坏领导讲义.docx
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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第43页 共43页上海晟晖人力资源咨询公司坏领导讲义第一讲 整权分割有时领导者违背正常的用人规律,故意将完整的权力分割或若干部分,分别交给多个互存戒心的下属掌握,让他们互相制约,互相监督,谁也威胁不了上司的地位,这种方式叫做整权分割。一些老奸巨滑的领导者,在使用才华出众的下属时,总是出于一种十分复杂的矛盾心理,既要用他,又要防他。因此,就不得不玩弄整权分割的花招,设法在使用的过程中,竭力限制下属拥有的权力,以防不测。在古代,官场上明争暗斗,为了维护自己手中的权力,某些擅长玩弄阴谋诡计的统治者经常采用这种手段。他们常用的方式主要有
2、以下几种:一、假装按照管理环节来分权这种分权方式,有两点“好处”。一是具有一定的欺骗性,不易被对手抓住把柄;二是将比较重要的权力和不甚重要的权力,分别授予身份各异的人去行使,因而具有十分可靠的安全性和实用性。总之,采取这种分权方式,可以在“正当”的理由掩护下,暗中贩卖领导者的私货,实现营私的目的。比较常见的花招有:1、将相互对立的下属分别安置在不同的管理环节上,形成互相牵制、互相监督的格局。在通常情况下,管理程序的上一个环节,就是控制下一个环节的进度的“阀门”,而下一个环节,则是监督上一个环节的质量的“关卡”。倘若将两个关系不好、互存戒心的下属,分别安置在上下衔接的两个不同的管理环节上,各自授
3、予具有“特殊使命”的权力,那么,往往就能收到相互制约、分而治之的奇效。2、将领导者信得过的下属,安置在最重要、最关键的管理环节上,依靠他来控制、监督整个管理活动。在许多情况下,由多个管理环节上下衔接、环环相扣的管理程序,并非每个环节都很重要,其中最重要、最关键的管理环节,往往只有一、二个。领导者最省事的办法,就是将自己信得过的下属,安置在这一二个最重要、最关键的管理环节上,通过他们,去控制、监视其他下属。3、将内在素质相差悬殊的下属,分别安置在上下衔接的不同管理环节上,使他们互相牵制、互相制约,谁也不能冒尖。在古代官场,领导者往往故意将人才和奴才“搭配”在一起,让奴才控制人才,又让人才监督奴才
4、,使他们互相捆住对方的手脚,谁也不能威胁领导者的官位。4、将其他领导成员分别捆绑在各个管理环节上,不得脱身,从而由自己分管那个最重要的管理环节,并由此控制整个管理活动。这种分权方式,要害在于“削权”将手中执掌大权的其他领导成员,贬为只能分管某一环节的低层次领导者,使他们无暇顾及宏观和整体的领导工作,这样,整个管理活动,便由他自己独自管辖了。二、假装按照管理需要来分权这种所谓“管理需要”,实质上是领导者的个人需要。只要领导者认为某一种分权方式最可靠,最安全,他就可以以管理需要为名,随心所欲地将整权分割给他认为合适的下属。常同的手段有:1、顺我者,授大权、重权、实权;逆我者,授小权、轻权、虚权。例
5、如,让前者掌握指挥权、调动权、监督权、决断权等,让后者掌握操作权、使用权、咨询权、参与权等。2、将整权分割成若干个互相制约的等份,每一等份的权力,都无法与领导者手中的权力相抗衡。领导者尽可以放心大胆地将这些权力授予各个不同的下属,或者分别授予其他各个领导成员。不管他们是人才,还是庸才或奴才,都不可能凭借这点有限的权力,来威胁领导者的统治地位。3、为了确保领导者的安全利益,随时根据权力之争的需要,或者将该合的权力分开,或者将该分的权力合并,或者时分时合,分分合合以此来达到有效控制、防范竞争对手的目的。如公司即将出现资金链断裂,马上实行分权,将资金管理大权授权给总会计师,如果出现风险,就由总会计师
