采购需求与计划(ppt18)_采购需求与计划.ppt
《采购需求与计划(ppt18)_采购需求与计划.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购需求与计划(ppt18)_采购需求与计划.ppt(18页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、采购需求与计划 2003年01月 (海量营销管 理培训资料下载) 一、采购需求识别 1、计划的基础 一旦对供应品或服务的需求决定下来 ,则需要决定: 是否利用现有组织的设备和人员在内 部满足这一需求; 或通过合同来满足这一需求。 (海量营销管理培训 资料下载) 2、典型的制造或购买的决策 如果决定通过合同来满足这一需 求, 采购过程即开始。 如果决定利用现有设备和人员在 内部满足这一需求,自制过程开始。 (海量营销管理培训 资料下载) 二、采购预算。 1、制定依据: 年度生产计划 用料清单 年底库存 材料标准成本设定 生产效率变化情况 材料价格预期 (海量营销管理培训 资料下载) 2、预算编制
2、的方法。 1)、 以采购金额编制 2)、 以支付金额编制 方法 1)预算只代表当期的采购金额,而非 真正的现金支出。 方法 2)支付金额对财务人员的资金筹划由 直接帮助。 (海量营销管理培训 资料下载) 三、采购计划 计划的目的是根据市场需求、生产能 力和采购容量制定采购计划。 包括:认证计划 订单计划 两个层次:常规采购计划 高级采购计划 (海量营销管理培训 资料下载) 1、制定采购计划的主要环节 准备认证计划; 评估认证需求; 计算认证容量; 制定认证计划; 准备订单计划; 评估订单需求; 计算订单容量; 制定订单计划。 (海量营销管理培训 资料下载) 2、常规采购计划 如果需求无特殊要求
3、,建议采用常规采购 计划。 这种计划属于非正式的,通常由采购和合 同专业人员执行。 采购人员在采购申请时非正式地与需求活 动相联系。 采购人员计划预询价与询价过程和采购方 法的选择。 (海量营销管理培训 资料下载) 3、高级采购计划 如果需求是特殊的、唯一的、复杂的或价 值很高的或敏感的,(通常是大型建筑或服务 合同),建议采用高级采购计划。 这种计划属于正式的,通常是采用团队方 法制定出完整的采购计划。 (海量营销管理培训 资料下载) 4、物料采购计划 1)、编制物料计划的目的 预测物料需要的数量与时间,防止供应中断 。 避免物料储存过多,积压资金。 配合公司生产计划和资金调度。 使采购部门
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购 需求 计划 ppt18