00--《宁夏回族自治区计划生育条例》.doc
《00--《宁夏回族自治区计划生育条例》.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《00--《宁夏回族自治区计划生育条例》.doc(14页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、管理的需要选 择KPI并列成清 单 总裁 财务经理 人事经理 办公室经理 相关部门(财务、 人事部)解释KPI清 单,明确KPI的计算 和分析方法以及原 数据来源 信息中心辅助设计 KPI的报告格式 KPI解释清单 KPI报告模板 信息中心根据原始数据 来源和使用者需求,完 成数据取得和输出的接 口设计 完善系统安全和授权措 施,保证系统的保密性 信息中心 所有相关部门 定期或按要求不 定期的将KPI报 告提交至使用人 信息中心 34 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 信息中心提供业绩合同中的各项KPI值,作为人事部填
2、写 KPI考评表的基础 成品业务群 销量 现金成本 管理费用 投资额 公司 ROIC= 净利= 公司总裁 财务类指标 ROIC= 净利= 原始数据 管理信息系统 KPI报告 输入KPI 报告 输入业 绩合同 业绩合同 KPI类别 KIP 权重 目标 效益类 营运类 组织类 处理原始 数据 计算KPI 分析KPI数 据 将KPI数据 和分析结果 按要求输出 35 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 根据业绩合同完成情况进行年终考评,与考评结果挂钩制定 相应的激励和培训方案 主要工作 将各层级的本年度 业绩考核结果由下 至上
3、汇总 被考核人对本年工 作进行小结人力资 源部汇总各奖惩方 案编写公司总体奖 惩方案 总经理召开公司年 度经营总结会 人事部根据年度 KPI考核结果计算 奖金数额,制定 奖惩方案 由直接上级通知 下属经理奖惩方 案,双方沟通并 就奖惩决定达成 共识 总经理单独决定 副总级管理人员 的奖惩 人事部负责实施 奖惩决定 人事部撰写考核 对象本年度的考 核报告,并存档 总裁 各DC总经理 总部职能部门经理 人事部(办公室) 总裁 各DC总经理 总部职能部门经理 参 与 人 确定奖金数额和 固定工资涨幅 实施奖惩决定年终业绩考核 总裁 各DC总经理 总部职能部门经理 通过考核结果,发 现经营中的问题,
4、上下共同探讨解决 方案 以本年度的考核结 果为依据,制定下 年度的人员培训和 提升/任免等激励 机制 探讨经营问题 和解决方案 制定员工的激 励和培训方案 人事部(办公室) 总裁 各DC总经理 总部职能部门经理 36 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 目的:在KPI考核的基础上 ,对部门经理级干 部本年度的工作绩 效作全面总结,决 定年终奖惩方案 参加者: 总经理、副总经理 主持者: 总经理 会议时间: 半天至一天 总公司经营业绩审核会议题: 总结本期间公司及各DC的工作成果 以KPI考核结果为基础,对部门经理 本期间
5、的工作绩效进行全方面的总 结 充分讨论各部门本年度的工作,讨 论本年度各部门间的协作,协调各 部门间的矛盾 确定本年度各部门经理具体奖惩方 案和下年度各位经理的工资调整幅 度 讨论需要改善工作业绩的经理个人 发展问题 总经理 单独决 定副总 级管理 者的奖 惩 人力资源部汇总奖惩方案上报公司董事会审批后执行 召开总公司经营业绩审核会,确定年度奖惩方案 经营业绩审核会内容 37 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 决定奖惩之后,由直接上级与被考核人单独交流奖惩决定 通报奖惩决定 进行必要的沟通 被考核人直接上级 被考核人
