经典蓝色商务风年终工作总结扬帆起航再创辉煌PPT.pptx
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1、年终总结工作情况工作问题新年展望汇报人:钱浩部门:物机部 岁月流转,时光飞逝,转眼间2018年的工作又接近尾声。回首过去一年的工作,经过全体领导及员工的共同努力,公司经营业绩保持良好,行业地位,社会形象日渐提升,各项工作全面发展。新起点,新希望,站在2019年的起点,我们将继承和发扬过去工作中存在的优点,汲取经验,摒弃不足,满怀信心,以更清醒的头脑,更旺盛的斗志,更奋发的姿态和更充沛的干劲,向我们的既定目标进发!言前目 录C o n t e n t1234年终工作总结工作完成情况工作问题回顾新年工作计划1PART年终工作总结Year-end work summary机械、物资管理年终工作总结Y
2、ear-end work summary采购计划、监管业务拓展租赁设备管理1:机械、物资管理 物资调转。物资需求时,项目发出物资申请上报公司,物机部审核完毕后进行物资信息采集,与需求项目完成对接,制定调转审批计划,完成调转 盘点项目物资。每月月末项目仓管对项目物资进行盘点整理,核实现场物资有无损坏,如发现物资损坏丢失及时维修报备处理,保障现场施工物资供应 自有机械维修及保养。自有机械保养周期为工作500小时,公司安排项目申报保养计划,项目申报,供货商发货,现场收货。项目自有机械出现故障,机械驾驶员及时申报公司物机部与项目主管,公司与项目共同制定维修方案,解决设备故障,保障施工。物资报废。项目完
3、工,盘点项目报废物资,由现场及时报备公司,物机部审核,给出处理方案。及时处理,避免资源浪费。公司集采物资。公司根据现场施工进度与项目沟通,提前一周内准备物资进行发货,从而不耽误项目施工进度。自采物资。项目应制定计划,及时补充项目所需物资,申请报备,附上厂家信息。收到货物应及时反馈信息给物机部。备用金采购。项目如发生超出计划外物资时,应及时报备,得物机部审核,经物机部通知后,方可购买。采购是本部门职责之中的重中之重,采购的本身就是人与人之间信任为基础,质量为保证。取得双方的基本观点之后,我们还要确保公司利益最大化,确保物资的价格及供货效率。保证项目周期。2:采购计划、监督3:租赁设备管理2017
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