1017 调查问卷分析(最终).ppt
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1、谀匀薴讀缁蜰H缀窢栀刀椀錂甃甅一鞈溋桿晹靎搀漀挀昀昀戀昀搀搀戀愀搀愀昀攀最椀昀一鞈溋桿晹靎搀漀挀尀尀攀挀愀搀愀愀戀攀搀挀猀搀唀挀儀戀猀昀瀀樀栀戀儀渀欀洀渀焀焀攀刀猀伀洀渀氀愀琀刀吀猀嘀猀匀一需溋晹攀昀昀愀挀搀攀昀搀搀搀愀愀攀搀眀眀眀搀漀挀渀攀琀蝙捥焀焀一鞈溋桿挀讄鹏汒靛溋桿眀祛挀讄鹏汒譶鹏汒晹夀兛蕛驑靛驜溋需灎鴀湏晹靎杣膕癸驑蝖瘀蝎眀唀夀漀欀匀唀焀最爀渀戀眀猀愀圀琀倀爀倀砀眀伀刀挀匀娀匀猀嘀最洀氀瀀稀椀欀栀倀氀愀蝙捥焀焀一鞈溋桿挀讄鹏汒靛溋桿眀祛挀讄鹏汒譶鹏汒晹夀兛蕛驑靛驜溋需灎鴀湏晹靎杣膕癸驑讇耀舀h型号研制生产等重大信息的有效性定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表信息出现差错的程度、次
2、数 次,延期程度、次数 次项目改进改型论证、立项任务完成情况保证任务按节点完成期初确定节点(包括进度、阶段性成果、质量标准),期末检查是否按期完成对外合作合同执行情况督促按期履行合同合同未履行或履行不当造成的损失金额 万元(非外方原因)处室经费控制力度合理使用经费,降低经费支出实际经费支出相对于预算经费的偏差率不超过 %备注生产处处长绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效生产计划、型号研制计划制定的及时性保证及时下达计划生产计划下达延期天数 天部长研制、生产计划执行情况统计资料的及时性、准确性定期及时、准确地提供统计数据统计资料延期次数 次,出现差错程度、次数 次型号研制生
3、产等方面汇报材料的有效性定期及时、准确地提供支持决策的汇报材料汇报材料出现差错的次数 次,延期次数 次技术质量拉条挂帐项目资料有效性如实、及时反映项目进展情况资料有误的程度、次数 次,延期次数 次集团外部配套协调的有效性保证外部配套满足需要外部配套不及时的次数 次重大安全事故次数提高安全意识降低事故发生概率年度重大安全事故发生次数不超过 次集团安全事故造成的损失金额提高安全管理水平年度发生安全事故造成的损失金额不超过 万元重大安全事故处理的有效性及时、有效处理事故,降低损失因未及时处理或处理不当造成的影响或损失金额环境污染事故发生次数提高集团环境管理水平由环保局监测的环境污染次数不超过 次集团
4、环境污染事故造成的损失金额提高环保管理水平年度发生环境污染事故造成的损失金额不超过 万元环保认证通过提高集团环境管理水平是否通过环保体系的认证环保达标率促进环保建设环境检测中达到规定标准的指标项数占总检测项数的比率 %设备闲置率保证合理采购设备闲置设备数量(金额)与全部采购的设备数量(金额)比例低于 %重要设备利用率保证合理使用设备投入使用的重要设备实际利用率与预计的偏差程度年度节能降耗达标率降低能源、材料消耗水平集团年度实际节能降耗金额与计划相比的百分比 %信息的有效性合理使用经费,降低经费支出实际经费支出相对于预算经费的偏差率不超过 %部门工作计划、总结、经费预算编制的及时性、准确性及时、
5、准确编报材料编报材料延期次数 次、出现差错次数 次处室经费控制力度合理使用经费,降低经费支出实际经费支出相对于预算经费的偏差率不超过 %备注生产处生产调度管理绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效生产计划制定、下达的及时性保证及时下达计划生产计划下达延期天数 天生产处处长型号研制计划制定的及时性保证及时编制计划型号研制计划制定延期天数 天订货合同审查、鉴证的及时性保证及时管理订货合同未及时审查、鉴证订货合同的次数 次研制、生产计划执行情况统计资料的及时性、准确性定期及时、准确地提供统计数据统计资料延期次数 次,出现差错程度、次数 次型号研制生产等方面汇报材料的有效性定期及时
