。大家走出了教室,来到 了阳光绚烂的室外。每一个“盲人”都在“拐杖”的搀扶下-体验大自然的生气和美妙。开头“盲人
15、”面对突如其来的黑暗感到惊慌和恐惊,就像有些同学后来共享 的似乎感觉面前总有一面无形的墙。经过一段时间的磨合,“盲人”与“拐杖”相处的越来越默契,“拐棍”的每一个贴心的动作,或是跺脚提示前方有台阶,或是 摇手表示可以伸手触摸身旁的东西,真诚和责任都深深的感动了在场的同学们。一组结束以后,“盲人”和“拐杖”相互交换了角色。这次大家协作得更加有默契, 大家都融入到温馨的氛围中了。结束了“盲人体验”后,大家回到教室沟通急迫自己当“盲人”和“拐杖”的心得,在老师的引导下,同学们深思了人际关系中自己 的角色和对他人的影响,收获颇丰,大家全都认为有人陪伴的感觉特别暖和,信任是最好的沟通。随后老师让大家每人
16、在一张纸上写上自己最近的苦恼,然后大家一 起具体争论了生活学习上的各种困惑,同学们也对老师的解答很满足。最终每个人分别站到围成的圈子里,大家对他进行了优点轰炸,活动达到了高-潮。两个多小 时很快就在同学们的笑声中过去了。这个活动不仅解决了同学们很多生活学习上的困扰,也拉近了每个人的距离。共享了很多内心的想法。 我们做 的最终一个嬉戏也让我印象极其深刻,一场别开生面的报纸搭塔校本培训活动,嬉戏中,成员需要用报纸搭出一座塔,不允许用讲话来表达彼此想法,但可以进行其 他形式的沟通。整个过程没有过多的语言,只有眼神的默契、手势的教导、一点即通的灵犀,紧急有序而又精彩纷呈。之后的沟通中,老师们纷纷感受到
17、:我们的活 动不在结果的成败,而在于过程中大家的亲密合作,共同付出心血,共同珍惜荣誉,在团结中感受幸福,在活动中体验欢乐,在实践中敏捷运用。 在 过程中查找到欢乐,在感悟中得到升华。在整个拓展训练的过程中,我们每一个人都自始至终都在为自己的顺当过关而满意,为同伴胜利而欢呼。全部的一切,是那 么真实,是那么具有合力。即使在整个训练过程结束之后,大家都很累,可每个人都兴高采烈地谈论着训练中的事情,都感到回味无穷。于是,我们欢乐着,我们幸 福着。 总之,通过这次拓展训练,使我增加了自信念,磨练了战胜困难的毅力,提高了解决问题的力量,通过这次拓展训练,增进了对集体的参加意识与责任心,我想这次经受肯定会
18、在今后的工作中给我带来很大的关心。 学企业管理的心得体会篇五 xx年x月xx日上午,xx项目部全体干部职工在副经理组织下,仔细的听取和学习了总公司董事长的“半年工作会议”讲话,并结合各自工作岗位进行了仔细广泛的争论。通过学习,使我明确了总公司的各项工作任务和经营进展目标,这说明我们的公司在不断进展、壮大。从这些成果中也看到了我们公司竞争力的提高和进展的动力,使我备受鼓舞。 在董事长的报告中,总公司加大推行了标准化管理的力度,项目管理实现“四个统一”,确保了项目的工程质量、合理布局、合同履约,实现了项目管理的科学化、系统化和专业化。建立健全各部门岗位职责,个人职责清单化,强化规章制度,使各部门在
19、今后的管理中有据可依,有章可寻。报告中关于下半年工作支配,看到了报告的可操作性强,有明确的提法干法,告知我们如何去干,怎么干,要留意哪些问题。xx项目是管理型项目,更突出了合同的重要性,这要求我们在工作中更要严格的要求自己,熟识各种合同内容,严格根据合同办事,为企业赢得更大的经济利益。通过不断的学习,不断的提升,提高专业学问,加强自身素养,同时合同管理突显重要,起草、审查、签订、执行乃至归档均应时刻严谨,这就要求合同的执行者熟识合同、把握合同,清晰甲乙双方的责权范围,因此,合同签订后需对合同执行者进行详尽的交底。项目开头前的完善策划,运行过程中的精细管理,必将促使整个项目运行质量的提高。 通过
20、学习董事长的工作报告,使我从中学到了许多学问,作为一名企业管理人员,应时刻以企业的利益为重,爱岗敬业。立足本职工作,提高本身的管理力量及业务水平,在以后的工作中要以董事长报告为指导书,工作中会更加努力、在完成办公室和自己本职工作的基础上,尽自己的力量多为项目领导当好参谋和助手。查找自己的缺点和不足,工作中严格执行总公司的各项规章制度,落实政策不走样。为公司的进展出一份力,发一份光,我深信总公司和各个基层公司在董事长的领导下,在全体职工的共同努力下必将蓬勃进展,再创辉煌。 这学期开头接触现代企业管理这一门课程,以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少,在企业管理课程的学习过程中,老师一开头就为我们
21、重点叙述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了,在这六周中学习的内容有:企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅,让我知道了管理学在现代的重要性。在企业与企业管理的学习中,重点讲了企业组织结构,了解到了职能制、直线职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中,了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论,其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明白一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最终还有就是企业文化与企业道德,这虽
22、然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的,尤其是企业道德与企业责任。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的,像以前的三鹿大事与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。在学习过程中我们是依据老师的思路这与课本的学问不是特殊吻合,书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不行能的,我觉得有些地方还是很浅显的,但老师在讲的过程中是用最简洁的语言让我们理解尤其是结合案例,这让我能够有更深的印象。那些案例中有许多是生活中这更简单让我理解。还有就是让我们讲解ppt,这也算是一个让我们上台展现的机会,让我们了解到了更多的胜利企业与管理者。学问面得到了扩展,
