总裁经理岗位说明书汇编2.docx
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1、副总经理(主管职能部门)岗位讲明书岗位名称副总经理(主管职能部门)岗位编号所在部门岗位定员1 人直接上级总经理工资等级办公室主任、人事部经理、直接下级计财部经理、治理部经理、薪酬类型工程部经理岗位分析日所辖人员期工作综述协助总经理全面主持物业公司工作,分管办公室、人事部、计财部、治理部、工程部,负责职能部门工作的全面展开,负责对相关人员和事务的治理。职责与工作任务职责表述:协助总经理制订公司的进展规划和年度、 月度经营打算。工作时刻百分比: 20职工 依照公司的定位和战略目标,协助总经理拟定年度工作方针、责作 目标和措施一任 组织年、月工作打算的制定和实施务 具体负责物业治理业务的工作打算的制
2、订和实施职责表述 : 审定办公室、人事部、计财部、治理部、工程部工作打算,参与上述部门各种工作会议,处理权限范围内有关事项,重大事项直接向总经理报告。职责作时刻百分比:45%二工 审定所辖部门所拟工作打算作 参与相关会议,作出权限内的决策任务 监督指令实施情况职责表述 :负责协调下属部门之间的关系。工职作时刻百分比: 10%责负责协调下属各部门之间的关系,促进其交流与合作三负责协调下属各部门与公司其他部门之间的关系职责表述 : 对直接下级进行绩效考核, 并参与公司职工职称评聘和职员晋级工作。工作时刻百分比: 20%职工 审定直接下级人员的绩效考核和物业部的经济指标考核责作四任参与公司职工职称评
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