6、承担;如果顺利解决了资金问题,马上就收权。再如某单位人员矛盾激化,单位领导为了不承担责任,就采取分权办法,将矛盾转嫁到他人头上。4、以分权为名,乘机削弱竞争对手的权力,使其处于无权的地位,只能服从领导者的统辖。如人事管理权限属于人事部门经理,但是,董事长为了削弱人事部门经理权限,硬是把该权限分割给安全部门经理。以上各种整权分割、分而治之的权术,在历朝历代都屡见不鲜,它们在尔虞我诈、人情险恶的封建官场权力斗争中有时会产生奇效。然面作为一名现代的不同层位上领导者,在吸取古人的领导智慧时,要去莠取精,对于这些卑劣的手段,必须小心识别,坚决避免。否则的话,它们就可能成为你事业上的一道道陷阱。现代领导策
7、略,讲求光明磊落,大公无私,权力的分配要有一定的透明度。如果你是一名下层领导,一旦发现个别上司在分配权力时行动诡秘,居心叵测,就必须提高警惕,加以防范。三、防范措施1、不管领导者打着什么旗号,寻找什么借口,只要看看他的行为轨迹,向何处运行,最终谋取什么,就能准确鉴别这种权术的本质属性,从而避免上当受骗。2、对于各种行为异常的分权,尤其是故意造成下属之间互相牵制、互相监督的分权,应保持高度警惕。倘若这种分权明显违背管理规律,经多次提醒,领导者仍不改正,那么,就应该往坏处着想,及时向上级部门反映。3、和领导者保持正常的工作关系,决不接受为维护领导者个人私利而特意“赐予”的实权。4、以各种有效方式,
8、及时揭露领导者出于个人安全考虑而从事的倾斜分权,尽力使这种分权行为在尚未产生恶果之前做到制止。5、尽量采取拖延、抵制的方法,迟交甚至不交自己手中执掌的权力。6、抵制一切违背管理规律和道德规范的异常活动。第二讲 投桃报李这里所说的投桃报李,是指领导者从维护自己的私利出发,运用手中执掌的权力,无原则地偏袒或重用下属,或他的亲友,以此作为交换条件,再从对方那里索取自己企望得到的好处。这种用人行为,明显违背用人法律,只是一种低档次的卑劣的权力交易,以及建立在私利基础上的短期行为。在现实生活中,投桃报李,呈现出远比人们想象的还要复杂的变化格局。使人头晕目眩,防不胜防。一、投桃报李手段较为常见的实施手段,
9、大致有以下几种:1、你今天巧立名目向我“投资”,我明天马上创造机遇让人提取“利息”。2、你悄悄提拔我一个哥们,我也不动声色重用你一个亲信。双方互不来往,但却心领神会,达成默契,谁也抓不住把柄。3、双方不通过中间媒介传递,都直接向对方本人“投资”,或者将“投资”的目标,转向各自的亲友和外围势力,通过这些中间媒介,来使对方间接地获取好处。4、我今日大权在手,先向你重点“投资”,让你担当担重任。过几年我退休以后,再向你索取报酬,请你多多关照我的人。5、今天你有权有势,我先向你索取好处。以后,你有用着我的地方时,我再加倍偿还,决不忘恩负义。6、手中无权的下属,通过各种方式,向上级领导赠送精神财富和物质
10、财富。诸如:撰写吹捧文章,总结领导经验,帮助拉选票,在群众中制造有利于领导者的舆论,提供金钱、住房、食物、美女,等等。以此作为交换条件,再从领导者那里索取乌纱。7、手中握有用人大权的领导者,向下属暗示将要“重用”他,以此作为交换条件,从下属那里索取自己需要的精神财富和物质财富。8、或者以“不用”对方及其亲友相挟制,以此显示自己的权势,抬高要价,进而向对方索取更多的报酬;或者有意不用对方的仇敌,以此显示自己的诚意,同时要求对方也以压制自己的仇敌作为回报。在用人行为中搞上述交易时,领导者不管向对方支付多少好处,其最终目的,都是为了维护自己的权力和地位,其用心是卑劣的,其手段是见不得人的。对于这种见
