汽车成本管理.pdf
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1、本书简要介绍了成本与目标成本理论、成本管理中需要掌握的相关财务理论与方法、目标成本管理的外延及意义等基础知识。书中重点以汽车整车生产企业为例,详细讲解伴随着新产品开发过程,整车目标成本制定与管理的方法和步骤、各个阶段的工作任务及输入输出物;零部件目标价格制定方法;各种零部件成本计算公式;成本计算中常用的一些经验数据、模型和目标成本管理流程示例等内容。本书适合汽车生产企业内部设计人员、规划人员、项目管理人员、成本管理人员、采购人员及相关管理人员阅读;其他企业从事类似岗位的人员也可以将之作为参考书。图书在版编目(C I P)数据汽车成本管理/孙禹晶编著.北京:机械工业出版社,2 0 1 7.5(汽
2、车自主研发系列丛书)ISBN 978-7-111-56804-9.汽.孙.汽车-成本管理.F426.471中国版本图书馆 CIP 数据核字(2017)第 104295 号机械工业出版社(北京市百万庄大街 22号邮政编码100037)策划编辑:赵海青责任编辑:赵海青责任校对:樊钟英封面设计:路恩中责任印制:李 昂三河市国英印务有限公司印刷 2017 年 7 月第 1 版第 1 次印刷169mm 239mm11.5 印张1 插页223 千字00013000 册标准书号:I S B N9 7 8-7-1 1 1-5 6 8 0 4-9定价:55.00 元凡购本书,如有缺页、倒页、脱页,由本社发行部调
3、换电话服务网络服务服务咨询热线:0 1 0-8 8 3 6 1 0 6 6机 工 官 网:w w w.c m p b o o k.c o m读者购书热线:0 1 0-6 8 3 2 6 2 9 4机 工 官 博:w e i b o.c o m/c m p 1 9 5 20 1 0-8 8 3 7 9 2 0 3金书网:w w w.g o l d e n-b o o k.c o m封面无防伪标均为盗版教育服务网:w w w.c m p e d u.c o m序成本管理工作是汽车行业乃至各行各业的“立身之本”和“看家本领”,成本管理的好坏决定着一个企业的成败与未来。众所周知,当今我国已经成为汽车销
4、量第一大国,为汽车行业发展带来了机遇;同时,用户需求的不断升级,法规油耗的日趋严格,也给汽车行业带来了挑战。汽车行业无论是面对机遇还是挑战,成本管理都将成为满足用户、决胜市场的核心要素。本书作者结合自己在汽车行业多年的亲身经历,站在读者的角度,详实论述了汽车行业成本管理的基本理论和实务方法;系统总结了在新常态下,成本管理的概念、理论、思路、方法和持续改善的着眼点;把自己在工作中持续积累的经验和盘托出与读者共享。阅读本书能够使同行读者从中得到启发和领悟,其他行业读者也会从中得到启示和思考,因为行业不同、管理相通。本书可以作为汽车行业成本管理人员的案头资料,更可以成为初学者的入门教科书。阅读该书体
5、会颇多,受益匪浅。希望该书的出版发行,能够不负作者、读者,给同行乃至各业的同仁以启迪和帮助。前言在市场经济条件下,任何一个生产企业的成本管理都是至关重要的,尤其对于汽车这样一个快速更新换代、无法垄断、竞争日趋激烈的产品而言,合理的成本就是它的第二生命。编著者在参加工作的 20 多年来,目睹了汽车产品从卖方市场到买方市场的转变,也经历了汽车企业对成本管理从粗犷的、不加控制的成本累加方式到现在细致的、从开发伊始就对各个环节严加控制的目标成本管理方式的转换,自己也从一名基础的制造工艺员、成本核算人员成长为一名资深的目标成本管理人员。特殊的学习与工作经历造就了自己不同于普通工程技术人员或者成本管理人员
6、的思维与理念,在实践中不断探索更准确、更新、更简易的成本管理方法。成本既是客观的又是主观的:客观是指构成成本的各个项目是一样的,即便可能由于对外输出要求的口径不同而导致内容不完全一致;主观是指各个项目的取值标准与计算者本人(各企业)的经验与能力、倾向性有关。没有人可以说我制定的目标成本或者我核算出来的实际成本是绝对正确的,而都只能是在一个特定条件下相对合理的数值。目标成本管理当前已经站在了企业成本管理的前沿,编著者也积累了一些关于目标成本管理的基础经验,并在自己的本职工作中不断得到验证和改善。市面上关于目标成本理论的书籍很多,但是关于核心实务讲解的部分很少,可能这是由于成本的保密性质,具体成本
