2022学习推逛王村矿安全生产管理经验工作规划及方案.doc
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1、学习推逛王村矿安全生产管理经验工作规划及方案 为了深入学习推广陕西陕煤澄合矿业公司王村煤矿安全生产管理经验和做法,进一步创新安全管理理念、思路和做法,提升管理水平,打造具有军事化管理特色的XX县区应急救援队伍,特制订本规划。 一、组织机构组 长:胡增全副组长:马继升高汉富崔宏科成员:臧来喜平波峰梁俊宫伟李跃春刘鸟涛办公室设在战训部,平波峰为专干。 二、指导原则1.坚持以人为本。以最大限度满足彬长XX县区的矿井安全、消防安全、应急救援的需求出发,加强矿井预防检查、气体检测、抢险救灾以及宣传教育等工作,服务XX县区。 2.坚持科技强队。走“科技兴兵”之路,根据实战需要,不断加大新技术装备的投入,不
2、断提高矿山救护、消防器材装备和训练设施的科技含量,努力提高矿山救援队伍防灾、救灾以及业务训练的现代化水平。 3.坚持抓基层、打基础。牢固树立科学发展观、正确政绩观,坚持抓基层、打基础,保证应急救援队伍建设和灾害 预防工作持续、健康、稳定发展。 4.坚持救援工作经常化。补充和完善机构,各负其职、各尽其责的新型工作机制,不断发展壮大“一职多能”的复合型应急救援队伍,提高防范抗御灾害的整体应急能力和救援水平。 三、奋斗目标明确一流目标树立一流形象建设一流团队打造一流救援经过一年半的努力,到2012年底,以落实责任制为核心的新型救援管理机制全面建立;救援车辆、器材、装备和救援基地的基础建设明显改善;应
3、急救援队伍抢险救灾的实战能力明显增强;队伍建设明显发展,达到“三零”安全管理目标。 四、整体规划 规划分阶段实施,同步开展,突出阶段性重点。具体工作中实现“六化”: 1.安全责任明晰化。应急救援标准体系健全完善,领导责任、部门责任、中队责任、当事人责任全面落实。 2.规划实施同步化。进一步修订完善“救援中心十二五规划”,并同步实施。 3.管理科学化。安全管理标准明确,管理措施不断创新,队伍建设成效显著,战备值班、预防检查消除隐患、应急救援预案编制及演练、抢险救灾能力、宣传教育培训“五个能 力”明显提升。 4.管理精细化。救护中队安全组织建设、力量整合、隐患排查、宣传教育、设施配臵、应急处臵等管
4、理目标任务全面落实,抢险救灾能力明显增强。 5.宣传教育常态化。主管领导、职能部门、救护中队,充分发挥宣传教育职能作用,形成立体化、全方位的安全宣传教育网络,安全意识明显提升。 6.安全监督效能化。矿井安全预防性检查工作扎实推进,服务水平不断提高。积极配合公司开展对矿井安全,XX县区消防安全的专项治理,隐患排查,整治力度进一步加大,从严管控措施得到有效落实。 五、实施办法规划分阶段实施,同步开展,突出阶段性重点。 (一)第一阶段。全面推广学习(2011年5月-8月)。 1.领导班子成员集中学习讨论,寻找安全管理工作中存在的差距,制定整改措施,责任落实到人,进一步完善管理制度。机关工作人员、中队
5、管理人员针对本部门、本中队的安全管理工作进行讨论,对存在问题和不足,制定符合实际工作的整改方案。各中队召开专题会议,全面学习推广王村矿安全生产管理经验,征集广大指战员的意见,进行汇总。 2.完善管理工作领导班子成员严格按照分管工作,强化部门职责,分解 任务,落实到人。推行从上至下一级对一级实行管理,至下而上一层对一层负责的管理理念,进一步加强各种规章制度的完善和管理,从严治队,按章行事,使救护工作程序化开展。做到有计划,有总结的工作原则。 3.对各项工作的实施,有计划,有程序的安排,逐步开展,按时完成,定期对工作进行总结,讲评。根据学习训练的进度,及时填写各种记录和学习训练牌版,每月各中队按牌
6、版成绩进行自行调整,按计划实施,进行评比和奖罚。 (二)第二阶段。巩固提高创新(2011年9月-2012年9月)。 1.军事化管理:(1)以军事化矿山救护队管理办法为依据,加强战备值班工作;严格按照作息时间工作和休息,保证足够的精力投入到工作中;严格纪律管理,认真执行请销假制度,保证值备班人数;加强队列训练,做到整齐、迅速、精神饱满、口号洪亮,达到有令必行,令行即止;内务卫生管理,要求:室内物品摆放整齐一致、不张贴规定外的任何印刷品,被褥整洁,叠放一致,卫生干净;室外无烟头、纸屑、杂物;个人不留胡须长发、衣帽整齐。(2)认真组织开展岗位练兵活动,并以每月达标验收为契机;以技术比武为导向,加大学