11、不得人的权力交易,领导者必须自觉抵制,坚决避免。不管什么人向你送来不正当的“好处”,你都要睁大眼睛,清醒地识别,谨防自己掉进权力交易的陷阱中难以自拔。二、防范措施1、从领导者无原则和非常规的用人行为中,发现疑点,进而顺藤摸瓜,根据被重用对象与领导者的私交和复杂的社会关系,找到领导者搞权力交易的真实意图。2、当领导者提拔了某个不该提拔的下属时,周围的群众势必对这一反常的用人行为作出公正的判断。纸包不住火,墙挡不住风。搞权力交易者,其行为再诡秘,也会被人们一眼识破。3、对本单位的各种势力人际关系,应有一个大致不差的了解,做到心中有数。这样,一旦领导者违背用人规律和道德准则,玩弄投桃报李权术,就能很
12、快发觉他的卑劣用心。4、对某些发生在两个部门、两个单位的看似不相关的用人行为,应将它们放在一起,试作必要的比较和分析,有时候,通过这种“智力游戏”,或许会取得意想不到的收获,发现一般人难以察觉的秘密。尤其是从事人事管理工作的人,最有条件这样做。第三讲 利而诱之“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往”。这句古语多少指出了人的某些本性。在“利”的诱惑面前,人们往往会迷失方向,丧失原则,被人利用,落入深不可测的陷阱之中。有的奸诈诡谲的领导者,利而诱之,是最常见、最诡谲的一种。它利用人们普遍存有的生理需要和物质欲望,施计用谋,巧设圈套,诱使意志薄弱者或思想意识不健康者,为了区区小利,心甘情愿为领导者
13、效劳。在现实生活中,人们见到的利诱权术,种类繁多,品种齐全。它们有的巧妙,有的笨拙;有的公开;有的含蓄,有的露骨;有的复杂,有的简单在实施过程中,有的是上司先设下圈套,引诱下属上钩;有的是下属主动上钩,上司随即将计就计,投其所好,还有的是,上司利诱下属,下属也利诱上司,双方以“利”相换,互相勾结,互相利用这些利诱权术,尽量表现形式多种多样,“表演”水平高低不一,但都有一个共同点,和权势紧紧结合起来为了达到某个不可告人的目的。利而诱之,与用人谋略中的重用勇夫谋略的根本区别在于:它的奖励手段是不正当或非常规的,奖励目的是完全为私利服务的。一、利而诱之的特征它的行为特征,往往显得有点异常。诸如:1、
14、领导者就像玩弄小猫一样,一点一点地让下属尝到甜头,使他总是处于既不感到满足,又对主人抱有希望的状态,从而甘心情愿听从上司的摆布和控制。2、领导者给予下属的“奖励”,连受奖者本人都感到有点奇怪,甚至有点受之有愧,随之而来的,就是对上司的感恩戴德、俯首贴耳。3、在奖励方式有点出格,不管是金钱、美女、还是高官、厚禄,只要下属“感兴趣”的,上司都敢赐予。4、正常的奖励程序,一般都是先干出成绩,然后再论功行赏。而利而诱之,则不那么“计较”程序,许多时候,领导者往往可以反常规而行之,即:先行赏,后干事。5、行赏的价码,通常视干事的风险程度来定,风险性越大,行赏的价码越高,倘若此去很难回来,,那么当场可以封
