MOOC 项目管理-西北工业大学 中国大学慕课答案.docx
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1、 MOOC 项目管理-西北工业大学 中国大学慕课答案第一周单元作业第一周单元测验1、问题:现代项目管理通常被认为是( )的产物。选项:A、第二次世界大战B、第一次世界大战?C、美国研制原子弹的曼哈顿计划D、美国军方的阿波罗登月计划正确答案:【第二次世界大战】2、问题:在项目管理的产生阶段,项目实施的目标是( )。选项:A、完成任务B、强调项目的管理技术C、实现项目的时间、成本、质量三大目标D、向全方位的项目管理方向发展,追求利益相关者的满意正确答案:【完成任务】3、问题:现代项目管理的理念是项目管理工作必须充满( )的思想。选项:A、多赢B、均衡C、最优化D、目标正确答案:【多赢】4、问题:我
2、国项目管理的发展最早起源于 20 世纪 60 年代华罗庚推广的( )。选项:A、关键路径法B、统筹法C、计划评审技术D、甘特图技术正确答案:【统筹法】5、问题:项目生命周期的第二个阶段是( )选项:A、概念阶段 B、实施阶段C、规划阶段?D、结束阶段正确答案:【规划阶段?】6、问题:以下不属于项目特征的是()。选项:A、项目的一次性B、项目的临时性C、项目的目标性D、项目的重复性正确答案:【项目的重复性】7、问题:项目是一项有待完成的( ),有特定的环境和要求。选项:A、任务B、功能C、质量D、技术正确答案:【任务】8、问题:项目管理就是以( )为对象的系统管理方法。选项:A、项目B、任务C、
3、工作D、活动正确答案:【项目】9、问题:下列属于项目的实例是( )。选项:A、举办一场婚礼B、开发一种新的计算机软件系统C、储蓄所提供的存储金融服务D、管理一个公司正确答案:【举办一场婚礼#开发一种新的计算机软件系统】10、问题:项目利益相关者可能包括( )。选项:A、项目经理B、客户C、供应商 D、项目发起人正确答案:【项目经理#客户#供应商#项目发起人】11、问题:属于项目组成要素的有( )选项:A、项目范围B、项目组织C、项目质量D、项目经理正确答案:【项目范围#项目组织#项目质量】12、问题:项目管理的管理方式具有( )的特点。选项:A、程序化B、动态化C、体系化D、可视化正确答案:【
4、程序化#动态化#体系化#可视化】13、问题:项目管理的管理特征是( )。选项:A、优化整合B、责权结合C、利益相关者满意D、保证项目的成功正确答案:【优化整合#责权结合】14、问题:传统的项目管理通常被认为起源于第二次世界大战。选项:A、正确B、错误正确答案:【错误】15、问题:项目管理知识体系(PMBOK?)的概念是由美国项目管理会首先提出来的, 是指项目管理专业领域中知识的总和。选项:A、正确B、错误正确答案:【正确】16、问题:日常运作总是在很短的时间内完成,而项目必须要跨越数年或数十年。选项:A、正确 B、错误正确答案:【错误】17、问题:项目的生命周期可归纳为 4 个阶段,这种划分通
5、常是固定不变的。选项:A、正确B、错误正确答案:【错误】18、问题:项目管理的四个阶段和五个过程其实是一样的。选项:A、正确B、错误正确答案:【错误】19、问题:项目管理的两个层次是指企业层次的项目管理和项目层次的项目管理。选项:A、正确B、错误正确答案:【正确】20、问题:近代的科学项目管理阶段管理的目标是强调实现项目的时间、成本和质量三大目标。选项:A、正确B、错误正确答案:【正确】21、问题:现代项目管理成功的目标是实现项目的时间、成本和质量目标。选项:A、正确B、错误正确答案:【错误】第二周单元作业第二周单元测验1、问题:三种矩阵式组织形式中,( )形式中项目经理的权限相对最大。选项:
