(二单元)1.doc
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1、米测量出现场地面标高。在开挖施工中,应跟踪测量土方开挖不同深度的标高,防止土方欠挖、多挖。当开挖至基坑底后,把水准点引测到基坑内,按设计进行控制开挖标高。为避免基底土方扰动及超挖。5、 本次拟安排4台反铲挖掘机进行大型土方开挖,20部汽车作业,反铲挖土直接装载,汽车地面上装运。6、 开挖采用分层两次开挖,第一次整个基坑开挖至3.5m深度,第二次开挖至设计标高深度。开挖顺序由东向西循环渐进,最后收尾于西北角。7、 在土方开挖过程中,应做好场内土方车施工道路的通畅,场内施工道路可放坡810,对松软路面可回填建筑废砖、砼等垃圾。同时随土方开挖的不同深度,根据水量的大小临时布设几口集水坑,以便及时把基
2、坑内的水抽干,保持土方干燥施工。8、 土方开挖至基坑底后,在地下室外墙,沿四周砖砌一条宽0.25m,深0.5m的排水沟,并在基坑内四角布设四口宽1.0m,深1.0m的集水井,及时把坑内的水排干。9、 土方开挖期间,按监测平面图每两天监测一次,遇雨天应加密观测频次,当监测结果超过预警指标,应立即回填土方或采用型钢斜撑,并上报有关部门研究决定后,方可继续施工。10、 严格控制基坑开挖深度,按设计图纸进行控制标高。11、 土方开挖完后立即进行地下室垫层、底板及承台施工。 12、 基坑开挖场地内排水措施:在基坑开挖中,围护四周应布置截水明沟,并使地表水流入集水坑,防止其流入基坑而影响施工。在开挖过程中
3、应预先挖出一些临时集水坑,将基坑内的水导入集水坑中,在通过水泵将坑内的水抽至地面上的集水抗,再通过城市污水管排走。13、 当层次平面开挖场地遇软弱土层或淤泥质土层时,拟采取换土覆填临时便道的方法处理:选用砼碎块、碎砖、瓦砾 及场地爆破出渣的碎石渣、砂包土回填,回填厚度1.21.5m,保证车辆行驶不沉陷。14、 施工中的监测在施工过程中应加强对周边环境进行监测,除了按规范布置的点位工作外,还应当适当增加监测点的数量。同时还应重视对监测结果的分析,如发现有异常情况,应及时与设计单位等有关单位联系,及时处理。二、工程投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划 (一)、工程材料计划 1、主要材料用量(见
4、表1) 主 要 材 料 计 划 用 量 表1项 目商品砼水 泥钢筋型钢、钢板总用量8100 m3约450t约720t约10t部位冲孔桩、冠梁桩间注浆桩基、冠梁支撑品种规格C15、C3032.5#普硅正材Q235B2、 进场计划(1)、商品砼选用我司长期合作的、质量稳定、信誉好、服务优良的厦门商品砼站供应,由供应商每天及时供应,确保工程日用量。(2)、钢筋必须符合GB50204-2002要求,采用三钢、济钢合格钢材,由供应商分4次运进现场。 (3)、32.5普硅水泥采用袋装水泥,用于填土层的人工护壁及桩间注浆。由供应商每天供应,确保工程日用量。(4)钢管、型钢、钢板分3批进场。(二)、 材料的验
5、收、送检与保管 1、现场专职材料员,对材料质量、数量进行验收,由专职试验员取样送检。发现不合格产品不得堆放现场,不同型号、不同批号、不同品种、不同规格的材料,应分开堆放并作标识。2、在每天使用商品砼时,派质检员到其搅拌站监督水泥、砂石、水、添加剂按配合比下料,做到车车过镑,在现场每车砼均要进行坍落度测定,每根桩随机抽检做一组试块。3、工程所用三材(水泥、钢筋)批量进场时,必须核对质保书。 4、工程所用三材(水泥、钢筋)批量进场时,须向业主、监理报验,并按规范规定取样送检。(三)、材料试验计划 按照材料检验规范进行送检,送检计划见表2:材 料 送 检 计 划 表 表2材料名称水泥钢筋主筋接头型钢
