武汉理工大学《编译原理》在线练习及考试题目.docx
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1、14 年,公司海外连锁网络布局也 进一步完善,报告期内公司新进澳门地区,新开店面 1 家;香港地区新开 4 家,调整/关闭 5 家。日本市场积极优化本地网络布局,新开店面 7 家,关闭店面 2 家。 截至 2014 年 12 月 31 日, 公司在大陆地区已进入 289 个地级以上城市, 拥有连锁店 1650 家,连锁店面积合计 685.30 万平方米,其中购置店面 27 家,自行开发店面 9 家,与苏宁电 器集团/苏宁置业集团合作开发长期租赁店面 14 家,在创新型资产运作模式(REITs)之下 公司可长期租赁的店面 11 家,公司通过购置、自建、与合作伙伴紧密合作方式拥有较多优 质店面资源
2、;国际市场,公司在香港、澳门地区连锁店合计 29 家,在日本市场拥有连锁店 17 家。为此,截止本报告期末,公司共计拥有连锁店 1696 家。 苏宁云商集团股份有限公司 2014 年年度报告全文 11 表1 大陆地区按照店面类型分布情况 (单位:家) 项目 类型 2014年12月31日 2013年12月31日 增减变化情况 数量 占比(%) 数量 占比(%) 数量变化 占比变化(%) 旗舰店 339 20.55% 330 20.82% 9 -0.27% 中心店 438 26.55% 428 27.00% 10 -0.45% 社区店(注) 797 48.30% 737 46.50% 60 1.8
3、0% 常规店小计 1574 95.40% 1495 94.32% 79 1.08% 县镇店(注) 61 3.70% 76 4.79% -15 -1.09% 红孩子店 8 0.48% 2 0.13% 6 0.35% 超市店 4 0.24% 0 0% 4 0.24% 乐购仕店 3 0.18% 12 0.76% -9 -0.58% 合计 1650 100% 1585 100% 65 - 注:社区店除了包括在一、二级市场社区商圈开设的店面以外,也包括在县级市场开设 的3000平米左右的标准店; 县镇店指在欠发达的县级市场与镇级市场开设的800-1500平米的 店面。 表2 大陆地区按照市场级别分布情况
4、 (单位:家) 项 目 2014年12月31日 2013年12月31日 增减变化情况 数量 占比 数量 占比 数量变化 占比变化(%) 一级市场 496 30.06% 510 32.18% -14 -2.12% 二级市场 474 28.73% 462 29.14% 12 -0.41% 三级市场 591 35.82% 510 32.18% 81 3.64% 四级市场 89 5.39% 103 6.50% -14 -1.11% 合计 1650 100.00% 1,585 100% 65 - 注:一级市场指副省级以上城市;二级市场指一级市场以外的地级市;三级市场指一二 级市场下辖的县、县级市或远郊区
5、;四级市场主要指镇级城市。 门店质量分析 2014年年初,公司成立线上线下融合的运营总部,推进全渠道融合,由于新运营体系成 熟、用户体验改善等效果都需要一定时间才能有效显现,可比店面增速出现较大的下降。二 季度以来,随着公司战略执行工作的逐步进入正轨,探索实践一系列提升门店引流、丰富门 店功能的举措,以及采取一系列密集、精准的运营推广,可比门店经营得到持续改善,成效 逐步显现。报告期内,公司可比门店(指2013年1月1日当日及之前开设的店面)销售收入较 去年同期下降3.96%。 苏宁云商集团股份有限公司 2014 年年度报告全文 12 表3 大陆地区可比店面按店面类型分布经营质量情况 店面类型
6、 旗舰店 中心店 社区店 县镇店 乐购仕店 可比店面 -4.05% -5.22% -2.05% -2.56% -7.74% 表 4 大陆地区可比店面按市场类型分布经营质量情况 市场级别 一级市场 二级市场 三级市场 四级市场 可比店面 -4.52% -3.63% -1.46% -9.59% (2)门店互联网化运营 2014 年公司在门店互联网化运营方面逐步成熟,推进 O2O 模式落地。公司加快门店体 验、销售、服务、本地化营销四位一体功能的转型工作,在实践中探索完善;打通线上线下 在订单、支付、服务等基本购物环节,提升用户体验,实现线上线下的完全融合;加大移动 端在门店的应用,从 WIFI 布