23、也让我们的表达力量增加。虽然我现在还没有讲解,但我信任我肯定会学到学问。 在渐渐的学习过程中我知道了管理学在当代的主要,企业管理学是系统讨论企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两高校科的综合性科学。当今中国,改革开放逐步推动与升化,中国经济的快速进展。快速崛起的经济,需要大量的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的,以后的工作过程中确定离不开管理活动,无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。因此需要好好学习了解管理学学问。 总之,在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了学问,老师课程学问很丰富,讲解也很生动。通过这课的学习我信任我们会了
24、解自己一些方面的不足,进一步去改善,进一步去提高。 1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo 赵二虎经营山寨,虽身份卑微,形容粗陋,却也能自给自足,颇受拥护。有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云,原来想引进山寨做ceo,以便让本山寨融入新的血液和经营理念。却不料因自身理念无非与新ceo的正统化政治管理思想接轨,渐渐被越俎代庖,最终落了个鹊占鸠巢。企业领导人在政治上如此不成熟,企业理念如此悬殊,幻想轻易接轨,得不偿失啊。 2、肯定要在真正的实践中强化提升自己的领导地位。 庞青云投奔赵二虎后,立刻在一场抢粮车战斗中崭露头角,呈现了“打蛇打七寸、擒贼先擒王”的勇敢与胆略。后来在攻打舒城
25、、苏州、南京等地的时候,在真枪实弹的实战当中表现了自我,也提升了自我,更是突出了他的统帅才能,呈现了一个大型企业职业经理人的应有素养。试想假如庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥,则确定早被清理出局了。 学企业管理的心得体会篇六 此刻的社会日新月异,科技的进展,管理的创新,都在时刻转变着将来。不管是此刻还是将来,每个管理者都应不断地加强学习,不停地给自我“充电”,才能不断的开拓进取,勇于创新,才能更进一步的制造财宝。此次公司为了提高企业管理水平,特意邀请了_企业管理询问有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天紧急的学习过程,我学到了许多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关学问。我感觉到了充
26、实,能够说我很好的完成这次学习任务。对此次培训,我总结如下: 一、在人力资源管理方面 为确保企业正常进展以及各项工作任务的顺当进行,为企业部门配置相宜的人力资源,另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不行少的。所以人力资源涉及到员工培训、管理方法,绩效评估、福利待遇以及员工关系等。 1.员工培训 为使员工更好的适应企业的进展,更快的适应岗位、理解岗位,要对员工进行培训以补充专业学问,进展员工本领,转变观念以及沟通信息等 2.人员管理 人员管理与企业的进展息息相关,对员工的日常管理是企业进展的必要过程。企业文化的产生,企业制度有利于员工管理,企业正常的运作,经过对员工的日常管理来发挥员工的个人本
27、领,了解员工的心态,适时转变管理方式完善管理模式。 3.绩效评估 绩效评估为企业的决策供应依据,是员工对自我以及对他人工作本领的评估,了解自我的工作本领,同样将自我的本领与对企业的贡献结合起来,供应薪酬依据,发觉员工潜力并准时做出相关人事调动。 4.员工福利待遇 员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障,没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献,长期的留在企业工作。 经过这学期的人力资源的学习我对自我有了更高的要求,作为个人而言为了成为企业进展的人才,对于此刻的我而言要加强各项技能上的学习,提高自我的专业本领,没有好的个人本领就没有好的进展,专业技能
28、,专业学问的提高是必不行少的。人力资源管理对于此刻的我而言与其说是去管别人不如说是对自我的规划管理,对自我将来的期望。 人力资源管理作为企业管理的重要部分一向是企业管理的重中之重,许多企业的倒闭也就是由于没有良好的人力资源体系无法为企业进展提后备力气,技术人员没有准时补充专业学问,管理人员没有准时补充以致管理模式落后,还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。 二、在企业文化的推动与落地方面 随着企业的进展,企业文化在企业中的主体地位渐渐突出,最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推动工作越来越重要。一个企业的进展,抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植,首先要深刻理解企业文化的内涵。