6、约半小时 目 的: 参加者: 时 间: 交流沟通程序: 直接上级向被考核人通报奖惩决定 回答被考核人可能提出的问题 双方就奖惩决定达成共识 确保被审核人受到公正的奖惩,确保上级领导清楚的掌握部门工作情况 38 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved KPI指标 权 重 KPI综合得分 得 分对KPI得分的简要评价: 中高层经理年度考核报告 姓 名填表时间部门/DC职 务 总经理意见: 签 名: 日 期: 举例 人事部负责实施奖惩决定,撰写各考核对象本年度的考核 报告并存档 39 2002 Bexcel Management
7、Consultants All Rights Reserved 业绩考核的结果(9-block)将作为人员变动的根本依据 高 中 低 业绩不佳 者 给予警告, 提供有针对 性的发展支 持 中坚力量 计划下一步 的提拨,并 提出专门的 发展指导 表现尚可 考虑发展 失败者 淘汰出局 超级明星 规划多重快速 发展步骤,确 保有足够的薪 酬 表现尚可 保留原位 可简单地描述 为“有能力晋 升二级” 可明确地包括 诸如领导能力 、智力、价值 观等特有品质 经常使用硬性等分,以 使每个分类都达到一定 的百分比 超级明星 10-15% 中坚力量 25-30% 表现尚可者 25-40% 业绩不佳者 15-2
8、5% 失败者 5-10% 低 中 高 基于业绩评估打分,A/B/C或五分制 强调结果/成就 业绩表现 能 力 潜 力 中坚力量 进入下一个发 展机会 -学习能力 -思维能力 -解决问题 -影响能力 -团队意识 -管理意识 40 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 目录 KPI考评体系 预算大纲、计划预算体系 严格的执行过程目标管理体系 2003年普通公司主要管理岗位的KPI 指标和实施考核的建议 41 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 公布预算方
9、法 提供预算编 制方案 公布预算编 制的手续和 表格 KPI考核指标的确定,建立在目标管理和准确的计划和预 算的基础上 制订预算大纲 分析当年业绩 展望来年目标 经营目标分解 公布预算大纲 企业总体目标 部门目标要求 制定部门预算 根据部门目 标与预算编 制方法进行 部门预算 修改预算方案 根据沟通结 果修改部门 经营计划与 预算 预 算 委 员 会 职 能 部 门 预算委员会 应对部门预 算编制给予 充分的指导 分析预算提案 汇总平衡总预 算,发现预算 偏差 以双向沟通与 会议的方式讨 论部门经营计 划与预算 预算总报告 复查、批准、 编制预算总报 痴輀匀讀缁H缀窢刀椀錂笃鼃龃鼃挃一顎鰀兑筧
10、楏爀琀昀愀攀戀搀攀攀愀最椀昀一顎鰀兑筧楏爀琀昀尀尀昀昀挀搀戀攀攀昀戀昀倀甀欀渀猀欀洀砀倀伀礀爀吀瀀最匀樀伀最娀眀洀搀瘀匀堀眀吀甀攀渀伀圀猀戀礀焀一顎鰀兑笀楏攀搀攀挀搀搀挀愀昀挀栀鴀椉)鸀椉蝖瘀蝎倀夀戀瀀夀刀甀娀愀猀刀洀礀攀儀圀嘀樀甀最匀猀娀猀搀礀瘀昀圀堀椀洀挀漀渀漀洀椀挀猀一攀眀猀氀愀猀栀乾乾驎婙蝓聹啓偧沖癸禐魣驎婙蝓聹啓偧沖癸禐魣鱥鹓鹒絎鱙兑筧楏鱥鹓鹒絎鱙兑筧楏言罢鱙敾筏楏厖卖楥筟折葛癜葖鱎颕蒕鄁戀%眠胔-眀Ci縀$萏2010年杭州市华联进贤湾生态旅游综合项目产品策划及概念性规划.ppt924e4e0206684c5aae0d782f377e461d.gif2010年杭州市华联进贤湾生态旅游
11、综合项目产品策划及概念性规划.ppt2020-7101c4eeebc-e860-4f29-a3ec-78a57840f717xNunFf2QFX1UVkTuPUgEWbtwqs/1dfvtKCt1bB4zOxdcHtK8HbgAarkqTFC2xj4P2010,杭州市,进贤,生态旅游,综合,项目,产品策划,概念性,规划2f152f7759625f1f56d6c3e91e220ff8ii常i甐i黄嘉文0002000006其他文案20200710075903132gvEFjkZCXbNss7Nk4m72+WLI3VpYita2gctP7qxCd+0T4ovnwz/+a48ed7PP3smt 房商网
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 宁夏回族自治区计划生育条例 00 宁夏 回族自治区 计划生育 条例