管理学(省联盟)-知到答案、智慧树答案.docx
《管理学(省联盟)-知到答案、智慧树答案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理学(省联盟)-知到答案、智慧树答案.docx(11页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、 管理学(省联盟)-知到答案、智慧树答案第一章单元测试1、问题:霍桑试验表明()选项:A:非正式组织对组织目标的达成是有害的B:非正式组织对组织目标的达成是有益的C:企业应采取一切措施来取缔非正式组织D:企业应该正视非正式组织的存在答案:【企业应该正视非正式组织的存在】2、问题:在做出是否收购其他企业的决策中,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是()选项:A:诊断技能B:人际关系技能C:概念技能D:技术技能答案:【概念技能】3、问题:从发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑?()选项:A:计划、控制、组织
2、、领导B:计划、领导、组织、控制C:计划、组织、控制、领导D:计划、组织、领导、控制答案:【计划、组织、领导、控制】4、问题:旅游公司刘总在市场不景气情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40-45岁男性消费者之间的相关性,并设计了相应的旅游路线与项目,进行了前期宣传。因为涉及到与交通、保险、环保等部门的协调,新项目得到批准的时间比预期的晚了整整一年,由此丧失了大量的市场机会。下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况?()选项:A:技术技能、人际技能、概念能力都弱B:技术技能、人际技能、概念能力都强C:技术技能和人际技能强但概念能力弱D:技术技能和概念技能强但人际技能弱答案:【技术技能和概念
3、技能强但人际技能弱】5、问题:管理者向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向时,所扮演的是()。选项:A:发言人角色B:传播者角色C:联络者角色D:监督者角色答案:【发言人角色】6、问题:著名的霍桑研究就是采用()研究管理中人际关系的成功例子。选项:A:归纳法B:试验法C:演绎法 D:理论分析法答案:【试验法】第二章单元测试1、问题:“富强、民主、文明、和谐”这一国家层面的价值目标,是中国社会主义现代化国家的建设目标。选项:A:对B:错答案:【对】2、问题:“自由、平等、公正、法治”这一社会层面的价值取向最能与伦理道德的管理学意义相结合。选项:A:对B:错答案:【对】3、问题:“爱国、敬业、诚
4、信、友善”是公民个人层面的价值准则,是企业员工基本的道德准则,同时也是组织人文动力与企业精神的体系。选项:A:对B:错答案:【对】4、问题:文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。选项:A:对B:错答案:【对】5、问题:管理之所以需要伦理道德,最根本的是因为伦理道德是现代社会的核心价值构建,具有特殊的管理意义和文明意义。选项:A:对B:错答案:【对】第三章单元测试1、问题:经营的多元化是企业为避免生产、销售、利润大幅度波动,而采用的经营策略。选项:A:对B:错答案:【对】2、问题:全球化即是一个事实,又是一个过程。选项:A:对B:错答案:【对】3、问题:环境分析,是研究
5、管理理论、实践管理行为的首要任务。全球化的环境分为一般环境和任务环境两大类。选项: A:对B:错答案:【对】4、问题:所谓不确定性规避指的是一个社会感受到的不确定性和模糊情景的威胁程度,并试图以提供较大的职业安全,建立更正式的规则,不容忍偏离观点和行为,相信绝对知识和专家评定等手段来避免这些情景,其强弱是通过不确定性规避指数来表示的。选项:A:对B:错答案:【对】5、问题:个人主义和集体主义是指社会中个人与群体关系。选项:A:对B:错答案:【对】第四章单元测试1、问题:决策的方法总体上可分为两大类:定性决策方法和定量决策方法。选项:A:对B:错答案:【对】2、问题:头脑风暴法(BrainSto
6、rming),又称智力激励法、畅谈会法。它是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。选项:A:对B:错答案:【对】3、问题:德尔菲法,又名专家意见法,是依据系统的程序,采用匿名发表意见的方式,即团队成员之间不得互相讨论,不发生横向联系,只能与调查人员发生联系,通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法,经过反复征询、归纳、修改,最后汇总成专家基本一致的看法,作为预测的结果。选项:A:对B:错答案:【对】4、问题:有关活动方向的决策方法包括经营单位组合分析法和政策指导矩阵。选项:A:对B:错答案:【对】5、问题:政策指导矩阵实质上就是把外部环境
7、与内部环境归结在一起,并对企业所处战略位置做出判断,进而提出指导性战略规划的方法。选项:A:对B:错答案:【对】 第五章单元测试1、问题:决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续。选项:A:对B:错答案:【对】2、问题:计划工作是决策的逻辑延续,为决策所选择目标活动提供了实施保证。选项:A:对B:错答案:【对】3、问题:计划工作又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础,是组织内不同部门、不同成员行动的依据。选项:A:对B:错答案:【对】4、问题:计划工作的普遍性中蕴含着一定的秩序性,这种秩序性因组织性质的不同而有所不同。选项:A:对B:错答案:【对】第六章单元测试1、问题:战略环境分析包括外部
8、一般环境、行业环境、竞争对手、企业自身和顾客等五个方面。选项:A:对B:错答案:【对】2、问题: 技术环境是指一个国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展动向等。选项:A:对B:错答案:【对】3、问题:行业环境,又称产业环境,是指对处于同一产业内的组织都会产生影响的环境因素。选项:A:对B:错答案:【对】4、问题:网络计划技术是20世纪50年代美国科学家发明的一种利用网络规划方法制定并优化工程时间进度法。选项:A:对B:错答案:【对】 第七章单元测试1、问题:对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业,以下哪一种组织形式最合适?选项:A:直线制B:事业部制C:矩阵制
9、D:职能制答案:【矩阵制】2、问题:一艘船要顺利驾驶到目的地,船长的角色职能包括:设计方向的领航员,实际控制方向和舵手,轮船的设计者或选用者以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。这些是组织中的()职能。选项:A:领导、组织、计划和控制B:计划、组织、领导和控制C:领导、计划、组织和控制D:计划、控制、组织和领导答案:【计划、控制、组织和领导】3、问题:确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度,对于下列四种说法,不准确的是()?选项:A:管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低B:管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升C:管理幅度应视
10、管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定D:管理幅度的确定并是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑答案:【管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低;管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升;管理幅度的确定并是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑】4、问题:关于扁平式组织结构,下列说法中错误的是选项:A:它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态B:它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用C:它更有可能使信息在传递过程中失真D:它不适合于现代企业组织答案:【它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态;它更有可能使信息在传递过程中失真;它不适合
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
5 文币 0人已下载
下载 | 加入VIP,免费下载 |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 知到智慧树答案