会议纪要6(3月15日董事长在党的群众路线教育活动上的讲话).docx
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1、会议纪要20146号宜化集团党委书记蒋远华同志在全集团党的群众路线教育实践活动动员大会上的讲话2014年3月15日同志们:大家下午好!根据市国资委党委统一部署,宜化集团作为第二批党的群众路线教育实践活动单位,将从3月份开始集中开展以“为民、务实、清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动。今天会议的主题是,学习贯彻落实中央、省委、市委、市国资委党委关于党的群众路线教育实践活动工作会议精神,动员部署全集团党的群众路线教育实践活动。为让本次活动落到实处、取得实效,我今天主要讲以下三个方面的内容。一、统一全员思想,深刻领悟开展教育实践活动的重大意义这个活动以“为民、务实、清廉”为主题,围绕保持党的先
2、进性和纯洁性,在全党深入开展党的群众路线教育实践活动,是党的十八大作出的一项重大部署,是我们党在新形势下坚持“党要管党、从严治党”的重大决策。对宜化而言,荣誉很多,责任也大。集团党委曾获得“全国先进基层党组织”、“湖北省先进基层党组织”等殊荣,党委班子曾获得“国有企业四好领导班子”称号。董事长连续当选党的十七大、十八大代表。所以我们责无旁贷,应该模范带头开展好此次教育活动。与此同时,上级党委高度关注宜化的教育活动开展。本月初,市国资委习斌主任亲自带队到北京指导,强调了本次活动的重要意义,传达了上级党委的指导精神;周文副主任就企业如何开展教育实践活动提出了详细的指导意见和要求;股份公司更是由国资
3、委直接指导,市委书记黄楚平同志亲自对口联系。这也要求我们的领导干部要高度重视。(一)这次活动宜化自身的阶段发展需要。务实、清廉对宜化当今发展阶段很重要,是我们文化建设的需要、战略发展的需要,也是克服困难的重要武器。务实就是要求我们实事求是、艰苦奋斗、清正廉洁、从严治企。这次活动也是我们各系统、各单位自身的需要。为什么有些单位消耗降不下来?为什么有些单位产量抓不上去?为什么有些单位感觉工作压力很大?也与形式主义、享乐主义、官僚主义有关系。宜化这十几年高速增长,掩盖了我们发展中存在的问题,很多人开始工作漂浮、不务实。这些现象影响着我们的团队、影响着我们的作风。群众路线教育活动,宜化班子成员一直在坚
4、持,只是利用这次机会向全员推广,希望各子公司、各系统高度重视,要通过这次活动纯洁我们的干部,净化我们的党员,熔炼我们的团队。(二)开展党的群众路线教育实践活动,是进一步统一思想、促进企业稳步健康发展的必然要求宜化近13年的辉煌业绩是源于宜化文化统一了我们的价值观。正是全体宜化人思想上的高度统一,才形成了行动上的强大合力,才让宜化冲破阴霾,走上发展的快车道。当前正处于中国经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期三期交汇阶段,很多企业很痛苦,传统制造业产能巨大过剩,影子银行干扰经济,资本流动异常紧张。这样一个时期,企业利润很薄,稍不注意就面临亏损,我们要认清严峻的形势,更加要务实,更
5、加要团结,更加要接地气,更加要万众一心,认真落实集团的各项战略举措和管理改革,积极传递正能量,这样企业才能实现稳步健康发展。(三)开展党的群众路线教育实践活动,是转变干部作风、加强班子和队伍建设的现实需要调查问卷显示,近90%的人认为本单位、本部门党群干群关系较好、本单位领导干部班子比较团结,能紧紧围绕一把手开展工作。与此同时,我们也要正视文化建设、作风建设等方面存在的问题和不足。年前在集团年终总结会上播放的思想引领未来,文化成就梦想电视专题片中,以核心价值观为镜子,总结了20多种不良现象,集中表现在习总书记概括的“四风”上。在形式主义方面:主要是没有做到统一思想,知行不一、不求实效,贪图虚名
6、、弄虚作假。调查问卷显示,65%的人认为“四风”中形式主义的问题相对比较突出。为什么弄虚作假?根源在于要面子,贵州兴化、福化都有这种现象。还有的领导干部贸易有风险不报告,总是自以为是,不会出问题,出了问题自己也能摆平,结果发生风险事件,问题解决不了,效益上不去,任务完不成。还有的有的领导干部表面上和谐团结,实际上相互猜疑、缺乏信任,互不服气。有的领导干部不能及时准确理解集团的战略决策,但是又迫于压力不得不执行,口服心不服。有的公司为了搞活动而搞活动,没有与生产经营和效益紧密结合,文化建设两张皮。新疆宜化要高度关注作风建设,首先领导干部要模范带头,不能打牌赌博、弄虚作假,以行动取信于民。有的领导
