从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力-探寻性调查报告.ppt
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1、从海尔物流探索零库存在中国的从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力发展潜力探寻性调查报告探寻性调查报告调查成员:陈彬彪调查成员:陈彬彪 董建静董建静 李小玲李小玲 廖芳琴廖芳琴 李秀莲李秀莲 胥胥 亚亚 李李 彪彪 尹艳龙尹艳龙目 录一、引言一、引言二、零库存概述二、零库存概述三、零库存的优势三、零库存的优势四、海尔零库存战略的分析四、海尔零库存战略的分析五、零库存在中国的发展现状五、零库存在中国的发展现状六、零库存在中国的发展潜力六、零库存在中国的发展潜力七、我们的建议七、我们的建议PPT重点介绍的内容零库存在中国的发展潜力海尔零库存战略的分析第一部分第一部分 引言引言传统的仓储管理给企业带来
2、了一系列好处应对各种意外变化缩短供货周期通过价格投机获取利润等等等避免缺货仓储所带来的好处但随着社会化大生产的进一步发展,其弊端也是日益突出增加库存利息支出不动产投资增大掩盖企业的管理缺陷等等等仓储占用大量资金仓储所带来的弊端企业要想有一个更为宏大的目标,零库存成为很不错的一个选择由上我们可以得出结论第二部分 零库存概述定义理解来源来源“零库存”概念要追溯到20世纪60年代,丰田汽车公司实施全新的生产模式JIT生产制,具体的管理手段包括:看板管理、单元化生产等技术,最终在 生产过程中实现原材料和半成品的“零”积压,生产效率得到大大地提高。此后,在其他国家,“零库存”的概念逐渐延伸到原料供应、物
3、流配送、产品销售等领域,成为企业降低库存成本的最佳策略。定义零库存,是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,在确保企业生产经营活动顺利进行的条件下,采用各种科学的管理方法,对库存进行合理的计算和有效地控制,以达到仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量尽可能低的一个概念,甚至可以为“零”即不保持库存。理解零库存零库存1、零库存是一种特殊的库存概念,并不等于没有库存,而是通过实施特定的库存控制策略,实现库存量的最小化方式。2、零库存是在假设理想状态下的结论,零库存是目标,谁离这个理想的目标越近,谁就在市场竞争中越具有成本竞争优势。3、实现零库存的目
4、的主要是为了减少资金占用量和提高整个物流运动的经济效益。因此,零库存不仅仅是看仓库中存储物的数量减少或数量变化趋势同时还要关注其他一些物质要素的变化 4、实现零库存的的基本原理是:(1)只有在使用之前才从供应商处进货,从而将原材料或配件的库存数量减少到最小。(2)只有在出现需求或接到订单时才开始生产,从而避免产成品的库存。第三部分 零库存的优势减少库存占用资金,加快资金的周转速度减少库存占用资金,加快资金的周转速度 有效回避产品积压的风险有效回避产品积压的风险 降低库存管理的成本降低库存管理的成本 提高生产管理效率提高生产管理效率 4123减少库存占用资金,加快资金的周转速度减少库存占用资金,
5、加快资金的周转速度 111在企业生产中,原材料和构件要占产品成本约80%左右,其中,企业库存物资所占用的流动资金一般要达到流动资金总额的60%以上,如果企业不能有效地控制库存,则企业库存占用的流动资金将给企业带来沉重的利息负担和风险负担。运用零库存管理可以使原材料和外购件的平均库存降低40%-85%,从而降低企业的物流费用,增速流动资金的周转率,增加企业的生产效率。有效回避产品积压的风险有效回避产品积压的风险 2市场对产品的需求往往是变化莫测的。同一种产品的需求量在某个地点是不确定的,库存过多会引发因市场变化所导致的产品积压风险。通过合理的库存管理策略来进行调节,即可降低库存积压的风险,又给企