7、署、下载奖励、移动支付与扫码推广等各环节全面推进;优化 激励考核,提升员工的线上线下协同意识,调动工作积极性,并加强对员工运用互联网社交 工具的培训,进一步丰富用户发展、激活、维系的手段,提高员工的互联网经营技能。 2、优化用户体验,夯实互联网运营能力 2、优化用户体验,夯实互联网运营能力 2014 年,公司强化用户经营意识,以“用户体验”作为各项工作核心,积极推动双线 融合的互联网营销创新。 营销产品方面, 以商品全生命周期推出了预售、 新发现、 闪拍、 大聚惠、 摸金党等产品, 既满足了消费者需求,也适应了供应商、商户在不同阶段的推广工具需求;以专业化为导向 持续优化通讯、母婴、超市频道,
8、提升用户垂直需求的用户体验,增强了用户粘性。 会员营销方面,打通线上线下会员系统,实现双线会员统一。截至 2014 年底,苏宁会 员总数达到了 1.67 亿 (不含 PPTV 会员数) , 年内从苏宁易购各终端首次注册会员增加 4,872 万。 公司基于大数据应用的会员营销平台已成为所有经营人员的最重要经营工具, 年度活跃 会员增加到 2,700 万。 品牌推广方面,公司加大新媒体、社交媒体的运营,顺应互联网时代的传播特点,围绕 新闻事件、内容策划、社交粉丝经济进行了一系列有效的推广,逐步建立起苏宁互联网零售 企业的品牌形象。 移动端建设方面,一方面加强应用分发渠道的建设,提高通过门店、PPT
9、V 端的下载激 活量;另一方面强化运营,推出了码上省、微信红包、身边苏宁、附近现货、门店出样等打 通线上线下平台的产品, 运用多种社会化营销手段, 搭建社交平台, 进一步增强了用户粘性, 转化率提高,至 12 月份移动端订单数量占线上整体比例提升至 32%。 苏宁云商集团股份有限公司 2014 年年度报告全文 13 2014 年,公司线上业务累计实现自营商品销售收入 225.99 亿元(含税) ,开放平台实 现商品交易规模为 31.92 亿元(含税) ,线上平台实体商品交易总规模达 257.91 亿元。 (二)品类经营 (二)品类经营 2014 年,公司明确“巩固家电、凸显 3C、培育母婴超市
10、”的全品类发展战略,并坚持 以专业化为特色的品类经营策略。 传统品类方面,继续巩固优势,积极优化供应链建设,运用 C2B、大数据等新技术、新 工具,探索顺应互联网发展的众包、预售等新型模式;建立多端融合运营的模式和体系,实 现全渠道融合运营, 加强互联网推广能力; 强化差异化采购能力, 年内实现了美图手机、 TCL 么么哒手机、夏普 S1 彩电、索尼 G6、XBOX-ONE、PPBOX 等单品的运营。 母婴品类方面,强化专业运营,推进供应链建设、网站运营优化及市场推广等工作,红 孩子树立了“可信赖的母婴专家”的品牌形象;聚焦核心类目,通过单品营销策略抢占市场 份额。 超市品类方面,逐步完善运营
11、体系,建立起适应快消品经营的供应链管理模式。超市频 道于 5 月正式上线运营,并开发线下超市体验店,建立“苏宁超市”品牌。母婴、超市品类 的发展,加深了消费者对苏宁全品类经营的认知度,对顾客群体的拓展、流量引入,尤其是 会员复购率提升起到了积极的作用。 开放平台建设方面,公司坚持优选精选、严控商户引进标准、严格按照正品行货、开具 发票标准进行监管,对发货速度、售后条款执行进行全程监控,并最终以苏宁统一承诺、承 担责任为保障,从一开始就坚持苏宁平台品质化的特色。 公司兼顾质量与数量,在平台发展中不断完善招商、服务、监管机制,在保障消费者体 验的情况下, 商品丰富度有了质的提升。 截止 2014