15、你个“处长”、“科长”干干。6、在奖励时,领导者总是有意暗示下属;这次奖励,是“我”给你的,今后你只要听我的,就能得到更多的好处。7、时间长了,下属就能悟出一条领赏的“规律”:能否领赏主要取决于你是否贴近领导,真心为领导卖命,至于是否干出成绩,倒是第二位的事,倘若你疏远了领导,就是取得天大的成绩,也休想领到半个赏钱。上述明显异常的行为特征,往往限制了这种用人权术的威力,大大降低了“魔术师”获得成功的概率。可以说,这种用人权术,通常只能在德才素质较差,心理品质存有明显缺陷的下属身上才能奏效。说到底,作为领导,如果不是以自己的智慧、才能去领导他人,而是以不正当的利益引人上钩,这只能说明他要么居心不
16、良,要么才质拙劣。这样的人也不配做领导。如果你是一位领导,一向热衷以“利诱”的方式驱动他人,习惯了这种利益交换,将使你陷入一场灾难;你的权力从此将失去作用,下属的胃口将越来越大,变成一个永远填不满的深渊,一旦没有额外的“好处”,就再也不会有人为你效力,替你卖命了。如果你是一名下属,对于上司的这种“恩惠”应酬格外小心,它可能是一个圈套,一个陷阱,你一旦接受了那一点点小利,你就会身不由已,从此成为别人的奴仆,为别人实现其阴暗目的充当可悲的工具。所以,在此提醒你,对上司以利相诱的作法必须小心识别和防范。二、防范措施1、只接受上级领导部门的奖励,决不接受任何领导者个人的“奖励”。2、对于明显异常的“奖
17、励”,诸如:受之有愧的奖励,出格的奖励、干事之前的奖励、“一点一点”的奖励、突然慷慨大方的奖励,都要进行认真细致的剖析,好好探究一下,在这种“奖励”背后,是否隐藏着领导者不可告人的动机和目的。3、对于一些手段十分隐蔽的利诱权术,在上过一两次当以后,应该及时总结教训,尽早悬崖勒马,免得越陷越深,难以自拔。4、凡是合理的奖励,都是不怕曝光的;反之,凡是怀着个人目的的奖励,都是见不得人的,怕见群众的。因此,通过曝光来检验奖励的合理性,有时不失为是一种行之有效的好办法。第四讲 借刀杀人借刀杀人,就是自己不露面,不动手,而是通过不光彩的手段,利用第三者的力量,来撤换或整垮某个对手。这是一种非常卑劣的阴狠
18、招数,领导者万万不可随意搬弄,搞不好会使你害人反倒害已,吃不了兜着走。一、借刀杀人方法某些心术不正的领导者,在运用这一诡计时,往往把功夫下在“借”字上,常见的“借”法有:1、故意搬弄是非,挑拨离间,在另一领导成员和下属之间制造矛盾,激化矛盾,然后借助另一领导者的权势,将某下属搞掉。2、有意打破心理均势,迷惑下属,造成下属之间的错觉,互误为敌,自相残杀,然后看准时机,借助一方的势力,整垮另一方。3、向上级领导谎报军情,借上级领导之手,除掉自己的竞争对手或反对自己的人。4、明知某一决策方案存有严重缺陷,容易遭到群众的反对,仍然故意委托某人去付诸实施,结果,果真激起民愤,大家都把矛头对准某人,这时候
19、,领导者便借助群众的舆论压力,迫使某人就范。5、利用对手的家庭矛盾,唆使、鼓动他的配偶出来张扬对他不利的丑闻,以此来搞臭自己的对手。6、在领导群体内部,故意制造摩擦和内耗,令其争斗,而坐收渔翁之利,踏着别人的肩膀往上爬。7、借助外单位的力量,使自己的对手承受很大的心理压力,处于十分不利的被动地位,然后乘隙而入,取而代之。8、暗中向一部分不明真相的群众提供某上级领导的“炮弹”,煽动他们起来反对该上级领导。当这种矛盾达到一定火候时,便借助群众的力量,将该上级领导撵下台。9、每隔一段时期,便胁迫一部分依靠力量,从领导群体中清除掉某个反对过自己的人,以此来不断巩固自己在领导群体中的主宰地位。10、接过