6、、准确地提供支持决策的汇报材料汇报材料出现差错的次数 次,延期次数 次技术质量拉条挂帐项目资料有效性如实、及时反映项目进展情况资料有误的程度、次数 次,延期次数 次航空研制生产月报编发的及时性、准确性定期及时、准确地编发航空研制生产月报航空研制生产月报出现差错的次数 次,延期次数 次集团外部配套协调的有效性保证外部配套满足需要外部配套不及时的次数 次部门文件、资料、档案管理情况文档资料管理有序出现缺失次数 次,出现差错次数 次部门工作计划、总结、经费预算编制的及时性、准确性及时、准确编报材料编报材料延期次数 次、出现差错次数 次部门人事管理工作有序性提高人事管理效率差错次数 次、延期次数 次部
7、内安全、保密工作管理情况提高安全、保密管理水平发生安全、保密违规事件次数 次,造成的严重程度部门大事记、航空年鉴编写情况定期及时、准确编写部门大事记、航空年鉴编写不及时的次数 次,出现差错次数 次部门经费控制力度加强对经费支出的监督检查部门实际经费支出相对于预算的偏差率不超过 %处室经费控制力度合理使用经费,降低经费支出实际经费支出相对于预算经费的偏差率不超过 %备注生产处安全、环保、设备、节能管理绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效制度体系健设情况建立健全管理制度上级文件未及时转发的次数不超过 次生产处处长重大安全事故次数提高安全意识降低事故发生概率年度重大安全事故发生
8、次数不超过 次集团安全事故造成的损失金额定訓練需求前的工作容調 表表 培訓員培訓 講師:張博堯 台灣新世紀人才培訓協會(TSD) 致力於專業化 網路化 國際化的社團113 Key Result Area 班/組長基層主管中階主管高階主管 業務績效 團隊績效 自我發展 指導力 問題意識 表達 關懷 自我啟發 積極態度 效率 紀律 溝通 教導 主管意識 自我激勵 激勵 團隊 領導 公關 壓力管理 系統思考 自我超越 心智模式 創新 解決問題 決策與策略 新事業發展 從成果要求分析各層主管之能力定從成果要求分析各層主管之能力定 位位 培訓員培訓 講師:張博堯 台灣新世紀人才培訓協會(TSD) 致力於
9、專業化 網路化 國際化的社團114 第一階段 (一年內)第二階段 (一年以上 ) 業務技能 A11 主管之角色任務 3H A12 成本意識 3H A13 基本管理技能 6H A14 目標管理與績效考核 3H A15 人力資源管理 3H A16 管理與基準 3H A17 工作效率 3H A18 智慧財產之保護 3H A19 簡報技巧 3H A21 電腦化管理 3H A22 成本分析與控制 3H A23 思考邏輯 3H A24 時間管理技巧 6H A25 技巧 6H A26 法務常識 3H A27 .法 6H A28 管理才能訓練 32H 人際技能 B11 關心與助人技巧 3H B12 有效溝通技
10、巧 6H B13 人際合作技巧 3H B14 基本激勵技巧 3H B21 組織內之溝通協調 3H B22 員工問題分析處理 6H B23 有效面談技巧 6H B24 團隊共識之建立 3H 自我成長 C11 自我分析 2H C12 自我激勵技巧 3H C21 生涯規劃 3H C22 自我管理 3H 培訓藍圖之例基層主管培訓藍圖之例基層主管 培訓員培訓 講師:張博堯 台灣新世紀人才培訓協會(TSD) 致力於專業化 網路化 國際化的社團115 中階主管培訓藍圖中階主管培訓藍圖 Level 1(-2+1 Year)Level 2(+1 Year More) Business Skills MB-101
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