烟草信息_烟草行业-研究报告(doc 9).doc
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1、来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 烟草行业卷烟生产经营决策管理系统 重点工业企业实施工作情况汇报 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 项目前期准备 汇 报 内 容 项目实施过程项目实施过程 项目联调过程项目联调过程 项目实施体会项目实施体会 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 项目实施组织结构图 项 目 前 期 准 备 南京卷烟厂南京卷烟厂1 1号工程项目实施领导小组,由张岩磊厂长亲自担任组长,负责号工程项目实施领导小组,由张岩磊厂长亲自担任组长,负责1 1 号工程的整体控制,领导小组下设项目办公室由相关部门组成,负责项目的具体号工程的整体控制
2、,领导小组下设项目办公室由相关部门组成,负责项目的具体 实施实施。 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 项 目 前 期 准 备 20032003年年1212月南京烟厂月南京烟厂“一号工程一号工程”项目办公室和中软公司前期调研人员共项目办公室和中软公司前期调研人员共 同同 商讨确定商讨确定1 1号工程具体实施方案。号工程具体实施方案。 准备工作准备工作 20042004年年2 2月份南京卷烟厂根据实施方案中提出的实施环境要求,对月份南京卷烟厂根据实施方案中提出的实施环境要求,对1 1号工程号工程 的配电、气源、网络、输送方式、设备支架、代码整理等工作进行了前期准备的配电、气源、网
3、络、输送方式、设备支架、代码整理等工作进行了前期准备 ,保证,保证1 1号工程的顺利进行。号工程的顺利进行。 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 启动大会 项 目 实 施 过 程 中软国际南京项目实施组周文海等中软国际南京项目实施组周文海等4 4人于人于3 3月月1 1日进入南京卷烟厂,与南京卷日进入南京卷烟厂,与南京卷 烟厂项目实施办公室的相关人员一起召开了烟厂项目实施办公室的相关人员一起召开了“一号工程一号工程”项目启动大会。确定项目启动大会。确定 项目的实施进度,以及项目实施过程中各项工作,并项目的实施进度,以及项目实施过程中各项工作,并制定了项目实施进度表和制定了项目实
4、施进度表和 各个部门工作安排表。各个部门工作安排表。 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 启动大会 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 项 目 实 施 过 程 软硬件设备部署软硬件设备部署 由于硬件设备的到货情况不一致,造成项目的实施进度有所改变,但在南京由于硬件设备的到货情况不一致,造成项目的实施进度有所改变,但在南京 卷烟厂项目办公室、中软总集成商和设备厂商通力配合下,在较短的时间内克服各卷烟厂项目办公室、中软总集成商和设备厂商通力配合下,在较短的时间内克服各 种困难,将各种软硬件设备进行安装完毕。种困难,将各种软硬件设备进行安装完毕。 来自来自 中国最大的
5、资料库下载中国最大的资料库下载 中心机房 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 自动打码机 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 自动剔除线 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 条码打印机 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 出库扫描 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 系统流程简介系统流程简介 码段申领码段申领 发展运行处由专人在每个季度末负责进行计划码段申领。发展运行处由专人在每个季度末负责进行计划码段申领。 管理机排产管理机排产发展运行处排产员在每日早上发展运行处排产员在每日早上7:007:008:008:00负
6、责计划排产。负责计划排产。 打码机读码、打码和回码打码机读码、打码和回码生产车间的操作工每天早上生产车间的操作工每天早上8:008:009:009:00进行读取码进行读取码 段,并进行当天的件烟打码,中午利用吃饭时间将昨天的码段进行回送。段,并进行当天的件烟打码,中午利用吃饭时间将昨天的码段进行回送。 剔除线剔除线在入库口安装一套件烟剔除装置,对无码和坏码的件烟进行剔除。在入库口安装一套件烟剔除装置,对无码和坏码的件烟进行剔除。 出库扫描出库扫描通过昆船公司的自动分拣系统进行自动出库,在每条出库线上安装通过昆船公司的自动分拣系统进行自动出库,在每条出库线上安装 了扫描器,对件烟进行出库扫描。了
7、扫描器,对件烟进行出库扫描。 项项 目目 实实 施施 过过 程程 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 成品烟出库分拣系统 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 权责划分 项 目 实 施 过 程 根据项目需要,结合厂里的实际情况,召开职责权限划分会议,厂领导、根据项目需要,结合厂里的实际情况,召开职责权限划分会议,厂领导、 相关部门领导、相关人员参加,由中软公司周文海项目经理作项目介绍,将一相关部门领导、相关人员参加,由中软公司周文海项目经理作项目介绍,将一 号工程相关职责权限进行分解,然后会议讨论决定将各项职责权限落实到相关号工程相关职责权限进行分解,然后会议讨论
8、决定将各项职责权限落实到相关 责任部门及责任人。责任部门及责任人。 职能职能部门 烟厂设备管理员除电脑外的硬件设备由技术装备处负责采购,科教处负责软件安 装,信息维护。 码段申领和上报发展运行处专人负责。 码段排产发展运行处的排产员 码段数据收集人生产车间卷包操作工和每班工段长。 统计数据查询发展运行处、销售处、技术中心、供应处部门领导。 烟厂系统管理员科教处系统管理员。 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 权责划分会议 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 制度措施 项 目 实 施 过 程 1 1号工程是新上项目,意义重大。对于出现的各种问题应及时处理,有关人号
9、工程是新上项目,意义重大。对于出现的各种问题应及时处理,有关人 员需要加强学习,尽快掌握。各责任部门在实施过程中遇到的问题及时向项目员需要加强学习,尽快掌握。各责任部门在实施过程中遇到的问题及时向项目 实施领导小组和项目办公室反馈,以便问题得到及时解决,实施领导小组和项目办公室反馈,以便问题得到及时解决,目目公室在每周公室在每周 度会上度会上 目目进展进展情况情况进行进行报报结结。 为保证一号工程顺利实施,为保证一号工程顺利实施,自自3 3月起,厂月起,厂部将部将相关部相关部的的金金 的的5%5%作作 目目 资资金,金,工作滞后、工作滞后、致致目不能目不能利利施施的部门的部门,目目公公 室将室
10、将有关有关情况上情况上厂厂 小小,对责任,对责任部部进行进行 。 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 项 目 实 施 过 程 项目培训项目培训 中软公司南京项目组成员对相关部门各个环节进行培训,根据南京卷烟厂中软公司南京项目组成员对相关部门各个环节进行培训,根据南京卷烟厂 的具体情况采取集中培训和现场培训两种方式,制定了系统安装手册和操作手的具体情况采取集中培训和现场培训两种方式,制定了系统安装手册和操作手 册,并且由项目办公室结合厂里的实际情况,编制相应的操作规范。册,并且由项目办公室结合厂里的实际情况,编制相应的操作规范。 前后共组织了前后共组织了3 3次集中培训和多次现场
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