营销策划方案素材案列_PDF格式的_活动-重庆深蓝基良广场开盘公关活动策划方案2007.pdf
《营销策划方案素材案列_PDF格式的_活动-重庆深蓝基良广场开盘公关活动策划方案2007.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《营销策划方案素材案列_PDF格式的_活动-重庆深蓝基良广场开盘公关活动策划方案2007.pdf(22页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、目的:直效性触击目标人群,短期内产生效应。 宣传方式:海报张贴、宣传单页派发、报名 宣传目的:直效性触击目标人群,短期内产生效应。 宣传规划:宣传规划:宣传规划:选择中高档社区23点宣传规划:选择中高档社区23点 建议:10000张 利用回复式宣传单与活动现场和网络形成互 动,刺激消费者关注及到现场参与,收集消费 者数据信息,如持宣传单到现场可兑换相应奖 品、网络兑奖等。宣传单背面为消费者个人信 息。 传播预算传播预算 地区地区媒体类别媒体类别等级等级单价(元/字)单价(元/字) 中央及区域平面媒体A+3.0 中央及区域平面媒体A2.8 网络媒体800元/篇 社区10元/贴 撰稿根据项目情况提
2、供相应稿件免费 策划每月结合热点事件提供相应的策划免费 竞争对手监测每周一次,提供电子版监测报告免费 相关策略支持包括活动形式、论坛、博客配合等方面建议免费 费用预计:费用预计:10万万 第二阶段:第二阶段:试行,评选擂主试行,评选擂主 阶段说明阶段说明 这个阶段将执行10天,在五道口购物中心广场,设置5道简单障碍,让消费者参 与到其中来。 通过前期的预热通过前期的预热:保证每天参与活动的人数在200人人,评选一位过五道时间最少 的一名作为擂主。 大门肯德基 小马路 便道 圆点是灯 ,整个广场在便 道和小马路周 围都有小竖 栏杆 广场 通道通道 独木桥吊环空中投篮 滑到荡桥 9米 9米 9米
3、9米 9米 项目展示项目展示 第一阶段项目:第一阶段项目: 人员管理人员管理人员管理人员管理 物品管理物品管理物品管理物品管理 安全保卫安全保卫安全保卫安全保卫 突发状况解决预案突发状况解决预案突发状况解决预案突发状况解决预案 负面报道处理负面报道处理负面报道处理负面报道处理 人力架构人力架构人力架构人力架构 活动监控 活动监测 活动监控 活动监测 人员管理人员管理-工作人员-工作人员 到达时间:到达时间: 活动中所有工作人员在8点必须到位,向自己所在区域助理督导报到 操控要点:操控要点: 8点45前完成妆容的整理,由督导开项目前动员会 9点前完成各区域物品的领取 9点20前完成各区域的布置、
4、整理工作 9点25前各区域工作人员全部到位 活动中,按照人员工作职责进行工作,如遇问题第一时间回馈自己所在区域的助理督导 结束后,整理完自己所在区域物品后,由督导统一开项目总结会 人员管理人员管理 人员管理人员管理-调音师-调音师 到达时间:到达时间: 8点前到达场地向督导报到 操控要点:操控要点: 9:00前完成所有设备的调试 9:00后配合活动流程进行播放(音频、视频) 9:00-10:00中与主持人、演艺人员、舞台区助理沟通熟悉 活动中,如遇突发状况,应第一时间反馈督导解决 人员管理人员管理 人员管理人员管理-主持人-主持人 到达时间:到达时间: 9:00必须到达活动场地向督导报到 操控
5、要点:操控要点: 9:20完成整理着装 9:20-9:30与相关区域进行沟通(音响、选手准备区、舞台区助理、演艺人员) 9:30-10:00每隔5分钟在台下播报活动信息和产品促销信息 活动开始后,如遇突发状况避免在台上解决,应第一时间通知督导等待解决 人员管理人员管理 人员管理人员管理 选手操控要点:选手操控要点: 参赛选手报名后,统一到选手准备区参加体验空间对其进行的简单活动规则告知及培训(比赛规 则、比赛纪律要求等) 每组选手比赛正式开始前10分钟,由助理督导带领到达选手准备区等候参赛 每组比赛完的选手,在自己比赛结束后在后台(或选手等候区)备场,待该组选手全部完成比赛 后,统一返台公布成
6、绩领奖 人员管理人员管理 物品管理物品管理 现场物品管理现场物品管理 到位时间:到位时间: 所有的音响、硬件设备必须在活动开始1小时前全部调试完毕。 操控要点:操控要点: 工作人员到达现场后,首先进行现场设备的检查; 提前半小时将音响、视频设备进入暖场预备状态; 活动中,所有设备按要求运转。 人员管理人员管理 安全保卫安全保卫 现场人员配置:现场人员配置: - 为保证活动的安全性,活动期间将安排安全防护人员到活动现场进行活动的准备工作、现 场管理和协调工作,每个区域有专门的负责人,另外有1人为现场总控。全天在现场,保证 现场活动按照标准流程开展 - 为保证现场的秩序和安全,我们另外配置助理工作
7、人员进行现场的秩序维持,以避免出现 混乱状况 用电管理:用电管理: - 现场音响部分由专业的音响公司负责,用电及摆放均符合场地方要求,现场全天有专人负 责使用和监控,保证安全性。现场的用电量及线路安排完全遵照场地方的要求进行配置和布 置,符合用电标准 保卫工作保卫工作 安全保卫安全保卫 制作物:制作物: - 此次活动硬体(舞台、背景板等)材质均系防火材质,全部为提前制作完毕,现场只进 行搭建,不涉及到现场制作,因此不会涉及到制作用电、现场施工等有危险隐患的作业 突发状况处理:突发状况处理: - 现场所有人员在活动前都经过培训,其中包含突发状况的处理,现场人员的紧急疏散, 现场工作人在突发状况下
8、的分工协作等,提前做好突发状况的处理工作 - 现场所有人员服从场地方的管理及制度要求,协助相关部门做好安全防护工作 保卫工作保卫工作 突发状况:现场秩序突发状况:现场秩序 现场混乱解决:增加专业人员维持秩序,人员分工进行重新调配,为避免非参赛选手鱼目混杂,配合发放号 码牌。 现场引起争议或争执解决:由督导将参赛选手迅速带离现场,并酌情发放小礼品。 因成绩引起质疑解决:由专人协调劝解,若调解无效可酌情安排下场进行重赛。 参赛选手发生意外事件:配备医务人员及医药箱,对选手现场紧急处理,情况严重者直接送往医院治疗。 突发状况解决预案突发状况解决预案 紧急状况处理紧急状况处理 突发状况:天气突发状况:
9、天气 在预知天气变化时,可提前与场地提供方协商延期事宜,以避免场租费的二次浪费;工作人员提前电 话通知参赛者活动改期;为避免消费者投诉事件发生,赛事当天派工作人员留守现场;为预防赛事中 途天气变化,现场事先备好设施工具(如:帐篷、雨伞等),并可提前与场地提供方协商提供支持。 负面报道处理负面报道处理 现场如果出现突发状况,督导第一时间进行正面积极的解决,并同时与当地 经销商负责人沟通,解决后会及时通知体验空间客户服务部; 如果突发状况督导解决不了会先安抚当事人,并第一时间与北京体验空间客 户服务部沟通,待客户确认后,解决问题; 体验空间公司从上到下,层层管理,分层放权的管理体制和人力架构,保证
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 营销策划 方案 素材 _pdf 格式 活动 流动 重庆 深蓝 广场 开盘 公关活动 策划 策动