7、习训练力度。所有指战员坚持每日5000米早操越野;坚持爬绳4.5米、单杠15次、 负重10公斤沙袋跑步2000米、拉检力器100次的强化训练。(3)强化业务理论知识学习,组织开展了各种形式的业务知识学习竞赛,养成了指战员自觉学习的良好氛围。(4)强化现场管理,要求当天工作要达到“五有”,即:“有安排、有落实、有检查、有讲评、有记录”。每月进行达标验收,奖优罚劣,以严明的纪律、优良的作风,打造一流救援队伍。(5)依照军事化矿山救护队质量标准化验收标准进行自查,闻警集合与下井准备,战术运用、设备操作、应知应会,队容风纪、礼节、一般技术操作,预防检查和巷道熟悉,体质、技术装备的配备和维护保养、管理工
8、作进行标准化评分,达到验收标准。 2.坚持预防为主,做到安全救援。(1)每天在班前会宣讲安全知识,提高全员安全自保、互保意识。同时以安全培训为重点,狠抓安全教育工作,不断加强实战演练、战备值班、下矿预检等工作。(2)加强安全预防性检查工作,坚持每天对大佛寺矿井全方位覆盖检查,定期组队对胡家河、小庄、文家坡矿井进行安全预防性巡检,检查中发现问题现场处理,处理不了的填写安全隐患三联单上报安全监督管理部,及时发现和消除矿井在生产过程中存在的安全隐患,有效防止重特大事故的发生,切实为矿井的安全生产服务。 -5集中讲解,带队指挥员、副小队长全面掌握本小队人员的学习和操作情况,做到会讲解、会维护、会使用。
9、(3)典型事故案例的分析与讲解:根据队伍年轻、新队员较多、实战经验少的情况,中心从实战出发,开展模拟救灾演习训练,不断提高救护抢险救灾的综合素质。从应急救援预案中,使每个指战员对各种灾害的处理,采取的措施,注意事项有明确的了解和认识。进行学习讨论。并发表见解,精选典型的事故案例,总结事故教训,提出问题全体指战员讨论,全面提高队伍应对各类事故的应变能力和战斗力。(4)认真开展万米耐力训练,通过训练提高指战员适应佩用氧气呼吸器的能力,既使指战员掌握了仪器的性能结构又磨练了指战员的坚韧毅力。矿山救护车辆的维护保养,汽车司机严格按照车辆管理制度进行维护保养,保证车辆随时出动。(5)抢险救灾实战演习抢险
10、救灾实战演习训练,为保证抢险救灾任务安全高效地完成,根据所学的事故应急救援预案和战例,每月一次进行模拟演习,以求达到学习的目的,提高抢险救灾能力。从闻警集合、下井准备、到事故处理,形成一整套组织严密、协调有效、快速反应、协同救援的行动程序,遇事不惊、忙而不乱、闻警即到、速战能胜。 (三)第三阶段。建立长效机制(2012年10月-12月)。 1.注重安全基础管理,强化专项治理工作: (1)始终把安全基础管理工作作为日常管理工作的重点来抓,严格按照煤矿安全规程和矿山救护规程进行学习训练,真正把安全基础管理工作落到实处。(2)严格执行救援中心安全生产岗位责任制,进一步修订和完善救援中心应急预案;做到
11、年有计划、季有安排、月有工作学习日程图表,并严格执行落实。(3)加强安全保障体系管理,制定相应考核办法,严格落实。以党员先锋岗、青年安全监督岗、群众安全监督岗等安全保障组织为主导,进一步筑牢安全防线。(4)认真开展“冬季三防”“雨季三防”、和“重大危险源治理”活动,全面落实“安全生产月”和“百日安全”安排,为矿井安全生产保驾护航。 2.加强后备干部培养,实行规范化管理。(1)依照救援中心“十二五”发展规划,逐步完善职能部室,积极着手于后备干部的教导和培养,加强后备干部的管理,锻炼其应对工作中各种困难的组织协调能力,增强领导水平。(2)在重大事项上,坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”