29、企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、分散而成的一种独具特点的、对企业持续稳定进展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂,它经过向员工宣扬统一的企业价值观而将他们分散在一齐,这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念,促使他们进取地为企业制造价值。对此,我经过此次培训,从以下几方面理解企业文化在公司的推动与落地。 1.第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求,它体现了公司对高效、快速的组织反应本领的追寻。类似于海尔的“快速反应、立即行动”。 2.主动开展工作。这也是一条执
30、行层面的要求,但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从进取性和目标性的角度上看,也强调员工的个人本领充分施展。 3.关注细节。细节打算成败。对细节关注程度的凹凸是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注,不仅仅是在认知的层面,它要求我们从详细的事情做起,彻底的完成工作,彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。 4.持续创新。创新是企业进展的发动机,是企业的灵魂。创新的重要性,尤其对我们这种需要精细化管理的企业来讲,尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神,在全球一体化的大格局下,要求我们员工时刻不断学习的心态,学他家之长,容他家之短。从阅历教训中不断学习提高。创新精神的高调宣扬
31、是需要我们员工本身的低调做事作为基础的。 5.勇于担当职责。职责的归属,需要具体、精确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于”,是需要我们员工自我来担当的。全身心的做好自我的本职工作,不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象,但要杜绝它,除了我们良好的管理制度保全外,更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。 6.以团队目标为己任。这个时代,早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力气是有限的,而团队的力气确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后,大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。 7.最大限度的制造价值。成本意识!
32、我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到共享资源和信息,力争在团队组织中制造一个良好的学习沟通、共享合作的氛围。 8.公司的事就是我的事。公司每一个员工都必需要有仆人翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务,急员工所急;而员工更要进取为公司着想,时时坚持忧患意识,不断提升自我的工作水平,不断关注公司管理的提高。 三、在非财务经理的财务管理方面 老师用深化浅出,用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务管理有了比较清楚的了解。以下是我的学习心得: 1.找准切入点,推行精细化的财务管理 精细化的财务管理是一项涉及面广并且综合性较强的经济管理活动,涉及公司的方方面面,必需到达掌握
33、成本、提高效益的目的。而达成这一目标,需要各部门围绕企业的效益目标协同作战,提高公司经营管理的敏捷性和战斗力。这就需要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键,深化推行精细化的财务管理。 2.实施全面预算管理,优化配置企业有限资源由整理预算管理是连接企业战略和战略执行的管理工具,是公司的业务方案与财务预算的集成工作,公司的高效管理更加需要预算管理的信息化。全面预算管理过程,在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。全面预算管理不单指预算掌握,还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算掌握,是兼具方案、协调、掌握、激励、评价等功能的一种战略方针的经营机制,是一种全新的、全面的现代企业管理模式。 3.实
34、行人本财务管理,全员参加,提升素养 树立人本财务观念。要理解员工、敬重员工,充分发挥员工的主动性和进取性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和掌握,其成效如何也主要取决于员工的学问、才智以及努力程度,所以,贯彻人本财务观念要求做到:第一,增加人力资源投资,提高企业领导和员工素养;其次,推行财务分层管理和全员财务管理,实行民主式和参加式财务管理,提高员工对财务的参加意识;第三,加大软资源投资力度,为培育企业文化和良好人际关系制造优良环境。 以精细化财务管理作为切入点,把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次,经过不断深化财务管理的管理方式和手段,优化资源配置,优化财务核算,提高财务信息的有
35、效性,以精细化财务管理促进管理水平的提升,这是实现“向管理要效益”的有效途径。 最终,我想,这次培训经受赐予的全部感受,必将永记在我心中。全部这些感受在以后的时间里,更会激励我更加努力的学习、高效的工作,紧跟公司飞速进展的步伐,不断地自我完善,不断的提高,实现自我价值,为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自我的微薄之力! 学企业管理的心得体会篇七 前段时间,我参与了企业管理学问的学习培训,理解了系统、全方位企业管理学问的学习和辅导,受益良多。我深刻领悟到,作为一名合格的企业管理者,应当如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到,应当以管理促创新,以创新促效益,从而促使企业稳步健康进展。 目前,电力建设在