12、年底, 公司自营与开放平台经营商品 SKU 规模达到了 791 万 (同一商品来自不同供应商、 同一商品被公司和开放平台第三方商户销售 均计为同一个 SKU) ,共引进商户近 11000 家。 (三)新业务拓展 1、金融产品 (三)新业务拓展 1、金融产品 2013年初公司成立金融事业部,完善组织体系人才团队建设,并推进各类牌照资质的 申请。经过两年的发展,公司已构建形成了较为完整的互联网金融业务布局。 在支付方面, 强化基础建设, 截止 12 月底易付宝接入快捷支付银行 71 家, 网银全覆盖, 提升了支付便捷性,注册用户数达到 8420 万;理财业务方面,产品逐步丰富,上线“零钱 宝” 、
13、票据产品、对公理财,规模持续提升;信贷业务方面,供应链金融领域,苏宁小贷、 苏宁云商集团股份有限公司 2014 年年度报告全文 14 苏宁保理通过数据挖掘, 对上游供应商、 开放平台商户开展精准营销, 推出无抵押、 无担保, 全程系统申请的金融服务产品; 消费信贷领域, 将作为拉动消费与提高用户粘性的重要手段, 公司通过大数据应用,不断完善信用模型,为消费金融公司开业运营奠定基础。 2、苏宁互联 2、苏宁互联 成立“苏宁互联”独立品牌,独立化公司运营,不断引进业务领域专业人才,加强团队 建设;先后与中国电信、中国联通、中国移动签订了转售业务合同,截止目前获得中国联通 61 个地市、中国电信 5
14、5 个地市 TJUPDI 2010XX镇城镇总体规划(2004-2020)实施评估报告2010年3月目 录1、评估背景32、2004版XX镇城镇总体规划的实施评估32.1 城镇发展方向与空间布局32.2 规划阶段目标与实施情况42.3 各项强制性内容的执行情况53、相关政策对规划实施的影响124、决策机制的建立和运行情况135、各项专业规划及控详规划的情况145.1 已编制的专业规划及整体评述145.4 其他规划186、2004版总体规划的实施绩效与主要问题剖析191、评估背景 现行的XX镇城镇总体规划(20042020),自2004年底经市政府批复开始实施以来,对于XX镇的开发建设发挥了积极
15、有效的指导作用。然而5年来,随着若干市级重大建设项目的选址布局以及相关项目的调整和变化,改变了原来的城镇空间规划格局。尤其是2009年以来,XX镇先后被确定为XX市十个发展改革试点镇之一、三大低碳经济示范区之一,并申报创建国家可持续发展实验区,面临着新的机遇和挑战。因此,在XX长江桥隧工程已经建成通车,生态XX镇迈入新的发展阶段之际,结合新形势和新情况,对于2004版XX镇城镇总体规划及其实施情况进行评估显得十分必要。2、2004版XX镇城镇总体规划的实施评估 2.1 城镇发展方向与空间布局 (1)2004版总规的主要内容 规划确定地区空间结构采用组团布局手法,以实验生态社区、森林型商务区、教
16、育研发区和新型农村社区4个功能区构成XX镇中心镇区,以户外休闲运动区、绿色产业区、生态农业示范区、主题乐园和湿地观光区5个功能区构成城镇外围度假旅游区或产业活动区。规划结构图地区功能结构图城镇总体布局结构形成“四片穿插,Y型组合”的城镇与田园相交融、人与自然相贴近的新型城镇总体格局。“四片穿插”是指镇区规划用地由实验生态社区、森林型商务区、国际教育研发区和新型农村社区四大组团组成。规划设置五块大型绿色开放空间,包括中央景观湖、西部郊野森林、东部湿地公园、南部郊野森林/农田和北部郊野森林/农田,总体形成与城镇组团相交织的以森林、湿地、湖泊、溪流、田园风光构成的生态型城镇绿色景观。“Y型组合”即以
17、三条景观河道将四大组团相互串接起来,组构为一个“Y”型空间轴线。(2)实施情况 目前,XX镇的城镇发展方向与空间布局基本遵循2004版总规提出的地区空间结构和城镇总体格局。在中心镇区中,裕安新型农村社区已率先启动,动迁安置小区建设初具规模;实验生态社区组团目前正在处于大规模动迁的开发准备阶段。土地使用现状图 在外围度假旅游区/产业活动区中,位于XX镇南部的户外休闲运动区结合高尔夫运动项目先期启动建设了4个配套住宅地块。(3)实施偏差与问题分析 新近批准的东滩启动区控制性详细规划将位于上实东滩园区、以团结沙水闸一带为中心的约12.5平方公里区域纳入东滩启动区规划范围(核心区总用地面积约7.83