6、业盘活较多的流动资金。降低库存管理的成本 3库存费用主要包括存储费用和管理费用。储存费用主要有存储设施的成本、搬运费、保险费、盗窃损失、折旧费、税金等;管理费用主要是仓库管理人员的工资支出。采用零库存管理策略后,由于原材料和外购件库存数量的减少,库存规模缩小,相关的储存费用降低,用于库存管理的员工减少等,可以为企业节约费用,降低库存成本,增加利润。提高生产管理效率提高生产管理效率 4 过多的库存往往掩盖着企业生产过程中存在的大量问题。如因质量管理不善,过量的废品影响生产进度,用增加库存的方法也可以掩盖质量管理上的问题;因设备故障影响生产,也用增加库存的方法应付,库存掩盖了设备管理上的问题。精益
7、生产方式主张减少库存,并降到最低。“零库存”管理的目的是通过降低库存,发现管理中存在的问题。然后解决这些暴露出来的问题,使生产系统得到进一步的改善。改进的过程是没有完结的,是一个不断提高的循环过程,“零库存”管理体现出精益生产追求尽善尽美的管理理想。所以零库存是一种以动态的方式来维所以零库存是一种以动态的方式来维持并加速公司发展的理念持并加速公司发展的理念“零库存零库存”是现代物流的发展趋势是现代物流的发展趋势 既不影响生产既不影响生产,又能提高产品质量和又能提高产品质量和顾客满意度顾客满意度 是现代企业核心竞争力的重要表现是现代企业核心竞争力的重要表现 公司企业实行零库存的优势小结企业实行零
8、库存的优势小结第四部分第四部分 海尔零库存战略的分析海尔零库存战略的分析为什么要为什么要分析海尔分析海尔的零库存的零库存呢呢1、作为中国制造业的领军人物,海尔一直是先进科技的执、作为中国制造业的领军人物,海尔一直是先进科技的执牛耳者,其零库存战略的成功也是大家公认的一个事实牛耳者,其零库存战略的成功也是大家公认的一个事实2、由于我们的目的是探寻零库存在中国地区的发展前景,、由于我们的目的是探寻零库存在中国地区的发展前景,而海尔作为一家土生土长的中国企业,其零库存实现方式而海尔作为一家土生土长的中国企业,其零库存实现方式更有借鉴意义更有借鉴意义我们分析我们分析了海尔的了海尔的什么呢什么呢1、海尔
9、执行零库存战略的结构体系网、海尔执行零库存战略的结构体系网2、海尔执行零库存的具体过程与工作、海尔执行零库存的具体过程与工作3、海尔实行零库存后的对其整体的影响、海尔实行零库存后的对其整体的影响4、海尔在实施零库存中的困难、海尔在实施零库存中的困难一、海尔执行零库存战略的结构体系网市场链管理模式ERP与CRM系统 BBP系统交易平台 结合市场链模式,海尔集团对组织机构和业务流程进行了调整,把原来各事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来,整合成商流推进本部、物流推进本部、资金流推进本部 海尔集团成立海尔电子商务有限公司,全面开展面对供应商的B2B业务和针对消费者个性化需求的B2C业务。在海尔搭
10、建的电子商务平台上,企业和供应商、消费者实现互动沟通,使信息增值。前台的CRM网站作为与客户快速沟通的桥梁,后台的ERP系统可以实现对客户需求的协同服务二、海尔执行零库存的具体过程和工作1、以市场链为纽带构建业务流程、以市场链为纽带构建业务流程商流本部、海外推进本部商流本部、海外推进本部从全球营销网络获得的定从全球营销网络获得的定单形成定单信息流,传递单形成定单信息流,传递到产品本部、事业部和物到产品本部、事业部和物流本部,物流本部按照定流本部,物流本部按照定单安排采购配送,产品事单安排采购配送,产品事业部组织安排生产;生产业部组织安排生产;生产的产品通过物流的配送系的产品通过物流的配送系统送
11、到用户手中,而用户统送到用户手中,而用户的货款也通过资金流依次的货款也通过资金流依次传递到商流、产品本部、传递到商流、产品本部、物流和供方手中。这样就物流和供方手中。这样就形成横向网络化的同步的形成横向网络化的同步的业务流程。业务流程。海尔以市场为纽带构建业务的流程图海尔以市场为纽带构建业务的流程图2、通过、通过JIT实现实现“过站式物流过站式物流”(1)、)、JIT采购系统采购系统现在的海尔,现在的海尔,经销商经销商下完订下完订货单后,海尔的工作人员就货单后,海尔的工作人员就将信息从将信息从商流工贸公司的信商流工贸公司的信息系统终端息系统终端上同时响应并在上同时响应并在推进本部的电脑终端推进
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