12、的原则,强化民主管理权力。切实做到“利为民所谋、权为民所用”这一目标,为救援中心的发展储备可用人才。通过学习推广王村矿安全生产管理的经验和做法,坚持 以人为本,突出预防为主,重在超前治理,进一步规范、创新安全管理工作,为打造应急救援铁军奠定坚实的基础。救援中心二一一年五月八日 第二篇:学习王村煤矿安全管理经验规划学习推广王村煤矿安全生产管理经验工作规划 近年来澄合矿业公司王村煤矿认真贯彻“安全第 一、预防为主、综合治理”方针,牢固树立“以人为本、安全发展”和“安全为天,预防为先”安全理念,创新落实集团公司安全生产管理制度和工作要求,构建安全生产长效机制,以安全生产管理工作为重点,全面促进和带动
13、了企业各项管理工作,矿井荣获国家级安全质量标准化煤矿、集团公司安全先进矿井,连续六年荣获集团公司安全质量标准化先进矿井、安全管理示范矿井。王村煤矿原煤产量稳步提升,安全质量标准化工作扎实开展,职工素质不断增强,初步实现了“地面像花园,井下像工厂”的目标,矿井呈现出安全、文明、和谐、创新的良好态势。 王村煤矿本着“为了人、依靠人、发展人”的企业核心价值观,在“业精人为本、人重事竟成”理念指引下,坚持以安全生产为中心,突出预防为主,实施超前治理;依靠体制机制,狠抓落实执行;提高全员素质,培育众人文化;领导以身作则,全员创新行动;推行自主管理,实现共同发展,积累了具有王村特色的安全管理“12256法
14、则”和“关口前移”预防管理模式,建立起“双三双一”安全保障体系,形成了强有力的执行力,解决了安全管理工作存在的“严不起来,落实不下去的”问题,铸就了具有王村特色的文化品牌。 王村煤矿经验的核心是理念超前,本质是突出预防,特色是管理创新,关键是执行到位,根本是激励机制;反映出王村矿有一个理念超前、坚定履责的领导班子,有一批团结务实、作风过硬的管理团队,有一支爱岗敬业、训练有素的职工队伍,有一套切合实际、严密可行的体制机制,有一种坚持不懈、持之以恒的顽强精神和热爱企业、关心职工的思想境界。 为了深入学习推广澄合矿业公司王村煤矿安全生产管理经验和做法,全面落实集团公司安全工作会议确定的坚持以人为 1
15、本,突出预防为主,实施超前治理,规范安全管理,实现三零目标的工作思路,进一步创新安全管理理念,思路和方法,打造向王村煤矿那样的“安全管理示范矿井”,为矿井“十二五”安全稳定发展奠定坚实基础,矿党政决定学习推广王村煤矿安全生产管理经验。结合实际,制定学习推广王村煤矿安全生产管理经验工作规划,望认真遵照执行。 一、学习推广规划 (一)阶段划分 本着“由点到面、先易后难、分段实施、总体达标”的工作思路,分为三个阶段。 全面学习推广阶段,2011年5月2011年12月;巩固提高创新阶段,2012年元月2012年12月;建立长效机制阶段,2013年元月2013年12月。 (二)总体目标 通过全面学习推广
16、、提高创新、建立长效机制三个阶段的实施,使安全质量标准化建设有一个质的飞跃,达到高起点起步、高标准要求、高品位追求的管理境界。2012年3月实现国家级瓦斯治理示范矿井;2013年达到国家级安全质量标准化矿井,赶上王村煤矿安全质量标准化管理先进水平。 (三)组织机构 为了加强对安全质量标准化学习推广工作的组织领导,落实责任,确保学习推广规划阶段目标和总体目标的顺利实现,成立安全质量标准化学习推广工作领导小组。 组长:师同民畅永光副组长:邢彦民王体文 成员:孙相斌徐铜宝赵三星于宏斌杨景文 万军峰谢国庆李军王新民张亚军寇义民黄焱闫振玉石伟齐保清刘运杰黄伟刘永合高金峰鲁耀忠 2职责。组长师同民、畅永光
17、全面负责安全质量标准化建设工作;副组长邢彦民负责规划、施工方案制定、项目安排、劳动组织;副组长王体文负责安全质量监督检查、安全文化建设;各成员根据自己业务具体负责专业安全质量标准化建设技术管理、现场安全质量管理、日常检查验收。 下设办公室,闫振玉兼任办公室主任,陈小平、段玉喜、李永光、秦海涛为专干,负责安全质量标准化建设日常工作。 (四)规划保障措施 1、建立安全质量标准化学习推广基金,做到专款专用,保证学习推广资金落实到位,为学习推广工作提供保障。 2、建立全员创新激励机制,激发广大干部职工岗位改进、岗位创新,实现岗位增值、管理递进。 3、建立学习推广交流工作机制,定期开展学习推广经验交流活