7、干部业绩不好、消耗偏高,不从自身的思想、方法、能力、措施等方面找原因,却好面子、好大喜功,弄虚作假、欺上瞒下,股份冷凝水、毕节尿液槽事件就是相互推诿、没有担当的典型现象。还有的子公司领导干部对集团下达的各项指令有抵触心理,对集团安排的任务敷衍了事、企图蒙混过关。在官僚主义方面:主要是没有做到实事求是,脱离实际、脱离基层,唯我独尊、自我膨胀。调查问卷显示,有20%的人认为官僚主义的问题相对比较突出。有的领导干部虚夸了自己的能力和贡献,居功自傲,总觉得自己最忠诚、自己最努力、自己贡献最大,这种现象很突出。有的领导干部总认为事情没做好,主要是别人没做好或是没有配合好、没努力,有问题是别人的原因,有成
8、绩是自己的功劳。集团职能部门也存在服务效率不高、工作拖沓等现象,对待子公司干部员工高高在上,态度蛮横。比如刘宏光对谭力华恶言相向,曹传鹏对周晓华汇报工作很不耐烦,苑龙水对门卫很凶等,这类现象在北大清华高材生身上较严重。要想赢得别人亲近,首先要亲近别人,如果领导干部作风粗暴,缺乏亲和力,别人怎么愿意说真话,这类现象应引起领导干部高度重视。还有的领导干部作风漂浮,没有沉下心来研究问题,没有深入基层,更没有倾听员工心声,导致工作纰漏,任务完成不了。湖南宜化生产问题接二连三,王世杰就要反思自我,深入基层,听听工段长、班长、主任的意见,凝聚人心,群策群力把生产搞好。有的领导严以待人,却宽以律己,对下属盛
9、气凌人、颐指气使,以贵族干部、甩手掌柜自居。还有的干部相信自己最厉害,总怀疑别人。相信看到光明,怀疑看到黑暗。干部员工首先要相信领导班子是优秀的,都是能传播正能量的。高管人员也不要相互怀疑,不要以为自己最廉洁,要正面思考,严于律己。郭有明事件发生后,很多人总觉得宜化也要出问题,结果宜化没有任何问题。因为宜化的领导干部堂堂正正、光明磊落,宜化从事的是正义的事业。如果大家都相信每个人都在为宜化的事业添砖加瓦,就会觉得每个宜化人都很可爱。再比如,贸易客观上有风险,但我们不能认为有风险就会导致腐败。其实,“人在河边走哪能不湿脚”,从事贸易的人员本身压力大,发生风险事故后内疚难受,此时,他们最需要温暖、
10、帮助,而不是捕风捉影、冷嘲热讽。否则,就会产生“破罐子破摔”的消极心理。有时候,有些出现的问题是阶段性的问题,是事物发展过程中难以避免的。比如,很多国家在发展阶段都呈出现雾霾等环境污染现象。对于存在的问题,我们要通过群众路线教育实践活动,一对一沟通,向上级如实报告,不能相互传递不团结的话、做不团结的事。我们要加深友谊、加深理解,鼓励创新、鼓励冒险。我们是相亲相爱的一家人,本来大家就是一个大家庭,我们不能让一个人、一个公司受孤立,特别是新产业在发展过程中难免会出现问题,我们要给予更多的关心、指导和宽容。在享乐主义方面:主要是没有做到从严治厂和争创一流,精神懈怠、不思进取,追名逐利、贪图享受。调查
11、问卷显示,有11.2%的人认为享乐主义的问题相对比较突出。有的领导干部小富即安、精神懈怠,即使是简单的考勤纪律和按时上下班都不能保证,不能够严格参加集团组织的各项会议,不愿意沉下心来研究报表,不愿意下基层研究解决问题。有的领导有了功成名就的感觉,整天想着自己的私事,今天想着陪老婆旅游,明天要陪子女出国,后天参加同学餐会。有的领导干部拿着高薪、住着好房、坐着好车,在外顶着宜化的光环和荣耀,不知道自己的能力素质、工作业绩还远远没有达到一流标准。现在宜化最大的困难是领导干部的能力素质与宜化多元化的发展要求不匹配。领导干部要思考自身素质是否跟上了宜化的发展步伐?是宜化这艘“货船”把你拖着走,还是抵着走
12、的?你是否阻碍了宜化的发展?“分管”不是“不管”,而是一种荣誉和责任,分管领导要多开会、出主意,培训部下,要反思自己给团队提供了什么智力、组织、信息、技术支撑?随着宜化的高速发展,很多年轻干部火线提拔,二等兵堂而皇之地当上了营长,不知不觉地走上了管理岗位,不知道如何当领导,不知道如何去领导自己的团队,更不知道如何去掌控自己的全面、重点、难点、隐患工作,能力素质和企业发展不匹配,一接触实际问题就现原形、打败仗。董事长到楚星公司现场办会,虞云峰、张行锋、胡智、楚野等人竟然不知道全年预算是多少,对价格一问三不知。汪万新连烧了几个石灰窑都不知道?孙长旭在担任金沙酒业总经理的时候,粮食消耗增加30%不知
13、道。农民卖大蒜、青椒尚且对市场行情和价格一清二楚,专业管理人员怎么能对预算、价格漠不关心。还有的领导干部报喜不报忧,导致问题被掩盖。经营服务部要开展电话抽查活动,检验领导干部是否关心预算、价格、效益、成本等信息,凡不清楚相关数据和信息的要进行考核。有的领导干部在与同学、客户、朋友等成功人士打交道的过程中,羡慕他人悠闲、轻松的生活方式,总觉得自己的工作太辛苦、太劳累、太不划算,牢骚满腹、怨天尤人。还有的领导干部抱怨外派太辛苦。新疆维吾尔自治区张春贤书记长期外派毫无怨言,新疆铁路局曾局长家乡在广东,称三个月回家一次就不错了。公务员也不是大家想像的可以摆谱摆阔、挥霍享乐,事实上,宴请、接待等应酬活动
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