上海自考 现代管理学 判断说明.doc
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1、判断说明1. 管理学的学科特征?2. 巴贝奇特别强调劳资协作,提出来固定工资加利润分享制度,以调动劳动者的工作积极性。3. 泰勒建议在标准定额的基础上,实行新的工资制度,即差别计件工资制。4. 早期行为科学理论认为,企业中的工人都是“社会人”而非“经济人”,是复杂的社会系统的成员。5. 决策理论派的主要观点之一是:强调了决策的重要性,认为决策贯穿于管理的全过程,管理就是决策。6. 根据五种竞争力,波特提出了成本领先,差异化和专一化三个基本战略,其根本目的就是确立企业在竞争中的优势。7. 红海是指当前业已存在的饱和市场,其利润前景黯淡,恶性竞争此起彼伏。2.1巴贝奇特别强调劳资协作,提出了固定工
2、资加利润分享制度,以调动劳动者的工作积极性。2.泰勒建议在标准定额的基础上,实行新的工资制度,即差别计件工资制。3.早期行为科学理论认为,企业中的工人都是社会人,而非经纪人,是复杂的社会系统的成员。4.梅奥等人认为,提高生产效率的主要途径是提高职工的满足度,使职工在生理尤其是心理方面的需要得到满足。5.决策理论学派的主要观点之一是:强调了决策的重要性,认为决策贯穿于管理的全过程,管理就是决策。6.根据5种竞争力,波特提出了成本领先,差异化和专一化三个基本战略,其根本目的就是确立企业在竞争中的优势。7.红海是指当前已存在的饱和市场,其利润前景暗淡,恶性竞争此起彼伏。31.所谓战略决策,是指决策目
3、标所要解决的问题带有全局性,方向性,以及影响深远的决策。2.决策理论学派认为i决策贯穿于管理的全过程,管理就是决策。3.以西蒙为代表的有限理性决策模式认为,决策过程中存在最优决策,只有满意决策,主张以“满意决策准则”代替“最优决策准则”。4.为某一决策方案的通过而付出的决策成本可能远远超出由此得到的收益,因此全体一致规则不适合决策成员较多的组织决策。41.巴纳德自下而上解释权威,认为权威的存在,必须以下级的接受为前提,而下级对权威的接受是有条件的。2.直线制适用于规模较小,生产技术与工艺过程比较简单,产品单一的企业或组织。3.我国大中型工商企业组织普遍采用直线职能制。4.在其他条件不变的情况下
4、,管理幅度与管理层次成反比例关系。即管理层次少,反之,管理幅度小,管理层次多。5.管理幅度小,管理层次多的组织称为高耸组织结构。管理幅度大,管理层次少的组织称为扁平组织结构。5.1.职系是对职位的横向划分,是职位纵向分类的前提和基础。2.人事培训方法更注重艺术性。61.领导群体结构素质的核心是领导群里结构的优化组合.2.领导方式理论是由伦西斯利克特提出来的。他认为对人的领导是所有管理工作中最重要的中心工作。3.领导四分图理论认为,理想的领导方式是高组织高关心人的方式。4.疏导教育方式是一种重人的领导方式,即以人为中心的领导方式。71. 人们普遍喜欢已熟悉的事与物,而不喜欢陌生或未知的事与物,反
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