亿纬锂能:股票期权与限制性股票激励计划实施考核办法2011年5月.ppt
《亿纬锂能:股票期权与限制性股票激励计划实施考核办法2011年5月.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《亿纬锂能:股票期权与限制性股票激励计划实施考核办法2011年5月.ppt(4页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、惠州亿纬锂能股份有限公司股票期权与限制性股票激励计划实施考核办法为保证惠州亿纬锂能股份有限公司(以下简称“公司”)股票期权与限制性股票激励计划(以下称“股权激励计划”)的顺利进行,进一步完善公司法人治理结构,形成良好均衡的价值分配体系,激励公司高级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作,保证公司业绩稳步提升,确保公司发展战略和经营目标的实现,根据国家有关规定和公司实际,特制定本办法。一、总则1.1 考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则,严格按照本办法和考核对象的工作业绩进行评价,实现股权激励奖励与本人工作业绩、工作态度紧密结合。1.2 本办法适用于高级管理人员、中层管理人员、核心技术(业务
2、)人员及董事会认为对公司有特殊贡献的其他人员中的股权激励计划的激励对象。二、职责权限2.1 董事会提名、薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。2.2 董事会提名、薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作。2.3 公司人力资源部、公司财务部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供,并对数据的真实性和可靠性负责。2.4 公司董事会负责本办法的审批。三、考核体系3.1 考核对象公司高级管理人员、中层管理人员、核心技术(业务)人员及董事会认为对公司有特殊贡献的其他人员中的股权激励计划的激励对象。3.2 考核内容公司高级管理人员和中层管理人员适用本公司制定的 BSC 和 KPI 的综合考核;核心技术
3、(业务)人员及董事会认为对公司有特殊贡献的其他人员适用 KPI定性考核。3.3 考核期间和次数(1)考核期间激励对象获授或行使权益前一会计年度。(2)考核次数股权激励期间每年度一次。3.4 考核办法在每个会计年度末,依据激励计划行权解锁条件,将组织目标分解至各部门及个人绩效目标。依据分解目标,由人力资源部根据目标的实施情况予以实绩记录,并定期对目标进行监控。(4)重大失误和违纪减分工作期间本人或下属发生重大差错或失误给公司造成损失的奖惩反映将从当年度综合评价分数中将以下分数进行反映。奖惩等级1级(表扬/批评)2级(嘉奖/警告)3级(记小功/记小过)4级(记大功/记大过)5级(记特大功/记特大过
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 亿纬锂能 股票 期权 限制性 激励 计划 实施 考核办法 2011