6、A、A.强矩阵B、B.复合矩阵 C、C.弱矩阵D、D.平衡矩阵正确答案:【A.强矩阵】2、问题:对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,最好采用( )组织。选项:A、A矩阵式B、B.职能式C、C.项目式D、D.混合式正确答案:【C.项目式】3、问题:对于规模较小、偏重于技术的项目,比较适合采用( )组织。选项:A、项目式B、职能式C、强矩阵式D、混合式正确答案:【职能式】4、问题:一般认为,( )是针对个人而言建立的,它强调的是对从事项目管理人所具备的能力要素,是一个对人的能力进行综合考核的评判体系。选项:A、PMBOK GuideB、PMPC、IPMPD、ICB正确答案:【ICB】5、问题:国
7、际项目经理资质认证(IPMP)分为( )个等级。选项:A、4B、3C、2D、1正确答案:【4】6、问题:下列哪种组织形式中,在进行项目工作时几乎没有全职工作人员?选项:A、职能式B、弱矩阵式C、平衡矩阵式 D、项目式正确答案:【职能式】7、问题:( )属于影响对项目组织形式选择的基本因素。选项:A、项目的规模B、项目的时间长度C、客户类型D、激励因素正确答案:【项目的规模#项目的时间长度#客户类型】8、问题:采用职能型组织结构,可能会出现的情形有( )选项:A、任何一个成员都对每个项目直接负责B、项目团队成员更关注所属部门工作,而不是项目的目的C、对客户需求反应迟缓D、项目团队成员在项目结束后
8、回到所属的部门正确答案:【项目团队成员更关注所属部门工作,而不是项目的目的#对客户需求反应迟缓#项目团队成员在项目结束后回到所属的部门】9、问题:项目式组织的优点是( )。选项:A、目标明确B、稳定性好C、指挥统一D、项目经理的控制权高正确答案:【目标明确#指挥统一#项目经理的控制权高】10、问题:下列组织形式中需要项目经理(或项目主管)投入精力最多的是( )选项:A、强矩阵式组织B、弱矩阵式组织C、平衡矩阵组织D、复合式矩阵组织正确答案:【强矩阵式组织#平衡矩阵组织#复合式矩阵组织】11、问题:项目型组织中,项目是从公司组织中分离出来作为独立单元的。选项:A、正确B、错误正确答案:【正确】
9、12、问题:各成员国可以自行制定 IPMP 的能力标准而无需 IPMA 审核。选项:A、正确B、错误正确答案:【错误】13、问题:本讲所讲到的项目式组织是项目的组织结构。选项:A、正确B、错误正确答案:【正确】14、问题:项目的组织结构是指项目内部的组织设计。选项:A、正确B、错误正确答案:【错误】15、问题:矩阵式组织中存在着双层汇报关系。选项:A、正确B、错误正确答案:【正确】16、填空题:国际上主要的两大证书体系分别是 PMI 的( )和 IPMA 的 IPMP。正确答案:【PMP】17、填空题:国际项目经理资质认证(IPMP)分为( )(阿拉伯数字)个等级。正确答案:【4】18、填空题
10、:国际上主要的两大证书体系分别是 PMI 的 PMP 和 IPMA 的( )。正确答案:【IPMP】19、填空题:PMI 是( )的英文名称的简称。正确答案:【美国项目管理协会#%_YZPRLFH_%#美国项目管理学会#%_YZPRLFH_%#project management institute】20、填空题:强矩阵组织中每个项目都有最高领导者任命的( )。正确答案:【项目经理】第三周单元作业第三周单元测验 1、问题:在项目团队的发展过程中,冲突最大的阶段是( )。选项:A、规范阶段B、形成阶段C、磨合阶段D、成效阶段正确答案:【磨合阶段】2、问题:赫茨伯格把凡是能促使员工产生( )的因素
11、称为激励因素。选项:A、不满意B、尊重需要C、满意感D、公平感正确答案:【满意感】3、问题:项目经理应当承担( )角色。选项:A、综合协调人B、职能经理C、直线经理D、项目承约商正确答案:【综合协调人 】4、问题:一般情况下,人都有一种归属于一个群体的需求,这种需求依照马斯洛的需求层次理论,就是( )。选项:A、尊重需求B、安全需求C、社会需求D、保障需求正确答案:【社会需求】5、问题:团队内的领导层次明确,而且结构也比较稳定,并开始出现一定的凝聚力,这是项目团队发展的( )阶段。选项:A、组建B、磨合C、成效D、正规正确答案:【正规】 6、问题:下列项目团队的激励措施中,( )是激励因素。选