36、飞速进展,在电力体制改革逐步深化的大环境下,多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额,在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收,是一个值得讨论和探讨的课题。经过这次学习,结合电力多经企业的行业特点,我个人认为,电力多种经营企业要想实现大进展,必需做好以下几点工作。 一、狠抓人力资源管理 一个企业的进展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中,取上将首级”,也不在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外”,重要的是他能否如刘邦那样,找到和使用好这样的人,即识人用人本领的大小打算了一个企业管理者的进展远景。古往今来,这样的例子有许
37、多。刘邦用萧何、张良、韩信,建立汉朝后曾说过,我管理不如萧何,计谋不如张良,领兵打仗不如韩信,可是我胜利了,由于我很好地使用他们,大家都成就了一番丰功伟绩。 多种经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要连续面对社会,广开才路,大力引进高素养人才;同时对在职职工要进取培育和关怀,实现“三留人”,即情感留人,待遇留人,事业留人。另一方面,对现有职工队伍进行强化培训,到达巩固提高的目的,不断挖掘其潜力,适应市场经济的进展。信任是基础,事业是平台,利益是杠杆,感情做纽带,一个企业管理者,尤其是高级管理者,牢记这个用人方略,就必需能充分调动员工进取性,使其竭尽全力为企业进展做贡献。
38、 二、始终如一地开拓、经营市场,并培育核心竞争力以求生存 市场,是一个企业进展的命脉所在,占据多大的市场份额,开拓多大的领域,从必需程度上说,能够证明一个企业进展的实力。所以,如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点,开拓市场也必需依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争本领,是一个企业赖以生存和进展的关键要素。它不仅仅指某种独特的产品或技术,还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发本领。一个企业不行能拥有全部这些本领,但它必需进展一种不一样寻常的本领,才能成为一个拥有核心竞争本领的企业;核心竞争本领是企业战略的焦点,它必需构成理念,并体此刻核心产品上,猎取高
39、于竞争对手的质量水平,并能移植到各分支机构中。 详细到多经企业要如何培育自我的核心竞争本领,首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势,然后扬长避短,定位自我赖以生存的市场,建立围绕该市场运作的机制,该机制能够激励全体员工围绕股东财宝最大化进行运作,并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向,以股东财宝最大化为目标的运作机制自然会构成企业的核心竞争力。定位、开拓市场,培育核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境,必需加大外部市场的开拓力度,采纳多种方式扩大市场占有率,例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等
40、形式。 进取增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境,抓紧讨论并制定电力多经企业进展战略,加快多种经营和各种产业进展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位,资源的优化配置,调整股本结构,构成全部权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度,真正做到以市场为导向,主动面对市场,仔细调查讨论市场,进取开拓市场,适时调整产品结构、产业结构和进展方向,用市场适销产品去占有市场,开拓新财源,打开新天地。企业只是守是没有出路的,必需不断在市场的进展中壮大自我,在市场的变化中否定自我,商场中没有长胜的将军,仅有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏,建立与市场合拍的核心竞争本领,企业才能在大
41、浪淘沙中谋得自我的一席之地。 三、明晰的产权关系,建立完善的法人治理结构 清晰的产权界定,是市场交易的前提。由于历史的缘由,多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系,这一点还相对简单操作。最难的还在于主辅人员的分别。由于多经公司用人的简单性,公司本身缺乏核心竞争力,对于在多经工作的员工来说,挑战大于机遇,将来布满不确定性。能够讨论用优待的政策待遇,鼓舞退职,提前退养,身份置换,解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散,不利于集中决策,同时假如股权过于平均,还会带来老国企的弊病:如大锅饭,平均主义,人员不能合理流淌,建立不起激励和约束机制,以及进入和退出机制等。 所以要做到产权