7、制定(零部件采购价格的制定)的方法对于各家各派来说都是“不传之秘”。基于以上原因,编著者很想把自己的方式方法总结出来供广大从事此行业的读者们阅读和点评,当然,企业内部未从事成本专业的其他产品设计人员、工艺设计人员、规划人员、项目管理人员、采购人员及相关管理人员(如企业管理、内部控制、制造技术等)也有必要了解一下,因为目标成本管理是一个关系到企业内部各个系统的全面管理系统。本书共 5 章:第 1 章为成本与目标成本理论基础,主要介绍成本、成本管理、成本规划、目标成本概念和理论;第 2 章为财务知识与会计理论基础,简述相关财务知识与会计理论及应用模型,包括管理会计知识理论、应用、成本分析模型,因为
8、目标成本管理中需要应用到管理会计的相关知识;第 3 章为汽车企业目标成本实务,以汽车整车生产企业开发一个新车型为例,详细讲解怎样建立目标成本、如何达成目标成本、整车目标成本制定与管理的方法和步骤、各个阶段工作任务及输入输出物、零部件目标价格制定方法、各种零部件成本计算公式,此部分是本书的重点;第 4 章为目标成本管理的外延,包括价值工程、价值链理论等,有些晦涩,供有兴趣的读者阅读。第 5 章为目标成本管理应用示例,实例讲解目标成本管理组织机构、管理流程,可参照性、实用性强。本书第 1 章、第 2 章是基础;第 3 章是核心;第 4 章是第 3 章的延伸;第 5 章是第 3 章的具体应用。用图例
9、表示如下:希望以本书作为平台,打破企业成本管理之间原来相对封闭的壁垒,同有意愿与编著者进一步沟通的读者展开更广泛的业务交流,大家共同进步。资源是有限的,成本管理是我们这个时代永恒的主题!本书既适合于那些刚刚接触目标成本管理的新手,指导其尽快进入角色;也适合于具有一定目标成本管理经验的人员,帮助其提升理论功底与实际操作水平;本书对项目管理人员,同样具有指导作用。致谢书稿终告一段落,此时此刻,成就感不禁油然而生,但更可贵的却是过程中的收获。掩卷思量,饮水思源,在此谨表达自身的拳拳谢意与一些期许。“成本管理”是一门有着悠久历史与发展传承的方法学科,在商品经济与市场经济条件下,成本是永恒的主题;“成本
10、管理”又是一门具有庞大内容结构与实践导向的应用学科,随着时代的进步,其内容及应用领域不断变化;而“目标成本管理”更是一个跨界的新的组合学科,涉及内容幅度从宏观经济导向到微观商品价格,从财务成本预算、成本核算到持续成本改善,从产品规划构思到产品技术细节尺寸,从规划、设计、试制、生产等各个相关专业到开发、采购、制造、销售、服务等整个生产链。与所有的综合性学科一样,这要求编著者具有较强的学科功底与整合、归纳和总结能力,更何况本书还是一本跨界思想下的案例分析集合。在著书过程中,作者深刻感受到“学无止境”与“力不能及”的压力,值此新书付梓之际,感谢所有在我成长道路上给予教导和帮助的师长、领导、同事、同行
11、们,你们的支持是我最大的财富。首先,本书的撰写需要“汽车制造”与“成本管理”这两个“基石”。在此感谢我的母校吉林工业大学汽车工程学院的老师们,他们严谨务实的学术精神、对知识的专注态度,成就了我的汽车专业基础;特别感谢孙志洋老师,他是我“目标成本管理”理论与实务的引路人,每每在我遇到挫折而想退缩的时候给予我极大的鼓励,使我不敢懈怠。其次,本书的撰写离不开众多目标成本过程和各种成本分析的实际案例,感谢集团公司内外所有同行们,积累、凝聚着同业者的经验、智慧与创新的案例带给我很大的启发;感谢一汽吉林这个平台,领导、同事们对我的指导、帮助和肯定,让我从一个普通的工艺员、成本员成长为一名兼具多种知识与能力
12、的综合性企业管理人员,受益之深,幸甚至哉;特别感谢王国强总经理为我创造了实践的机会,激励我在目标成本领域中不断学习、奋勇向前。还有一些小期望:愿未来自己在汽车成本管理的专业上有所建树!愿我们的自主汽车事业更上一层楼!作者孙禹晶目录序前言致谢第 1章成本与目标成本理论基础11.1 成本和成本管理的概念和作用11.1.1 成本11.1.2 成本管理21.2 常用的三个成本管理系统41.2.1 成本规划41.2.2 成本改善41.2.3 成本控制51.3 成本规划的主要内容及组织61.3.1 定义61.3.2 目的61.3.3 内容及顺序61.3.4 成本规划的组织71.4 目标成本的定义及相关特征
13、71.4.1 定义71.4.2 相关特征81.5 目标成本与传统成本管理的关系91.5.1 两种管理方法的特点不同1 01.5.2 两种管理方法的理论知识基础不同1 01.6 目标成本过程1 11.6.1 过程描述1 11.6.2 目标成本的背景1 11.6.3 产品开发周期的几个阶段1 21.6.4 目标成本发生的阶段1 21.6.5 建立目标成本1 21.6.6 获取目标成本1 41.7 目标成本管理的组织架构1 51.7.1 目标成本管理的组织和参与者1 51.7.2 交叉职能小组的构成和职责1 51.7.3 各个小组间的协作1 71.7.4 各个职能团体间的协作1 71.7.5 目标成