18、动,充分吸取先进经验和好的做法,为学习推广工作提供技术、智力平台。 二、实施方案 (一)阶段规划 第一阶段。建成三个标准化系统、六个示范区域。三个系统 2011年九月底建成422安全质量标准化系统;2011年十二月底建成423安全质量标准化系统;2011年十二月底建成423瓦斯抽放标准化系统。六个示范区域 二季度建成两个“示范”区域: (1)辅助运输大巷2X斜巷420灌浆巷(外段)西翼皮带大巷422运顺(皮带头至变坡点) (2)东翼轨道大巷423材料巷423联络巷三季度建成两个“示范”区域:(1)422运顺 3(2)423灌浆巷(外段)423回顺横川423回顺四季度建成两个“示范”区域(1)4
19、22灌浆巷(2)423运顺亮点工程 1、422亮点工程: (1)运顺构筑两个休息室,位置在排水巷1X、3X横川处,巷道装修,内设休息座椅。 (2)综采设备列车增加一个平板车,放置防爆热水器、衣服架、工具架。 (3)排水巷2X横川排水点巷道维修架u36钢棚、装饰,设备、管路、电缆规范管理。 (4)灌浆巷外段施工测风站一个。 (5)综采设备列车、转载机上摆放高仿真花装饰,泵站、移变处底板铺设木板,悬挂温馨标语。 2、423亮点工程。(1)通风设施构筑达标。(2)隔爆设施安装达标。(3)掘进工作面施工休息室。 (4)皮带机头处摆放仿真花装饰,配备防爆热水器;悬挂温馨标语。 第二阶段。在巩固第一阶段取
20、得的成果基础上,学习观摩铜川矿业公司内部矿井更为先进的做法,结合矿井实际,对已取得的建设成果进一步完善、创新,2012年3月实现国家级瓦斯治理示范矿井。 第三阶段。2013年底达到国家级安全质量标准化先进矿井,赶上王村煤矿安全质量标准化管理先进水平;全面总结学习推广王村煤矿安全生产管理经验工作,形成安全质量标准化管理体系。 (二)精细化管理标准 1、井巷工程: (1)巷道起底、轨道调整、铺砖、构筑水沟。严格按照腰线施工,底板平整;轨道平直,轨枕间距均匀(700mm),两头平齐、附件齐全;铺砖呈花样图案,颜色搭配有情趣;水沟平直,规格均为300mm300mm。 (2)巷道支护。巷道成形规整,支护
21、完好有效。 2、管线整理吊挂: (1)管路与缆线分开吊挂在巷道两帮,管线吊钩必须布置在巷道肩部或距底板2.8米以上,吊挂顺序至上而下从大管径依次到小管径,吊钩间距管路3.0米、缆线1.5米。 (2)管路油漆防腐,编号管理(白底蓝字);抽放管路为黑色、排水管路浅蓝色、注氮管路黄色、灌浆管路深蓝色、供水管路银粉色、压风管路橘红色,螺丝帽头红色。 3、一通三防: (1)通风设施完善、构筑达标,墙体粉面、刷白、摸裙边,风门刷漆,设施编号建档管理。 (2)安装完善监测系统。 (3)悬挂巷标、避灾路线图、“一通三防”管理牌板。 4、掘进系统工程质量精细化管理标准: (1)巷道平直、整洁、美观,底板平整,成
22、形规整。(2)巷道支护可靠、有效,符合精细化标准要求。(3)锚杆编号管理,编号位置在托板上,黑底白字。(4)管路跨越绞车房、钻场、巷道口设过道管,过道管必须平行,不得交叉重叠;受条件限制可挖地沟,埋管通过。 (5)风筒吊挂平直,逢环必挂,接头严密,无破口、无死弯,编号管理。 (6)材料设置堆放点,分类码放整齐,有标志牌;开关上架管理,两台以上开关摆放成线,设备表面清洁。 5(7)牌板齐全,规格统一,清晰、整洁、吊挂美观。(8)管理牌板:质量管理牌板、施工牌板(巷道布置平面图、巷道支护断面图、综掘机截割进刀示意图、爆破说明书、避灾路线、循环图表)、机电设备配备图、“四位一体”牌板等。 (9)文明
23、卫生。巷道无杂物、无浮矸(粒度小于101010)、无淤泥、无积水(长度小于2m,深度小于100)。 三、安全管理 (一)安全目标: 实现年度安全零目标,奋斗目标连续安全生产一千天。 (二)工作要求 1、各业务科室、部门、生产单位2011年6月底以前完成安全生产责任制、安全管理制度、安全技术操作规程的修订、补充完善和编制,确保安全投入、安全管理、技术装备、教育培训等措施落实到位。 2、5月底前各业务科室必须完成本专业安全质量精细化管理实施细则,6月上旬完成矿井安全质量精细化管理实施细则编制工作,建立健全推广精细化管理检查、考核、奖惩制度,并付诸实施。 3、由安质科牵头各业务科室配合于7月底前,根
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