12、项:A、升职B、培训机会C、年中休假D、完成了有一定难度的工作正确答案:【升职 #培训机会#完成了有一定难度的工作】7、问题:项目团队除了成员具有共同的目标和相互信任外,还具有( )特性。选项:A、成员个性相似B、高度的凝聚力C、合理分工与协作D、有效的沟通正确答案:【高度的凝聚力#合理分工与协作#有效的沟通】8、问题:项目经理与职能经理一样也要行使( )职能。选项:A、计划B、组织C、领导D、控制正确答案:【计划#组织#领导#控制】9、问题:项目经理的权力包括( )。选项:A、项目团队组建权B、职能部门决策权C、项目实施控制权D、项目财务决策权正确答案:【项目团队组建权 #项目实施控制权#项
13、目财务决策权 】10、问题:下列属于项目经理责任的有( )。选项:A、与上级沟通B、保证项目完整性C、团队绩效考评D、有效利用项目资源正确答案:【与上级沟通 #保证项目完整性#团队绩效考评#有效利用项目资源】11、问题:将团队成员尽量安排在同一个办公环境下工作,将促进项目团队成员社会化。 选项:A、正确B、错误正确答案:【正确】12、问题:项目团队的人事决策权不属于项目经理的权力范围。选项:A、正确B、错误正确答案:【错误】13、问题:我们通常所说的项目团队的发展过程,是指依次经过的组建、磨合、正规、成效和解散五个阶段。选项:A、正确B、错误正确答案:【正确】14、问题:需要必须要经历动机过程
14、才能产生行为。选项:A、正确B、错误正确答案:【正确】15、问题:马斯洛的需求层次论把人的需求由低到高划分为四个层次。选项:A、正确B、错误正确答案:【错误】16、问题:项目团队的奖惩制度应该由其所在企业制定。选项:A、正确B、错误正确答案:【错误】17、填空题:项目经理应具备良好的道德素质,这种道德素质包括社会道德素质,和( )道德素质。正确答案:【个人】18、填空题:目标设置理论指出,目标能把人的( )转变为动机,使人们的行为朝着一定的方向努力。正确答案:【需要#%_YZPRLFH_%#需求】 19、填空题:通过消除或削弱令个体不愉快或不希望的刺激,从而使个体的某种行为变得更加可能发生,称
15、为( )。正确答案:【负强化】20、填空题:公平理论认为,人们的工作动机不仅受绝对报酬的影响,还受到()的影响。正确答案:【相对报酬】第四周单元作业第四周单元测验1、问题:在项目的环境中,“范围”指的是( )。选项:A、产品范围和工作范围B、产品范围和项目范围C、项目范围和管理范围D、项目范围和需求范围正确答案:【产品范围和项目范围】2、问题:工作包是( )。选项:A、最低层次工作分解结构的可交付成果B、具有唯一标识的任务C、报告的要求水平D、可以被分配到一个以上组织单位的任务正确答案:【具有唯一标识的任务】3、问题:( )包含详细的工作包说明。选项:A、工作分解结构图B、项目范围说明书C、W
16、BS 词典D、项目章程正确答案:【WBS 词典】4、问题:假设某软件开发设项目其中一个工作包所需的时间,乐观估计需要 10 天,悲观估计需要 38 天,最可能的估计需要 21 天,按照 PERT 方法进行工期估算,该工作包的工期应该为( )。选项:A、20 天B、21 天 C、22 天D、23 天正确答案:【22 天】5、问题:项目范围管理活动中通常不会包括( )。选项:A、确认和变更范围B、制定详细的范围说明书C、定义项目范围D、编制需求说明书正确答案:【编制需求说明书】6、问题:( )是客户等项目干系人正式验收并接受己完成的项目可交付物的过程。选项:A、范围控制B、范围确认C、范围基准D、