42、明晰,首先要解决人员的历史遗留问题,然后明确资产关系,明确投资主体。仅有明确了出资人,公司才会有明确的使命,公司的运作才可能建立在公司财宝最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位,而防止全部者缺位带来的资产运作效率低下冲突。另外有明确的投资主体,享有对公司的剩余索取权,这是对投资主体担当资金风险的补偿,也为公司扩大再生产制造条件,仅有将利润集中投资于必需的项目,才能构成必需的优势,假如利润分散的用于支付股利,企业最终将衰竭。 公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所实行的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是到达公司各级各部门责权利的高度全都,公司的全部者和经营者在全部权和经
43、营权分别的情景下如何亲密协作,分工明确,协同工作,相互制约,围绕公司财宝最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成,包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上,实现原始全部权、公司产权与经营权的三权分别,具有明晰的产权关系。在此基础上,公司经过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作,明确划分责、权、利,构成了调整全部者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。 其实,企业经营管理的方略含盖诸多方面,只可是分主分次而已,以上只是我在本次学习中的一点点体会,写出来是一种收获,一种能够和别人共享心得的体验。管理,尤其是企业
44、管理是一门很深的学问,需要在理论的指导下逐步完善,需要在实践中不断地探究,从而到达实践和理论的有机统一。 学企业管理的心得体会篇八 随着学问经济和科学技术的迅猛进展以及社会主义市场经济体制的建立,在企业管理方面的人才需求量,给国有企业的进展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济进展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有必需的专业技术学问基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策本领、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校供应的这门课,给我们供应了系统学习现代企业管理学问的平台,优化管理学问结构,更新管理理论,开拓视野,自我超越,全面提升管理本领和
45、管理素养。目的是让我们了解和把握企业管理的一般原理、理论和方法,培育我们专业性的企业管理意识和企业管理思维,为我们从事详细企业管理工作奠定理论基础。 现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的详细实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增加企业的竞争本领和进展本领,已成为当务之急。所以学习现代企业管理具有非常重要的理论意义和现实意义。经过学习,我们应当把握现代企业管理基本原理和基本学问,熟识企业管理的主要职能和一般过程,把握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定必需的理论基础。 管理学家克拉克说过一句很深刻的话,信息革命转变着人类社会,必定要转变企
46、业的组织和机制。一方面,随着世界经济一体化进程的加快,新学问、高科技进展特别迅猛,企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直接应对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。另一方面,天下没有免费的午餐,你投入一些钱,拿到人家标准化的软硬件,依样画葫芦想大幅提升竞争力,也是不行能的事。依据当今世界各种先进管理理论,并结合已往的阅历,经过对公司进展状况的科学分析与确定,我们应当选择以学习力为依托,以执行力为抓手,全面提升企业管理水平,推动企业健康、持续的进展。总的来讲,可归纳为几点: 一、着眼学习力,增加创新力,创立学习型企业 当代企业之间的竞争,说究竟是人才的竞争,是人
47、才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和本领的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终,是企业获得生存与进展的基本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学习力,针对工作的重点、难点增加创新力,实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设,为做大做强企业打好基础。 1.提高熟悉,完善激励,激活员工学习动力 我们要求把工作的压力作为学习的动力,提倡干部员工树立新的学习理念,以学习带动创新,以创新推动企业进展。经过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣扬报道,使每个员工都熟悉到应对竞争日趋激烈的市场,要适应市场需要学习;学习的动力源于学习目标的确立,思想意识的提高使员工获得了不仅仅要个人学并且要团队学的全员动力,而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。不一样学历赐予不一样的基本薪酬制度;二是奖惩激励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成果的赐予准时的嘉奖。三是目标激励。制定各种培训目标,明确学习的步骤与方案并量化考核。 2.确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力 学习型企业的创立工作是一项长期的系统工程,要扎扎实实深化长久,必需坚持员工的学习毅力,也就是坚持学习、学有成效。应组织创立学习型企业领导小组,供应组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