对于女性手机除了时尚还需要什么概念.doc
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1、制定行动计划 明确负责人和时间要求 制定详细行动计划 明确负责人和时间要求 制定详细行动计划 明确负责人和时间要求 明确负责人和时间要求 制定详细行动计划 根据管理层要求 讨论,审议和决策 实施推进及效果跟踪 讨论,审议和决策 行动计划(见项目行动细则) 内部研讨 行动计划(见项目行动细则) 根据管理层要求 审议和决策 行动计划(见项目行动细则) 17 根据我们的分析发现,原有的项目之间有许多关联性,如许多流程改进建议都与组织结构有关 为了便于项目管理和实施推进,我们对相关性强的领域进行了重新归纳分类,具体如下 策略性项目 1.公司发展战略制定 2.国内营销战略制定 IT及其相关项目 3.IT
2、策略及ERP实施 4.产品编码体系 组织变革项目 5.组织结构变革和管理流程(包括流程评估涉及的有关组织改进) 业务流程改进 6.供应链管理流程 7.财务管理和控制流程 8.人力资源管理流程 9.新产品开发管理流程 不同类型建议的目标和主要里程碑 18 公司发展战略制定项目 u目标: 制定明确的公司使命/目标,中长期发展计划并分解到具体的业务部门 u负责人: 集团公司和公司管理层 制定华凌空调使命/目标陈述 评价指标 重要性/效益时间要求ERP的风险 主要工作任务 制定华凌空调5年业务规划 转型项目转型项目-1-1 新业务规划 主要市场/产品销售目标 生产能力规划 财务目标 产品开发规划 人力
3、资源规划 年内 制定国内业务发展规划(目标市场、营销网络和队伍等) 制定国际市场开拓计划(区域市场、客户开发和队伍等) 明确国内OEM策略 年内 明确中短期产品开发计划 高 高 19 国内营销战略项目 u目标: 制定明确的国内营销目标、策略、措施和行动计划(下一冷冻年度),确保公司目标的实现 u负责人: 公司管理层和国内业务部 全面分析国内市场需求和华凌空调的市场定位 评价指标 重要性/效益时间要求ERP的风险 主要工作任务 制定华凌空调下一冷冻年度的营销计划 转型项目转型项目-2-2 总体策略和目标 分解到区域、月度和产品的销售计划 客户(批发商、终端网点及服务网点)发展计划 营销队伍(业务
4、员、促销员及服务人员)发展计划 制定差异化的销售政策和销售模式 制定与总体策略一致的市场营销和推广计划 8-10月 国内市场不同区域的需求变化 主要竞争对手的营销策略(强项和弱项) 华凌空调的市场基础(市场份额、渠道、队伍等)市场定位 高 8-10月 8-9月 8-10月 高 高 20 公司IT策略/ERP实施准备 u目标: 确定公司IT发展策略规划, 并与集团公司IT策略保一致 u负责人: 公司管理层,集团IT部,空调公司IT部门 对公司IT策略方案进行审议和决策(建议与集团IT总监进一 步沟通) 评价指标 重要性/效益时间要求ERP的风险 主要工作任务 确立IT部门的主要职责,统筹公司IT
5、系统及信息的管理 转型项目转型项目-3-3 尽快招聘和充实IT人员 确定ERP实施行动计划 6月前 高 9月前 ERP软件的谈判和购买 确定ERP实施顾问 高 6月底 6月15日 高 高 确定ERP实施项目组并完成有关准备 6月15日 6月15日 8月底 21 建议的IT策略实施计划 来源: PwC分析 09. PDM系统核心功能实施 10. PDM系统扩展功能实施 PDM系统 实施 16. 数据仓库系统实施 17. 决策模型研究 18. 外部信息管理 19. 决策支持系统实施 200120022003 20. 电子商务战略 21. B2B实施 22. B2C网上销售/网上采购实施 23. C
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