6、总用量约450t约720t约7326个约10t量/次200t60t30060t送检次数3次约10次约25组1次(四)、水电用量计划1、施工用水量:每台桩机用水量为15m3/h,生活用水量为100 L/w人次;需用水量为(1615+16+2020.124)0.7=186 m3/h。场地提供了1个水源,出水管径为2.5英寸,施工现场实际需要出水管管径4英寸。故选用100镀锌管作为主管道,50镀锌管作为施工及生活用水次水管2、用电量计划每台桩机功率50KW,电焊机11KW,空压机5.5KW,潜水泵、污水泵每台22KW,生活用电约20KW,总用电量为:(1650+1115+15.5+222+107.5
7、+20)0.6=832KW三、 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 根据投标工程的特点与施工的重点、难点及场地地质条件,本着流水作业,立足全面重点突出的方针,计划投入如下主要施工设备: 施工主要设备机具一览表序号名 称规格型号单位数量进场时间退场时间1冲孔钻机QY5台20合同后3天内进场施工完后退场2泥浆泵3PN台22合同后3天内进场施工完后退场3配电箱只40合同后3天内进场施工完后退场4汽车吊16T台3开工前3天内进场施工完后退场5砼灌车FV413辆8砼灌注时及时进场砼灌注结束退场6电焊机O-450A台15开工前3天内进场竣工后2天内退场7全站仪SEF2C台1开工前3天内进场竣工后
8、2天内退场8发电机组GF-120KW台1开工后7天内进场竣工后2天内退场9经纬仪DJ2台2合同后3天内进场竣工后10天内退场10水准仪S2台2合同后3天内进场竣工后10天内退场11钢卷尺50m、100 m把4合同后3天内进场竣工后10天内退场12空压机10M3台3合同后3天内进场竣工后10天内退场13污水泵7.5KW台5开工前3天内进场竣工后3天内退场14深井潜水泵2.5KW台25开工前3天内进场竣工后3天内退场15导 管250m700开工前3天内进场施工完后退场16施工塔吊臂长75米台1开工前3天内进场施工完后退场17旋喷钻机KHYD75A台2支护桩完成70%时施工完后退场18地质钻机XY-
9、1台4支护桩完成70%时施工完后退场19排浆车DF5-t辆5开工前3天内进场施工150天后退场20冲击锤头600-1200个30开工前3天内进场施工150天后退场21自卸车DF5-t辆20场持清理时进场竣工后3天内退场22反铲日立220台2合同后3天内进场竣工后5天内退场23砂浆搅拌机7.5KW台1开工前3天内进场施工150天后退场四、劳动力安排情况描述(一)、施工劳动组织管理 对本工程项目,我公司予以高度重视,委派公司有关骨干人员担任项目管理人员,由多次承担过大型项目施工、技术力量雄厚的工程处承担施工任务,在公司总经理的直接领导下,施工组织按“项目管理法”实施,按ISO-9002标准建立质量
10、保证体条系,项目部设项目经理1人、项目副经理1人、项目总工1人、施工员4人、质检员2人、安全员2人、测量工程师2人、材料员2人、仓管员2人、劳务管理2人、场务管理3人、生活后勤5人、试验员2人等12个管理岗位,配备主要管理人员33人。每台钻机设机长1人,钻工4人;设机修班3人,保证施工机械设备及时维修;钢筋班20人,保证钢筋笼制作满足施工进度要求;吊车工、泥浆车司机10人;普工30人;五大员及特殊工种全部持证上岗。岗位分工职责见下表:劳动组织岗位分工职责表 序号岗 位数量职 责1项目经理(高级工程师)21贯彻公司的质量方针和目标,全面履行工程承包合同。2牢记“质量第一,用户至上”的宗旨,正确处
11、理进度与质量的关系,组织好均衡生产与工序管理。3按照有关规定,开展安全生产和文明施工,对所有进场人员均应进行三级教育。4负责按日评审工程进度并提出存在问题,研究解决办法。5每月组织施工技术质检物资等部门的人员进行工程质量分析,综合业主和监理的意见,检验和试验结果,审核情况,分析原因,采取措施并跟踪检查落实。6全面领导施工,抓好现场管理工作,是质量、安全文明施工的直接责任人,副经理协助经理落实有关管理工作。2项目总工(教授级高级工程师)11对项目经理负责并对工程成本、质量工作和工程质量符合性负责。2组织编制施工方案和图纸会审工作,负责向施工管理人员进行技术交底。3负责工程检验和试验的把关,保证未