18、平方公里),并赋予“生态新市镇”的功能定位,大大突破了总体规划确定的该片区用地规模,且改变了原来的功能定位和空间结构。2.2 规划阶段目标与实施情况 (1)2004版总规的近期建设规划的主要内容 2004版总规提出,规划近期城镇人口规模为6万人,其中XX镇为3.6万人,东滩为2.4万人;城镇建设用地规模为 7平方公里,其中XX镇为3.7平方公里,东滩为3.3平方公里。近期建设规划图 近期建设的主要内容为“一林一路三片区”,分别为入岛森林、东滩大道、实验生态社区、新型农村社区、上实休闲运动区。同时,适时引进商务研创机构和国际高教机构,推动总体规划的逐步实施。(2)实施情况 根据XX统计年鉴(20
19、09),至2008年底XX镇总人口数为59443人,其中非农人口数为15390人。近期已启动建设的区域为新型农村社区、休闲运动区,主要集中在裕安老镇区东南和揽海路南侧,其中裕安新型农村社区的宅基地置换一期20.5万平方米和二期11.3万平方米住宅及公共建筑已全部建成,并完成了对动迁居民的回搬安置,宅基地置换三期已破土动工。在这两片启动区域内,已建和在建的各类建设用地共计1.8平方公里(不含老镇区)。另外,实验生态社区内的农村居民点大部分已拆除,处于开发建设前期的土地平整准备阶段; 近期建设的主要项目包括: 长江桥隧XX镇出口景观绿地建设完成, 沿线两侧的万亩入岛森林景观建设正在陆续推进,绿色门
20、户形象初具轮廓。近期建设现状图 与沿海高速公路和长江桥隧对接的的门户景观道路东滩大道,运用生态型景区道路设计手法,采用多项先进生态技术,一期(北陈公路至涨水洪)已经建成通车,二期工程的路面结构施工基本完成。 (3)实施偏差与问题分析目前的城镇人口和用地规模均没有达到2004版总体规划所确定的近期建设目标,这主要是因为XX镇的城镇开发建设尚处于起步阶段,外来人口的导入进程正在逐步启动。从近期居住用地的建设规模来看,目前用于农村居民动迁安置的居住用地面积已经突破了近期建设规划。此外,休闲运动区的近期建设范围和内容也发生了变化。 2004版总体规划提出的户外休闲运动区是以马术、高尔夫、游艇等项目为主
21、体的XX户外休闲运动胜地。但由于上实马术公园在短期内无法启动,目前只是沿揽海路南侧围绕高尔夫运动项目建设了部分高档配套居住小区,已经突破了2004版总规的近期建设用地范围和规模。 2.3 各项强制性内容的执行情况2.3.1 镇域内应当控制开发的地域 (1)2004版总体规划的主要内容根据本地区生态环境呈现“圈层式”变化的现状自然格局,规划划分为四大圈层,形成从严格保护的原生态自然环境低密度和极低密度开发利用的半人工、半自然环境以生态城镇发展为主的人工环境转化的模式。地区生态环境区划图 自然保护区 南起团结沙,北至北八滧,西以1998年和2001年围堤为界,东至吴淞标高零米线外侧3000米水线为
22、界,保护区划分为核心区、缓冲区和实验区三个功能区域,按照重点保护和一般保护相结合、动态保护和科研活动相结合的原则,实施不同的管理要求。保护区内禁止一切有害于候鸟栖息、中华鲟生长及其环境的人类活动。对核心区、缓冲区的人员进入,实行数量控制。在特定季节实施最严格的封区管理措施。极低密度利用区 该区处于东滩鸟类自然保护区的外围地带,东侧隔1998大堤和2001大堤与自然保护区相邻接,西侧以1992大堤为界。按照生态保护与适度开发相结合的原则,在维护和恢复自然生态系统的基础上,可以适度进行湿地观光旅游、生态科普教育、湿地休闲体验等类型以自然生态环境为主导的、采用极低密度方式的开发利用。低密度发展区 是
23、指位于1992大堤以西的团结沙、东旺沙、前哨农场以及南部沿江和北部沿江地带构成的半环形区域。适合布局教育研发、休闲运动、主题公园等功能亲和自然的、用地规模较大的大型项目,采用低密度的发展方式,使人工环境与自然环境相融。生态城镇发展区 是本区成陆时间最长、现状人口分布密度最大的区域,也是现状镇区之所在,将作为XX镇城镇发展的主要区域,采用组团式的生态城镇布局方式,预留足够的自然开放空间作为生物迁徙和栖息的绿色生态廊道,减缓城镇发展对自然生态网络的冲击。(2)实施情况 目前,XX镇的开发建设基本遵循圈层式发展格局,建设活动主要集中在生态城镇发展区和低密度发展区,东滩鸟类自然保护区等生态环境极为敏感
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