17、里程碑清单正确答案:【范围确认】7、问题:项目范围变更是( )。选项:A、固定的B、不必要的C、一次性的D、全过程全方位都可能发生的正确答案:【全过程全方位都可能发生的】8、问题:工作持续时间估计的主要工具和方法有( )。选项:A、专家判断B、类比估计C、时间序列法预测D、回归分析法正确答案:【专家判断#类比估计#时间序列法预测#回归分析法】9、问题:项目范围确认生成的主要文件有( )。选项:A、项目范围说明书B、项目章程C、项目工作分解结构 D、项目工作分解结构词典正确答案:【项目范围说明书#项目工作分解结构#项目工作分解结构词典】10、问题:影响项目范围变更的因素主要有( )。选项:A、项
18、目需求发生变化B、技术革命C、项目经理发生变更D、经营环境发生变化E、企业战略发生调整正确答案:【项目需求发生变化#技术革命#项目经理发生变更#经营环境发生变化#企业战略发生调整】11、问题:项目的总目标通常包括以下几个方面?( )选项:A、成本B、进度计划C、工作范围D、项目组成员E、可行性分析正确答案:【成本#进度计划#工作范围】12、问题:编制工作分解结构(WBS)时可以依据( )进行结构分解。选项:A、基于组织B、基于成果C、基于过程D、基于功能E、基于人员分工正确答案:【基于成果#基于过程#基于功能】13、问题:在对项目进行范围分解时,WBS 分解的层次越详细越好。选项:A、正确B、
19、错误正确答案:【错误】14、问题:项目范围变更会影响进度、成本等,因此必须被拒绝。选项:A、正确B、错误正确答案:【错误】 15、问题:项目范围是为了交付满足客户要求的产品或服务所必须完成的核心工作的总和。选项:A、正确B、错误正确答案:【错误】16、问题:在进行工作持续时间时,应该考虑整个项目完工的截止日期,否则就可能造成整个项目工期延误。选项:A、正确B、错误正确答案:【错误】17、问题:项目启动过程完成的标志是最高决策层核准该项目。选项:A、正确B、错误正确答案:【错误】18、填空题:项目工作在时间上具有的紧前紧后关系可进一步分为逻辑关系和()两大类。正确答案:【组织关系】19、填空题:
20、用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是()。正确答案:【范围说明书#%_YZPRLFH_%#项目范围说明书】20、填空题:项目范围说明书与工作分解结构图以及工作分解结构词典共同构成了项目的( )。正确答案:【范围基准】课堂测验1、问题:以下不属于项目资源计划制定的依据的是()选项:A、WBSB、历史资料及组织策略C、费用估计D、项目范围说明书正确答案:【费用估计】 2、问题:项目资源计划编制的方法中( )是指从项目的下级开始进行资源估算,逐级汇总到上一层的方法。选项:A、自下而上估算B、数学模型C、选择确认D、标准计算法正确答案:【自下而上估算】3、问题:资源负荷图绘制的步
21、骤包括( )选项:A、根据每单位的时间内完成的实物工程量,确定单位时间内需要投入的人力、物力和财力。B、根据确定的人力、物力和财力投入估计资源价格。C、根据横道图和每单位时间内的资源需求量作出相应资源的负荷图。D、确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图。正确答案:【根据每单位的时间内完成的实物工程量,确定单位时间内需要投入的人力、物力和财力。#根据横道图和每单位时间内的资源需求量作出相应资源的负荷图。#确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图。】4、问题:项目资源包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源及各种设施等选项:A、正确B、错误正确答案:【正确】课堂测验1、问题:项目费用预算的
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