邦泰中心施工组织设计 .doc
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1、_邦泰中心 施工组织设计编制人: 绵阳市同立建筑工程有限公司 2014年2月施工方案审批表工程名称:邦泰中心 编号:施工单位施工单位审查意见: 承包单位:(公章) 项目负责人: 项目技术负责人: 年 月 日监理单位监理单位审查意见: 监理单位:项目总监工程师: 专业监理工程师: 年 月 日建设单位建设单位审查意见: 建设单位:工程项目负责人: 现场负责人: 年 月 日备注审批手续根据公司对施工方案编制范围的要求,逐级、逐部门审批,并在说明栏中指明本施工方案审批的范围邦泰中心 施工组织设计编制人: 审核人: 审批人: 绵阳市同立建筑工程有限公司 2014年2月25日目录编制依据第一章 工程概况.
2、第二章 组织机构及项目管理班子.第三章 施工布署及工种配合.第四章 施工机具设备配.第五章 施工现场布置.第六章 工程进度计划与措施.第七章 劳动力配置计划及民工工资支付保证措施.第八章 施工协调管理.第九章 主要项目施工方案与技术措施.第十章 质量保证体系与措施 第十一章 安全管理体系与措施.第十二章 文明施工及环境保护管理体系与措施.第十三章 成品保护及后期养护措施.第十四章 降低成本措施.第十五章 综合管理水平.附表一 拟投入本标段的主要施工设备表.附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表.附表三 劳动力计划表.附表四 计划开、竣工日期和施工进度(网络图).附表五 施工总平面图附表六
3、临时用地表编制依据一、本工程招标文件及施工图。二、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。三、国家和行业现行的施工及验收规范。 1、地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 2、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 3、钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003 4、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 5、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2002 6、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 7、屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002 8、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 9、建筑施工扣件式钢
4、管脚手架安全技术规范JGJ55-2000 10、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-98 11、建筑施工安全检查标准JGJ59-2011 12、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 13、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 14、建筑给排及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 15、给排水管道施工及验收规范GB50268-9716、建筑桩基检测技术规范JGJ106-2003第一章 工程概况一、本工程为邦泰中心,位于乐山市市中区鹤翔路西侧,由四川邦泰置业有限公司开发,绵阳市同立建筑工程有限公司承建。工程类别:一类。基础采用人工挖孔桩加筏板基础、框架剪力墙
5、结构;共5栋楼,图纸总建筑面积约105640.5;结构安全等级为二级,合理使用年限为50年,抗震设防烈度为7度,其中 1#楼为31层住宅,建筑面积:24000.4m2,建筑物总高度为93.3m; 2#楼为30层住宅,建筑面积:24000.4m2;3#楼为16层商业加办公楼,建筑面积:15890.68m2,建筑物总高度为91.2m;4#楼为16层商业加办公楼,建筑面积20515.54m2、建筑物总高度为97.9m;5#楼为3层商业楼,建筑物总高度为17.9m。 二、工程特点 1、本工程为4栋高层建筑1栋多层建筑,每个单元与单元之间设有伸缩缝,可分单元区域同时施工,但施工场地较辖窄。 2、本工程砼
6、浇筑量大,模板用量多,钢筋用量多,制安工程量大,砌体量大,抹灰量大,装饰及安装项目较多。 3、本工程交通较方便,材料运输、堆放较方便。第二章 组织机构及项目管理班子一、 设置管理机构为保证本工程建成为优质、高速、经济的工程,保证该工程施工期间统一管理、工程内外的协调、资源的组织、合同的履行等,一切为了确保项目目标实现,本工程实行项目法管理,现场成立项目经理部。为了建立严格的项目组织结构,明确工作联系的途径,明确任务分工和管理职能分工,明确项目的各项工作流程、各项工作在时间上和空间上的开展顺利,项目经理部设六个管理小组。项目经理部设:工程组、质量组、安全组、财务组、材料组、总务组。二、 项目经理