20、上级领导发出的号召,暗中塞进自己的私货,打着贯彻上级领导指示的旗号,竭力搜集、捏造某人的“罪行”,然后巧借上级领导之手,将某人整垮。二、借刀杀人的伪善性借刀杀人时,玩弄权术者总是躲在幕后,暗中操纵。而在公开场合,又以各种假象去迷惑对手,使对手一时难以看清他的庐山真面目。诸如:1、以同情者的姿态出现,假发慈悲。2、以同盟者的姿态出现,火上加油。3、以中立者的姿态出现,假装超脱,不介入。4、以旁观者的姿态出现,表示受规章制度的约束,不能插手。5、以受害者的姿态出现,求上级为其伸张正义。6、以弱小者的姿态出现,假装势单力薄,自身难保,因而对患难中同伴“爱莫能助”。7、以开导者的姿态出现,劝说挨整者持
21、克制态度,违心承认强加于已的“罪行”从而置其于更加危险的境地。三、防范措施如果你是一名下属,为了不被借刀杀人者暗算,就要做到以下几点:1、对同事以诚相待,不闹无原则的别扭,不争个人高低,从而不给借刀杀人者以任何可乘之机。2、不应该单纯相信他目前的表白,而轻易盲从。这样做,将使你从一开始就对他保持戒心。一旦发现异常行为,马上就能作出正确的反应。3、对于站在第一线上公开向你发起攻击的人,不要急于进行反击,不防先冷静地想一想;他向你射出的“炮弹”,是谁向他提供的?在他背后,是否还有不露面的操纵者、渔利者?在彻底弄清事情真相以后,再作出适当的反击。4、对于听信假汇报下来整人的上级领导,不必感情用事,针
22、锋相对。那样做,正中了借刀杀人者的奸计。遇到这种情况,唯一需要采取的正确对策,就是十分客观地向上级领导提供真实情况,请他将来源不同的两种情况作一比较,然后再判明谁是谁非。一般说来,假汇报是见不得阳光的,在事实真相面前,往往不攻自破。只要上级领导能够改变看法,那么,倒霉的就不再是原来的挨整者,而很可能是向上级谎报军情,企图借刀杀人的小人了。5、不给任何人当“枪”使。不轻易为第三者转达意见,发起攻击。即使对同事进行必要的批评帮助,也要以事实为依据,经过自己的独立思考,并严格按照政党的组织程序,正大光明地进行。6、对于某些人在私下过分热情、过分积极煽动别人对第三者发泄不满和私愤,应当引起警惕,也许,
23、在这些异常行为的背后,就隐藏着不可告人的目的和不光彩的动机。7、对付借刀杀人,应以提防为主,不但自己提防,还应该及时提醒自己的亲人、朋友、同事,都来提防。第五讲 隔岸观火隔岸观火,是历代统治者经常玩弄的政治权术和军事计谋,它是根据敌方阵营里正在发展着的矛盾冲突,采取“坐山观虎斗”的态度,等待敌方两败俱伤,自相火拼,然后突然出击,治服对手,坐收渔翁之利。中国古代杰出的政治家、军事家孙武、孙膑、张良、曹操、诸葛亮等人,都曾巧妙地运用这一权术,取得事业上的巨大成功。如今,这一权术,仍被某些领导者视为有效扩充自己权势的“法宝”,悄悄运用于争权夺利的活动中。有些领导者对别人的危难,故意采取站在一旁看热闹
24、的态度,以此达到保存自己,削弱甚至清除对手的目的。在此,提醒各位领导者注意,隔岸观火这种伎俩是非常害人的,有时还会引火烧身。所以,它是一口陷阱,领导者在工作中必须小心避开。心怀鬼胎,故意“放火”,企图趁火打劫,坐收渔翁之利,更是应当唾弃的做法。一、隔岸观火方法隔岸观火的形式多种多样,其中比较常见的“观火”手段有以下几种:1、对下属的“求援”呼叫,故意装聋作哑,坐视不救。2、当对方矛盾已经很突出,相互倾轧的气氛越来越浓时,故意按兵不动,以促使对方进一步开展内耗斗争。这时候,假如早发起攻击,反而会促使对方各派势力达成暂时的妥协,联合起来一致对外。3、发现下属有可能遇到“火情”,不提醒;“火苗”烧起
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