管理心理学(海南联盟)-知到答案、智慧树答案.docx
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1、 管理心理学(海南联盟)-知到答案、智慧树答案第一章单元测试1、问题:某一个体、某一团体或组织在较长的时间里连续进行观察、调查、了解,是管理心理学研究方法中的选项:A:现场调查B:实验室实验法C:案例研究法D:现场实验答案:【案例研究法】2、问题:法约尔的管理理论在古典管理理论中属于选项:A:行为科学理论B:早期管理理论C:科学管理理论D:传统管理理论答案:【早期管理理论】3、问题:在现代管理理论中,主张管理要根据企业所处的内外条件随机应变的管理理论是选项:A:决策理论B:权变理论C:经验主义理论D:系统管理理论答案:【权变理论;经验主义理论;系统管理理论】4、问题:“任何组织绩效之低落都应归
2、与管理”的观点是基于什么人的假设提出的?选项:A:Z理论B:X理论C:社会人假设D:Y理论答案:【Y理论】5、问题:由于受到额外的关注而引起绩效或努力上升的情况我们称之为()选项:A:霍桑效应B:晕轮效应C:蝴蝶效应D:刻板效应答案:【霍桑效应】第二章单元测试1、问题:在决策过程中,力求“稳扎稳打”,谨慎行事属于选项:A:命令型风格B:概念型风格 C:分析型风格D:行为型风格答案:【分析型风格】2、问题:近因效应是指最先的印象或第一印象对人的认知具有强烈的影响。选项:A:错B:对答案:【错】3、问题:俗语“嘴上没毛,办事不牢”属于选项:A:霍桑效应B:破窗效应C:刻板印象D:投射答案:【刻板印
3、象】4、问题:维纳成败归因理论包括以下哪些因素选项:A:工作难度B:能力C:努力D:运气E:身心状况F:其它答案:【工作难度;能力;努力;运气;身心状况;其它】5、问题:美国心理学家凯利认为,要找出真正的原因,可以使用以下三个方面的信息作为归因的参照点。选项:A:普遍性B:一致性C:特殊性D:一贯性答案:【一致性;特殊性;一贯性】6、问题:有成就需要的人会把成就归因于自己的努力,把失败归因于努力不够。选项:A:对B:错答案:【对】7、问题:有习得性无助的感觉是因为一个人总把自己的失败归结为以下哪些因素。选项:A:不可控的B:稳定的C:内部的 D:外部的答案:【不可控的;内部的;外部的】8、问题
4、:影响个人决策的主要因素有哪些?选项:A:知觉B:思维方式C:心理素质D:性格答案:【知觉;思维方式;心理素质;性格】9、问题:以下哪一选项不属于个人决策的风格?选项:A:实践型B:概念型C:命令型D:分析型答案:【实践型】第三章单元测试1、问题:人们常说的孤僻、愚笨、开朗,是不同人不同个性的表现。选项:A:对B:错答案:【对】2、问题:性格的形成主要受基因影响。选项:A:对B:错答案:【错】3、问题:能力和知识、技能一定是同步发展的。选项:A:错B:对答案:【错】4、问题:气质的基本类型有()。选项:A:血液质B:胆汁质C:抑郁质D:焦虑质答案:【胆汁质;抑郁质】 5、问题:心理测验有一定的
5、局限性,必须正确地使用心理测验。选项:A:错B:对答案:【对】第四章单元测试1、问题:美国企业经营价值观经历了_的发展过程。选项:A:利润最大化到价值最大化B:利润最大化到利润-价值最大化,再到价值最大化C:价值最大化到价值-利润最大化,再到利润最大化D:价值最大化到利润最大化答案:【利润最大化到利润-价值最大化,再到价值最大化】2、问题:态度一经形成便决定了人按照特定的方式对特定事物采取特定的行为。选项:A:对B:错答案:【对】3、问题:态度不是与生俱来的,且稳定而不变。选项:A:对B:错答案:【错】4、问题:成功改变员工态度的关键是()。选项:A:建立和保持沟通B:给予提升空间C:其他选项
6、都不对D:提高薪资待遇答案:【建立和保持沟通】5、问题:受教育年限少的时候,工作满意度_,受教育年限中等时,工作满意度_,受教育年限多时,随着年限的增多,工作满意度越来越_。选项:A:一般、高、低B:低、一般、高C:一般、低、高D:低、高、一般答案:【一般、低、高】第五章单元测试1、问题:以下属于内容型激励理论的有?选项:A:目标设置理论B:双因素理论C:ERG理论D:需要层次理 E:成就需要理论答案:【双因素理论;ERG理论;需要层次理;成就需要理论】2、问题:以下哪个是马斯洛关于激励的代表性理论?选项:A:需要层次理论B:公平理论C:双因素理论D:成就需要理论答案:【需要层次理论】3、问题
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