7、部岗位设置项目经理由总公司总经理聘任。项目经理部其它成员由项目经理聘任。项目经理部组织机构:一)项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别专业养老保险项目经理刘胜辉高工建造师证一级工民建公司已购技术负责人左仁义高工职称证高级工民建公司已购施工员邓世海工程师岗位证中级工民建公司已购施工员周勋工程师岗位证中级工民建公司已购施工员杨泽工程师岗位证中级工民建公司已购质检员侯再丰工程师岗位证中级工民建公司已购质检员陈云良工程师岗位证中级建筑工程公司已购安全员彭俊工程师岗位证中级施工管理公司已购安全员肖章国工程师岗位证中级工民建公司已购安全员张文工程师岗位证中级建筑工程公司已购材料员
8、廖洪兵助理工程师岗位证中级材料管理公司已购材料员廖治凯助理工程师岗位证中级工民建公司已购造价员彭燕兵工程师造价员证中级工民建公司已购三、 项目经理部岗位职责(一) 项目经理职责1、贯彻执行国家和上级有关方针、法规和政策,执行公司的各项管理制度,自觉保护公司和职工的利益,确保公司和职工的利益,确保公司下达的各项经济、技术指标的全面完成。、组织项目班子建立项目管理分支机构,制定项目各岗位负责人工作职责。、对项目工程质量、安全、进度、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。、组织现场技术负责人、项目工程师、施工员等编制施工组织设计、季度、月生产计划、劳动力、材料设备、构配件加工计划。、组织资金
9、、合理安排进入现场的各种资源,及时解决施工中出现的问题。保证履行与公司签订的承包合同,同时代表公司履行与建设单位签订的合同。、严格财务制度,加强项目财务、预算管理,保证工程顺利进行。、作好对建设单位、各协作单位内部各专业工程之间的协调工作,保证工程顺利进行。(二)、项目技术负责人职责、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范。组织学习标准并落实到班组。组织现场职工进行技术培训。、全面负责本工程的技术工作,组织编制技术措施和技术总结工作。组织对新技术、新材料的开发和应用。、全面解决施工中出现的技术难题,组织编制和审批施工组织设计,组织技术交底、图纸会审及竣工验收。、组织施工过程中的检
10、查和监督。特别对塑钢窗内外装饰工程及砼、砌体及屋面防水等重要项目加强监督。、负责技术复核工作。如对轴线。标高和座标的复核,加强对特殊建材及钢筋、水泥进行重点检查。、组织编制安全生产技术措施,并监督执行。解决施工中的安全技术问题。、对职工进行安全教育,制定安全工作条例。(三)、施工员职责 、本工程施工员负责土建、水电安装施工,负责整个项目施工任务的完成以及现场人员、材料的调配。贯彻施工组织设计,负责参与图纸会审工作,负责施工进度的调整。 、负责项目的安全工作的落实、监督、组织安全小组进行定时安全检查工作。 、负责项目材料的采集和质量把关。对进场材料的抽查验收。 、负责项目场容管理工作。加强对大型
11、材料、模板、架料、砂石等的堆放,应严格按施工平面图进行管理。 、组织全项目工程达到工程的总目标。 、负责各班组的工作安排,现场各工种劳动力组织,组织材料运输。(四)、质检员职责本工程质检员主要负责本工程的质量监督工作,组织进行自检、互检、交接检。参加技术交底工作,进行工程的常规检查,负责检查资料的填写整理。对砌体、钢筋、砼搅拌、振捣、地下室防水、屋面防水、外装饰、水电安装进行重点监督检查,对进场材料质量进行规格、强度、抽查(取样送检)。(五)、安全员职责本工程安全员主要负责本工程的安全工作,在项目经理领导下,对职工进行安全教育、安全交底,施工中对脚手架、塔机、施工用电线路、一般施工机具安全用电
12、等进行全面监督和常规检查。负责塔机、提升机、脚手架接地工作的完成。负责消防工作的安排,消防器材的设置、使用培训并定期检查。(六)、材料员职责本工程材料员负责场外采集材料,负责工程内的材料验收、发放、管理工作,各班组材料领用,内材料员负责建立台帐,制定材料用料计划,并报施工员和项目经理批准实施。负责材料质量的把关,并对进场主要材料负责抽样检查。负责材料运输途中的保护,进场后仓储管理。施工过程中材料的回收等工作。(七)、造价员岗位职责(1)、项目造价员必须经过公司或上级主管部门培训合格后,持证上岗。(2)、严格执行国家和地区颁发的价格政策,建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。(3)、参加工程会
13、审,认真熟悉图纸,及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料,办理追加(加)预算,竣工结算。(4)、参加招、投标工程的会议,编制投标预算,有效标率达90%以上。(5)、保证预算的准确率达95%,工程结算准确率达98%,结算损失应小于2%。(6)、参加上级业务部门组织的业务学习,对预(结)算的问题及时反馈公司有关部门商量解决。(7)、积极努力,认真学习,搞好本职工作,为企业尽职尽责。项目经理四、 项目经理部管理系统图技术负责人安全组:施工员、安全员、保卫现场生产、消防、安全现场治安管理质量组:施工员、质检员工程质量监督、检查、质检资料填写、现场材料抽样检查工程组:技术员施工员现场技术管理、新技术开
