人力资源-2022CQS合理化建议奖励细则.docx
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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第8页 共8页CQS合理化建议奖励制度 1 概述1.1 员工向公司献计献策,提合理化建议是挖掘员工的智力潜能,提高公司竞争力的重大措施,也是依靠员工推动公司发展的有效途径。1.2 发动员工向公司献计献策,紧紧围绕公司生产经营管理目标,进一步提高员工综合素质,提高经济效益和生产效率。在提高产品质量,搞好安全生产,发挥管理效能,增产节约,增效节支,改进服务等工作中,充分发掘员工的聪明才智。1.3 员工向公司献计献策是长期的、经常性的活动,各级管理人员要高度重视,要将该活动作为生产经营工作的重要补充。1.4 员工向公司献计献策、提合理
2、化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。1.5 发动员工向公司献计献策、提合理建议活动,从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励,是一个多环节的过程,需要各级管理人员严格把关。2 适用范围2.1 适用于公司生产运营系统所有员工。3 组织机构3.1 为保证员工向公司献计献策活动的顺利开展,公司成立合理化建议评审领导小组,由生产运营副总任组长、各职能部门负责人组成领导小组。3.2 评审领导小组是员工向公司献计献策活动的领导机构。其职责是:组织发动员工提出合理化建议;审批建议项目的方案;审核奖励等级以及实施奖励等有关工作。3.3 在评审小组的领导下,日常工作以及组织、宣传、发动、审查工
3、作由人事部负责。各级管理人员应及时对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。3.4 采纳、实施等过程由人事部做好建议人、实施项目、部门、初审和创造价值等方面的记录,同时填奖励申报表,报评审领导小组进行鉴定、审核。3.5 评审领导小组每季度进行一次综合评审,每半年进行一次表彰、奖励。4 合理化建议范围4.1 合理化建议,是指有关改进和完善生产技术、节约生产成本和经营管理方面的办法和措施以及精神文明建设方面的新举措;技术改进是对机器设备、工具、生产流程等方面所作的改进和革新。结合生产企业的特点,合理化建议和技术改进,划分为以下几个方面:(1)生产技术、生产流程、生产工具的改进;(2)安全技
4、术、劳动保护技术的改进;(3)节约各类主辅材料、能源等成本的措施和办法;(4)产品质量的提高;(5)技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新;(6)企业现代管理方法、手段的创新和应用,经营管理的建议;(7)公司精神文明建设、公司文化建设和公司职业道德建设方面的建议等。4.2 合理化建议的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言,所提建议应具有超前性、可行性和效益性,经过各部门努力,促使其实现的,均属于本范围。4.3 生产流程设计、技术措施方案,经过集体讨论,上级批准,在实施过程中条件不变的情况下,发现问题,提出改进意见,技术上合理,经济上有效益,提出合理化建议的
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