工艺指标管理规定.doc
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1、 工艺指标管理规定1 范围本规定规定了公司工艺指标的管理内容和方法。包括工艺指标变更制度及修订、工艺指标变更的条件等。本规定适用于公司生产处和各车间工艺指标的管理。2定义2.1 工艺指标合格率指在生产处指定时期内,工艺指标检测次数中的合格次数与总检测次数的百分比,用()表示。2.1.1 单项工艺指标合格率是指生产处或车间在规定的时间(或按规定的检测频率)进行检测所得的操作指标合格次数,占规定的总检测次数的百分比。即(单项合格次数单项总检测次数)100。2.1.2 全厂工艺指标合格率是指公司厂控工艺指标五十九项指标中合格的单项工艺指标数所占的百分比。即(合格的单项工艺指标数59)100。注:合格
2、的单项工艺指标是指达到了单项工艺指标的合格率要求的指标,凡未达到单项工艺指标合格率要求的均算不合格指标。2.2 厂控制工艺指标是指生产过程中对生产工艺、产品质量、安全生产、物料消耗、环保、设备运转等有重要影响的工艺指标。2.3车间控制工艺指标是指为确保工艺稳定、优化生产、实现高产、低耗的操作条件车间根据生产实际制定的工艺指标,其目的是为了确保厂控工艺指标的实现。3职责本制度由生产处归口管理。4工艺指标管理的内容与要求:4.1 公司工艺指标管理分为厂控指标、车间控制指标两种。包括生产工艺指标、安全、环保三废控制指标(废气、废水、废渣)、原辅化工材料、中间产品、产品、副产品质量控制指标、设备动力控
3、制指标。4.2 公司化工生产工艺指标统一由生产处管理。生产处负责全厂生产工艺指标的编制,生产处主任工程师、总调度、处长审核,生产副总批准,然后车间执行。各岗位的工艺指标,包括厂控指标在内,经车间会审、由生产处汇编,根据生产实际,每年修订一次。4.3 生产处每天对厂控工艺指标进行检查、考核、公布,各车间要对车间所有控制指标每天进行检查、考核、公布。4.4 各车间工艺技术员每天按时收集岗位记录报表,填写指标统计台帐,每月 2 日前把上月厂控工艺指标执行情况报生产处,每月 3 日前生产处工艺技术员汇总审核上报。4.5操作工要按时如实记录操作报表,保证工艺指标的真实,严禁弄虚作假,分析工要及时分析规定
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