投标12文件_投标文件.doc
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1、观念能共 存吗? h这个战略计划具有防御能力吗? 3.2 战略预测 3.2.3 评价公司战略规划的步骤 汉普管理咨询(中国)有限公司 成功经理人 4、 计划 4.1 什么是计划 4.2 目标管理 4.3 确定前提条件 4.4 战略与政策 4.5 决策 4.6 使计划工作富有成效 汉普管理咨询(中国)有限公司 成功经理人 4.1 什么是计划 在设 计一个工作 效果环境时 ,最重要的 任务是明确 总目标和一 定时期的分 目标,以及 实现目标的 方法。 汉普管理咨询(中国)有限公司 成功经理人 4.1 什么是计划 4.1.1 计划工作的概念(5W1H) h做什么(What to do?) h为什么做
2、(Why to do?) h何时做(When to do ?) h何地做(Where to do?) h谁去做(Who to do ?) h怎样做(How to do ?) 汉普管理咨询(中国)有限公司 成功经理人 4.1 什么是计划 4.1.2 计划工作的基本性质 h致力于实现总目标和一定时期的目 标 h计划工作具有领先性 h计划工作具有普遍性 h计划能提高效率 汉普管理咨询(中国)有限公司 成功经理人 4.1 什么是计划 4.1.3 计划按表现形式分类 h目的 h任务 h目标 h战略 h政策 h规则 h程序 h规划 h预算 汉普管理咨询(中国)有限公司 成功经理人 4.1 什么是计划 4.
3、1.4 计划工作职能四个重要目标 h防止不肯定性和情况变化 h把注意力集中于目标 h达到经营上的经济合理 h利于控制 汉普管理咨询(中国)有限公司 成功经理人 4.1 什么是计划 4.1.5 计划工作遵循的步骤 评估机会 选定方案 确立目标 设立前 提条件 明确选 择方案 根据目标 进行筛选 编制计划 拟定辅 助计划 汉普管理咨询(中国)有限公司 成功经理人 4.1 什么是计划 4.1.6 计划工作的评价 h对计划制定工作的评价 v评价计划的客观性程度 v评价计划的结构完整程度 v评价计划的灵活性程度 h对计划执行之后的结果的评价 汉普管理咨询(中国)有限公司 成功经理人 4.1 什么是计划
4、4.1.7 计划必须遵循的原则 h有助于目标实现的 原则 h计划工作领先的原 则 h计划工作前提的原 则 h战略和政策框架的 原则 h限定因素的原 则 h许诺原则 h灵活性原则 h改变航道原则 汉普管理咨询(中国)有限公司 成功经理人 4.2 目标管理 4.2.1 常用的目标考核指标 h目标是否与职能相宜? h目标是否太多? h目标是否与有可考性以及考核标准? h目标是否对数量、质量、时间、费用进行 了量化? h目标是否提出了现实可行的挑战? h是否规定了各个目标的优先顺序? 返回 汉普管理咨询(中国)有限公司 成功经理人 4.2 目标管理 4.2.1 常用的目标考核指标 h目标是否包括:改进
5、工作目标、个人发展 目标? h该目标是否与总体目标或其他相关部门的 目标相吻合? h目标是否已传达给了所需知道的所有人? h短期计划是否与长期计划相吻合? h实时反馈信息的渠道是否通畅? 汉普管理咨询(中国)有限公司 成功经理人 4.2 目标管理 4.2.1 常用的目标考核指标 h是否有明确清晰的文字表达? h现有资源和权限能否确保目标实现? h是否为人们实现目标并提出自己的目标提 供了机会? h是否使所有的分工都得到了充分的落实? h目标涉及的相关部门是否已经协调一致? 汉普管理咨询(中国)有限公司 成功经理人 4.2 目标管理 4.2.2 目标管理的好处 h更好地进行管理 h明确组织机构
6、h激发人们的责任感 h有助于开展有效的控制工作 汉普管理咨询(中国)有限公司 成功经理人 4.3 确定前提条件 外部前提条件 h一般外部环境 h产品市场 h要素市场 内部前提条件 h资本投入 h战略 h政策 h已订的主要规划 h销售预测 h组织结构等 返回 汉普管理咨询(中国)有限公司 成功经理人 4.3 确定前提条件 4.3.1 有效地确定前提条件 h选定前提条件 h为应变计划提供可选择的前提条件 h保证前提条件的协调一致 h把前提条件的信息传达给有关人员 汉普管理咨询(中国)有限公司 成功经理人 4.4 战略与政策 4.4.1 拟定战略的基本要求 h公司的自我评价 h估价未来的环境 h确保
7、计划工作的组织结构 h确保战略的一致性 h需要有应变战略 h识别企业的优势和劣势 汉普管理咨询(中国)有限公司 成功经理人 4.5 决策 决策是一个系统科学的分析过程 汉普管理咨询(中国)有限公司 成功经理人 4.5 决策 4.5.1 决策的步骤 h确定目标 h搜集情报 h拟定方案 h评估方案 h选择方案 h实施方案 汉普管理咨询(中国)有限公司 成功经理人 4.5 决策 4.5.2 运筹学的基本性质 h重视模型 h重视问题范围内的目标 h在模型中,将很重要的变量结合起来 h把模型及其变量、约束条件、目标都用数 学式表达 h尽可能使变量用数据来表现 h用概率等数学方法和统计方法,补充非实 测数
8、据 汉普管理咨询(中国)有限公司 成功经理人 4.5 决策 4.5.3 决策重要性的评价原则 h承担责任的规模或时间 h计划的灵活性 h目标和前提条件的肯定性 h使变量定量化的可能性 h人为的影响 汉普管理咨询(中国)有限公司 成功经理人 4.6 使计划工作富有成效 4.6.1 克服制定计划中阻力的方法 h重视,高层领导的重视 h面对困难,认识到困难一定会有的 h联系,高层要向全体传达 h积极性,让执行人参加制定计划中 h注意时间跨度 h拟订权变计划,随时制定权变计划,以便 在环境大变动时运用 汉普管理咨询(中国)有限公司 成功经理人 4.6 使计划工作富有成效 4.6.2 计划工作无效的重要
9、原因 h对计划工作的拖延推迟 h混淆了计划研究工作和计划工作本身 h不能拟订和实施妥善的战略 h缺乏有意义的目标 h低估计划工作是条件的重要性的倾向 h看不清有多少中计划 h看不到计划工作是一个理性的过程 汉普管理咨询(中国)有限公司 成功经理人 4.6 使计划工作富有成效 4.6.2 计划工作无效的重要原因 h过分依赖经验 h不能运用限定因素的原则 h缺少最高主管人员的支持 h缺乏明确的授权 h缺少足够的控制技术和信息资料 h抵制变革 汉普管理咨询(中国)有限公司 成功经理人 4.6 使计划工作富有成效 4.6.3 计划工作的限制因素 h难以精确的拟订前提条件 h急剧变革的问题 h内部环境的
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