14、本过程的推动者1 81.7.6 高级管理者的作用1 8第 2章财务知识与会计理论基础2 02.1 成本的分类及必须了解的重点概念2 02.1.1 分类2 02.1.2 经营决策中需要重点考虑的若干成本概念2 12.2 管理会计相关理论及知识2 22.2.1 管理会计的概念2 22.2.2 成本会计、管理会计与财务会计的关系2 32.2.3 管理会计的内容2 32.2.4 管理会计的职能作用2 32.2.5 管理会计的工作程序2 42.2.6 管理会计遵循的原则2 42.2.7 管理会计中对成本的主要分类2 42.2.8 变动成本与固定成本2 52.2.9 成本核算方法2 72.3 管理会计理论
15、的应用2 82.3.1 变动成本法的应用 项目经济性分析2 92.3.2 完全成本法的应用 实际财务报表3 02.3.3 管理会计涉及的主要项目3 52.4 管理会计中的重要财务分析模型 本量利分析4 12.4.1 本量利分析的定义4 12.4.2 本量利分析的前提条件4 12.4.3 本量利分析的基本公式4 22.4.4 盈亏平衡分析4 32.4.5 敏感性分析4 42.4.6 简述概率分析4 7第 3章汽车企业目标成本实务4 93.1 汽车企业怎样建立目标成本4 93.1.1 汽车产品策略和计划阶段4 93.1.2 汽车产品的概念构思与可行性阶段5 43.2 汽车企业如何达成目标成本7 8
16、3.2.1 产品设计7 83.2.2 目标成本的实际达成8 03.3 成本核算及制定目标成本的常用方法8 53.3.1 汽车零部件成本核算方法8 53.3.2 常用汽车零部件目标成本制定方法1 0 73.3.3 常用经验数据1 1 73.3.4 典型成本核算模型应用举例(汽车白车身成本核算模型)1 2 63.3.5 整车材料目标成本初期分解模型1 3 0第 4章目标成本管理的外延1 3 44.1 价值工程1 3 44.1.1 价值工程的定义1 3 44.1.2 价值工程的工作步骤1 3 54.2 信息的获得与共享1 4 14.2.1 五个重要功能数据库1 4 14.2.2 不容易获得的关键信息
17、1 4 24.2.3 信息的共享1 4 44.3 目标成本管理过程的扩展1 4 54.3.1 价值链的作用1 4 54.3.2 对价值链(供应链)的管理1 4 74.4 汽车企业实施目标成本管理的现状与意义1 4 84.4.1 国内大多数自主品牌汽车企业成本管理现状1 4 84.4.2 实施目标成本管理的意义1 4 8第 5章目标成本管理应用示例1 5 05.1 新产品开发过程中目标成本管理组织机构及职能示例1 5 05.1.1 新产品开发过程中的管理组织机构1 5 05.1.2 新产品开发过程中目标成本管理部门的职责1 5 15.1.3 新产品开发过程中采用的目标成本管理方式方法1 5 15
18、.1.4 新产品开发过程中目标成本管理的决策机制1 5 35.1.5 企业整个经营控制体系1 5 35.2 目标成本管理操作过程示例1 5 45.2.1 目标成本活动概述1 5 45.2.2 确定目标成本1 5 65.2.3 将目标成本分解到功能模块和总成1 5 75.2.4 将目标成本分解到零部件1 5 85.2.5 内制及外制零部件目标成本的下发和完善1 5 85.2.6 内制及外制零部件材料目标成本调整1 5 85.2.7 目标成本达成情况跟踪1 5 85.2.8 组织并推进成本改善1 5 95.2.9 经济性分析1 5 9附录1 6 0书书书1.1 成本和成本管理的概念和作用1.1.1
19、 成本1.成本的概念成本属于商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源,其所耗费资源的货币表现及其对象称为成本。随着商品经济的不断发展,成本概念的内涵和外延都处于不断变化发展之中。经济学界对成本的认识是指企业在生产经营过程中所消耗的各种经济资源的价值。我们可以将成本的经济实质概括为:企业在生产经营过程中所消耗的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币体现,也就是企业在生产经营过程中所消耗的资金的总和。2.成本的作用成本在企业的经济活动中有重要的作用,其作用为:补偿生产耗费的尺度;制定产品价格的基础;进行经营决策的依据;考
