工艺工程技术_系統工程.ppt
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2、342aace7155ADUI9oGZ0/L4AhL0dIJH2pk8mbcsbqB3Ka7b9g+4E6juGheUUDh9fo0EsLVesiZ+06,现场管理_高產出製造管理,现场,管理,高產出製造40403084b61705472ee59738e0015f11ee常e畀e黄嘉文0002000006其他文案20200702023211724og3Z6PePqk+0PDSs/hGTdyskV6BjEIujoFvBN26LPTxFgE76uHTOGNk5bUJFnomr 高產出製造管理 劉常勇中山大學企管系教授 壹、前言 貳、高產出製造管理的關鍵性成功要素 參、採取行動方案 壹、前 言 台灣
3、經濟依賴外貿比例甚高,因此出口外銷金額的成長與我國經濟成長率密切相關。服務業多以內需為主,因而製造產品佔外銷比重極高,而一國產品之所以能夠外銷,必然是因其在國際市場上有較高的競爭力,所以製造業生產力的提昇,關係到台灣未來經濟成長甚鉅,是我們必須要加以正視的。 日本是?ontact When recipient may not be available (e.g. late night, classroom) When there are limits to voice calls Youths generally keep open channel with 2-5 intimate frie
4、nds. Couples, in particular, maintain ongoing exchanges when apart Expectation: these friends/partners are always available, and reply immediately to messages Text-messaging creates virtual place of continuous connectivity and peripheral awareness Source: Mizuko Ito, Keitai Ethnographic Study Intern
5、ational Telecommunication Union Messaging Motivator: The continuity of contact Enhancing co-presence “This lecture is boring” “Where are you standing?” “Ask him if he is coming with us” Extending the period of co-presence “Thanks for the lift” “I forgot to give you back your CD” Enhancing peripheral
6、 awareness “Are you up yet?” “Im walking up the hill right now” “Good night see you tomorrow” Source: Mizuko Ito, Keitai Ethnographic Study, 12/2002 International Tel玃耀舀e洢司的最高行政负责人,负责日常事宜及部门经理的任用。组织机构设置如下:图1-3 公司组织机构图(需要根据具体项目方补充)2、劳动定员项目建成后劳动定员为135人,其中:技术人员15人,管理人员10人,操作工人90人,销售人员20人。管理人员由董事会指派或公开招
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