![点击分享此内容 分享](/master/images/share_but.png)
IBM-新奥燃气控股集团—制度清单 0428 物流.xls
《IBM-新奥燃气控股集团—制度清单 0428 物流.xls》由会员分享,可在线阅读,更多相关《IBM-新奥燃气控股集团—制度清单 0428 物流.xls(19页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、时,您是否会集合大家的意见,谋求解决之道吗? 9对不守纪律的部属,您认为惩治他们的最好方法是严厉处罚吗 ? 10您想成为受欢迎的“明星式人物”吗? 11和团体意见相左时,您赞同“多数人同意”即为正确的说法吗? 12部属心中想说或想问时,不管何时,您都允许他们自由到您那 儿去找您吗? 问题是 否 13在工作中,您的想法常和属下相违吗? 14部属常常擅离座位,您看到了也不会在意吗? 15您认为在人事异动前,先听听部属的希望很重要吗? 16您认为自己可以很好的经营“服务业”吗? 17您的周遭有某些事物流行时,您对此几乎不关心吗? 18您花很多时间寻求一个解决方案,但您的部属却还挑您毛病, 这是您是否
2、认为与其对部属发脾气或留下问题不解决,不如努 力与部下沟通,共同关心问题所在? 19对新进成员,您是先询问对方名字,再介绍自己吗? 20大家在决定休闲旅游时,多数人赞成第一个星期天,你却希望 第二个星期天,这时您会尊重多数人的选择吗? 21即使是一件不重要的事,您也往往要率众带头吗? 是:1分; 否:0分 题号1469101619合计领导类型 得分放任型 题号2578152021合计 得分民主型 题号3111213141718合计 得分独裁型 自我管理 自我管理的重要性 内 因 外 因 80% 20% 成功的关键成功的关键自己的态度自己的态度 ! 自我管理的方向(KASH) 专业知识(K )
3、熟练技巧(S ) 工作态度(A) 良好习惯(H) 自我管理 专业知识(KNOWLEDGE) 基层医疗卫生工作的使命 基层医疗卫生工作的意义与功能 基层医疗卫生工作的内容和特色 基层医疗卫生工作有关法令、规章制度 医疗卫生服务工作流程 病患需求的变化及发展趋势 行业信息 其它(社会科学常识、生活常识等) 工作态度(ATTITUDE) 充满热情,全心投入 礼貌谦逊 追求上进 有计划性 遵守规章制度 注重仪表 熟练技巧(SKILL) 寻找问题原因的技巧 推销思想观念的技巧 工作计划及做记录的技巧 促成方案与实施技巧 服务技巧 良好习惯(HABIT) 合理分配并控制时间的习惯 控制行动的习惯 充实专业
4、能力的习惯 工作计划性与记录的习惯 自我检查总结的习惯 定期服务患者的习惯 自我管理的方法 心态管理 目标管理 时间管理 活动管理 健康管理 财务管理 q经营计划没有依据或者不知怎样操作; q目标任务定下来,发现有些岗位成员难以胜任,想短时间内培养 人才,却苦于找不到方法; q有了考核体系,可是指标难以量化,绩效考核难以坚持到底; q过分强调绩效管理手段,忽视目标; q绩效管理与激励机制脱节,成员任务完成好与坏没有好的快乐和 坏的痛苦; q绩效管理不能贯穿产品研发、销售、服务等环节,部门协调成 为最大内耗; q 53 q 绩效管理的理念不对头,方法不对路! q 体系不健全,运作不科学! 54
5、? q 绩效管理是追求过程,而不仅仅是结果; q 组织的经营计划、运营流程的优化与员工发 展紧紧围绕绩效管理; 55 实现经营 目标的稳 步增长 销售收入的稳定增长 投资收益的稳定实现 利润的稳定增长 成本费用的有效控制 新的业务方向的开拓 原有业务深挖 加强管理投资项目 清理原有不良投资 发展公共关系与客户关系, 提升品牌 实现公司 的组织变 革 完成组织结构调整和 岗位优化 建立有效的风险控制 和财务管理体系 建立公开公平的绩效 管理体系 建立完善的员工发展 体系 建立高效的信息管理 系统 成功降低 经营风险 XXX公司 2006年 总体目标 提升组 织运营 能力 降低市场信息风险 提高项
6、目决策的准确性 有效的控制实施风险 加强对经济纠纷的处理能力 提升资信水平 加强财务控制体系 加强战略规划功能 提高人力资源规划和管理能力 加强财务部门的财务管理能力 保证信息管理系统的有效使用 准确全面的完成审计工作 保证高效的行政服务 创造和维护有凝聚力的组织文化 说明:项目考核指标是一次性考核指标,以上每个项目的完成时间根据公司制定的年度工作计划确定,同时确定应当达 到的质量标准;该项目的完成情况只计入当期的考核指标,考核可以在项目完成时进行,也可以在考核期末进行 以五分制对各目标评分,关键业绩目标应当是重要性为5分、可衡量性和 可控性均大于3分(含3分)的目标,如果符合此标准的指标过多
7、,将进 一步讨论确定 重要性:从公司角度看,该目标对于实现其对应的公司目标的重要 程度 可衡量性:从考核角度看,该目标实现与否,超过或低于目标的程 度是否可以清晰、准确、定量的进行描述 可控性:从执行角度来讲,考核对象(相对其他部门)对实现这个 目标负有主要的责任,并且基本上可以通过自己的努力达到目标 考核频度:考核频度分为“项目”、“半年”和“年度” 项目:该频度的指标考核内容是一次性事件,按照该任务完成的时 间确定指标考核的时期 半年:该频度的指标是常规考核指标,每个考核期都应当进行考核 年度:该频度的指标每年只考核一次,一般在年终进行 工程事业部可能的关键业绩目标及初步筛选 在初步筛选的
8、基础上,对工程事业部的关键业绩目标进行适当合并或 调整,得到2006年工程事业部的关键业绩目标(建议) 进出口事业部可能的关键 业绩目标及初步筛选 计财部可能的关键业绩 目标及初步筛选 总经理工作部可能的关键业绩目标及初步筛选 战略发展部可能的关键业绩目标及初步筛选 人力资源部可能的关键业绩目标及初步筛选 保留的考核指标 培训体系建立工作完成 进度 出国手续办理工作投诉 率 调整的考核指标 职级薪资体系规划工作完 成进度 关键岗位后备人才储备达 标率 部门管理费用/部门弹性 管理费用控制率 招聘计划流程制定工作 完成进度 人才选拔机制制定工作 完成进度 删除的考核指标 人力资源部门的管理费用占
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
10 文币 0人已下载
下载 | 加入VIP,免费下载 |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- IBM-新奥燃气控股集团制度清单 0428 物流 IBM 燃气 控股 集团 制度 清单
![提示](https://www.wenkunet.com/images/bang_tan.gif)