20、核经营成果、评价企业经营管理水平的重要手段。借助成本可以反映国家和企业经济活动中“投入”和“产出”的关系。它也是衡量企业生产经营管理水平的一项综合指标,因为它可以反映企业劳动生产率、原料和劳动力的消耗状况、设备利用率、生产技术和经营管理水平。在产品价格不变的情况下,成本下降,利润就可以提高,企业经济效益就可以增加,相对的社会积累就可以增加。11.1.2 成本管理1.成本管理的概念成本对企业利润的实现起着至关重要的作用,它严重制约着企业获得更多的利润,因此对成本实施有效的管理是每个明智的经营者必须做的事情。成本管理是指企业在其生产经营活动中,根据一定的标准,对成本形成的全过程进行指导、限制和监督
21、,并采取有效措施及时纠正脱离标准的偏差,使实际成本的各种支出被控制在规定的标准之内,以保证达到降低企业成本这个目标的管理活动。2.成本管理的作用现代社会是一个物质发达、竞争激烈的社会,企业要保持竞争力,获得足够的效益,除了具备产品质量优秀、价格合理等条件外,具有良好的成本管理制度也是极其重要的一个条件。成本管理作为一项应用综合资料和综合技术对各项成本实行系统管理的管理活动,其作用主要体现在以下几个方面:(1)有效的成本管理,是降低企业成本、增加盈利、提高经济效益的主要途径。在销售收入等其他指标不变的情况下,对成本实施有效控制,努力降低不必要的消耗,实现预计成本控制目标,可以增加企业盈利、提高经
22、济效益。(2)有效的成本管理,是指导企业生产经营活动、进行生产经营决策的重要依据。企业生产经营过程中所遇到的预测、决策等问题,无不和成本有关,如产品价格决策、订货决策、销售决策以及投资决策等,都需要以成本资料作为分析的基础。因此,没有真实、全面、及时的成本资料,要为生产经营活动中的各项活动做出恰当的决策是困难的,甚至是不可能的。(3)有效的成本管理,是改进企业经营管理、完善经济责任的重要途径。成本管理的一个重要内容就是建立成本控制制度,严格划分经济责任,使各项成本指标层层分解,具体落实到各个部门、车间、班组及个人,使每个责任者对在降低成本中所应承担的责任、目标有明确的认识,使各项措施真正得到贯
23、彻执行。通过对各个单位进行成本的考核与评价,促使企业提高经营管理水平,降低成本,完善企业的控制制度。3.我国企业成本管理中的不足在当前经济环境下,各经营者都深知成本管理的重要性,也都努力采取各种措施控制成本,以成本控制促进效益的增长。更有不少企业从国外引进了先进的管理技术,对成本进行的控制也有一定的实效。但是,从整体上来看,我国企业的成本控制还存在着许多不足。(1)对成本概念理解的狭隘性。提及成本,人们就会想到生产车间的机器、材料、人工等,这说明企业往往比较重视生产领域产品成本的控制,而忽视其他领2域如开发、设计、供应、服务、销售等环节的成本控制。企业经营者不能单单只是从一名具体的(车间)生产
24、者的角度看待成本,而要从整个企业的高度出发来看待成本,要有全局观与整体感。事实上,随着科学技术的进步和市场竞争的加剧,生产成本在企业总费用中的比重将呈现出下降趋势,而与产品相关的设计、供应、服务、销售等活动产生的成本将不断上升,其数额甚至将远远超过生产成本。若经营者的成本概念还仅仅停留在某一个具体的领域,则企业的发展必将落后于时代,无法在日益激烈的市场竞争中立足,因此要用发展的目光看待成本。(2)对成本控制理解的局限性。长期以来,人们的认识存在一种偏差,认为成本控制是财务人员的事情,与他人无关,导致懂成本的不懂技术,懂技术的不懂成本,从而造成一些有效的控制方法(如作业成本法等)不能有效使用,因
25、此出现材料利用率低、设备效用差、技术及产品的储备不足、价值转移和价值增值过程中的无用环节及资源浪费过多等现象,而这种现象必然导致成本居高不下。而且经营者经常将成本控制简单地理解为降低成本,只要成本降低就是成本控制有效,没有把成本与产品的功能效用及顾客的需求结合起来考虑。事实上,有时成本的增加并不一定降低利润,成本的降低也并不一定增加利润,两者之间并没有必然的联系,因此要以联系的思维对待成本控制。(3)注重事中的控制及事后的检查,忽视事前的控制。在人们的观念中,成本只有在发生时才能进行有效的控制,在成本发生后才能进行精确的检查,因此,成本控制的大部分措施都是针对生产过程,很少有针对产品投产前的成
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