14、发、新材料 试验、现场技术问题处理、技术资料管理财务组:施工员、核算员成本控制合同管理资金组织预、结算工资管理材料组:施工员、材料员采购、仓储、收发材料总务组:总务、炊事员职工宿、食安排、学习安排、文娱生活门窗安装组砖瓦工组抹灰工组木工组钢筋工组混工组焊工组架工组普工组油漆工组机操组防水工组水电安装第三章 施工布署及工种配合一、施工布署 (一)、总承包组织施工以土建为主,水电、综合布线、消防、设备安装配合施工,协调业主所指定的分包单位施工。 (二)、整个工程分结构施工工期;设备安装和装饰施工工期;设备调试及室外施工工期。按分部控制工期,通过平衡协调和调度,确保按计划工期组织施工。 (三)、本工
15、程工期坚持以土建主控制工期,并以土建为主要进度控制,中间插入其余部分项目工程,确保结构施工总进度计划。二、施工段和施工任务的划分 (一)、施工段的划分 根据本工程的实际情况,划分为1个施工区,为各栋服务,各栋之间流水交叉作业。(二)、工程任务划分1、土石方、特殊的消防、弱电,门窗由甲方安排专业队伍施工。2、我司负责土建装饰、水电安装的施工。3、高压部份由供电部门安装。三、工种配合在主体施工时由砖瓦工、架工、模工、钢筋工、砼工、水电工相互配合施工,模工与架工、钢筋工配合搞好框架模钢筋制安工作,以便控制柱、墙、梁板的位置及几何尺寸;水电工与模工配合搞好水电的预留预埋工作;在浇筑砼时,模工、钢筋工、
16、砼工相互配合,保证砼构件的几何尺寸和钢筋不移位。在砌体施工时钢筋工配合砖瓦工作好墙体拉结筋制安工作。进入装饰工程时,水电工、门窗安装工配合抹灰工作好各种安装工作,避免交叉损坏及污染。屋面施工时泥工配合防水工作好找平层、找坡层、防水层及面层工作,避免损坏防水层。室外工程施工时普工、砼工、机操工、水电工、模工等相互配合进行室外工程施工。 总的说来所有工种必须配合好,采取流水交叉作业,保证各工种之间互不影响下道工序的施工,才能保质保量按时完成施工任务。四、施工准备(一)、技术准备1、由项目技术负责人主持,包括施工员、技术员、质检员,熟悉图纸,作好图纸会审工作,作好会审纪要。技术员和专业测绘人员组成测
17、量组,作好放线工作。 2、根据图纸会审纪要和各部分的关键工序,由项目技术负责人主持,由施工员向各班组长作技术交底,要求各班组长充分理解设计意图、工程质量要求、施工技术要求。 3、由施工员向各班组进行施工组织设计交底,使各班组长了解本工程的质量、工期、安全三大目标,并在技术负责人、技术员、施工员领导下订立分项目标,制定班组责任条例。 4、订立各分项工程的季(月)进度计划。 5、组织各班组成员学习规范,确保工程质量。提前将水泥及钢材送检。 6、提前将砂、石、水泥送质检站试配施工配合比。 (二)、现场准备1、搭设临时设施:办公室、水泥库、钢筋房、木工房、材料库等。2、敷设施工用水、电管线。3、垂直运
18、输设备的基础施工、安装调试。4、挖临时化粪池、排水沟、沉砂井。5、砂浆、砼试模各多套,满足该工程需要。6、砌围墙、设门卫。7、进场施工机具进行安装调试。8、按进场实际情况,编制施工组织设计和作业计划。(三)、材料准备 1、根据预算的材料分析表及施工进度要求,分阶段定出材料需要量计划。 2、对工程用材进行市场摸底,到供货厂家或供应商进行考察,并签订供货合同。 3、了解运输情况,制定运输计划。第四章 施工机具设备配置 一、根据该工程特点,我司以经济、合理、科学、切合工程实际来安排机具设备,垂直运输采用塔机,既满足使用要求,又经济。施工阶段的机具详见拟投入本标段的主要施工设备表(附后),再附加一定的
19、备用量,配备足够的易损零部件,组织专人负责及时抢修。二、机具设备管理 1、管理目标:提高设备综合利用效率。 2、设备管理体系:设备管理系统图 公司设备处现场机操班组材料员 技术员施工员项目技术负责人项目经理 3、建立考核制度 (1)、由公司设备处和项目经理与现场机操职工签订设备完好率、出勤率及维修承包责任合同。 (2)、规定月、旬出勤台班数和完成生产任务的指标。 (3)、每月以上指标进行考核,作为奖惩依据。4、设备保养与经济挂钩 (1)、根据合同维修条款,监督执行保养制度。 (2)、加强管理,定出制度,大抓日常保养,操作工人不按时保养影响设备完好,必须承担经济责任。 (3)、实行单机和班组核算
20、,如不按时保养造成单机成本亏损,必须承担经济责任。第五章 施工现场布置 本着实现文明施工、节约少占用的原则,对该工程施工道路、给排水、施工用电、临时办公区、临时生活区、生产区等临时设施合理布置,具体布置详见(施工平面布置图)。 一、施工道路 根据本工程现场情况,施工道路从原有道路引入施工现场,保证满足施工材料运输要求,最大限度地减少场内二次运输。施工现场设置排水沟,将现场的雨水、污水经沉淀后有组织排出。临时道路施工前,将施工用水、用电、排水管线开挖、埋设好。祥见(施工平面布置图)。二、施工给水、排水 1、施工用水:用80镀锌管管道可满足要求,引入施工用水为65镀锌管。在场地中修一个水池,以保证
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