12、经检验和试验的物资、半成品、成品不准进货、使用和安装,负责处理对外委托检验和试验组有关人员参与搞好工序分项分部及单位工程检验评定。4组织有关人员收集整理工程竣工资料,编写竣工报告。5组织对新技术,新工艺的开发和实施,疑难技术问题攻关,组织对内资料的整理。3施工员(工程师、助理工程师)41对施工工序管理负责,严格执行工序规程和工序管理制度。2负责制定施工过程控制计划,并进行连续监控。3负责向班组作技术安全质量交底,下达施工任务及检查施工任务、质量目标完成情况。4负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识及记录,并参与制定检验和试验计划,参加过程检验和试验,参加分项工程评定。5实施施工组织设计
13、方案和技术开发,调度各工序的衔接,砼灌注质量等检查监督指导,负责质量管理制度的实施。4质检员(工程师、助工)21 负责工程质量的检验监督检查并对检验核定的结果负责。2严格执行工艺规程、熟练掌握建筑工程检验评定标准和质量检查方法。3参与制定过程检验和试验计划,监督施工生产过程中质量控制情况,严格执行“三检”制,发现问题及时反映,必要时检查上岗证、材料设备合格证及其它工艺文件。4负责对材料、半成品、分项分部工程、工程设备进行检验及检验状态进行标识记录,核定分项工程质量等级。5负责对施工过程中出现的不合格品进行评审处置。6负责各工序:桩位、设备安装、成孔质量、钢筋笼质量、砼灌注质量等检查监督指导,负
14、责质量管理制度的实施。5安全员(工程师)21负责项目部的安全检查监督,对劳动者的保护,负责执行安全检查法规,法定条例及公司的安全检查制度。2认真做好安全施工的宣传教育和管理工作。3掌握安全生产动态,发现问题及时制止纠正、及时反映。4组织职工安全学习,负责对新工人进行安全教育,督促工地安全管理制度的落实,安全设施的完善。5组织对工序的安全检查,督促劳保安全用品的正确使用,电气设备的安全使用,完善安全施工,按时呈报有关安全资料。6试验员(助工)21负责工程原材料、半成品、成品的试验检验工作。2严格执行试验管理工作制度,配合监理作好见证取样工作。3制定试验计划,负责现场试验品取样制作保护标识及送检、
15、数据计算、报告发放等工作,并对现场所有进场材料进行验证,负责材料送检。4负责试验设备维护保养和周期检定。7测 量工程师41负责对基准点的复检,轴线桩位放样和检查工作。2对座标及基准点的保护和交接工作。8材料员(助工)21对物资供应及其质量负责。2协同采购员对进场物资外加工件关成品进行验证,负责材料管理中计量器具的管理。3负责对进场物资的标识记录。4对材料、半成品、成品等做好搬运储存防护和交付工作。5负责施工材料及各种零配件的采购供应。9仓管员21负责物资入库、建帐、储存保管,防护和发放,并对物资保管质量和工作质量负责。2经常检查仓库环境的消防设施。3定期检查物资的存放质量和标识。4掌握稀有材料
16、的知识,标准和验收方法。10劳务管理2负责管理调配劳务工,开挖埋设护简,开挖垒砌泥浆地、循环池、排水沟、负责排渣浆,保证生产工序衔接。11场务管理2负责场地中一切事务的落实和现场材料的验收及保管、使用监督。12生活后勤2负责全体职工的住宿、生活。13钻机机长16负责钻机迁移、安装、成孔、成桩等施工组织,带领本机职工优质高效、安全生产、文明施工,协助施工员、质检员、安全员做好施工进度和自检工作,提交施工班报表。14钻工64优质安全高效地安装与成孔施工并实施清孔,同时应配合二次清孔和钢筋笼吊装、砼灌注。15机修班3负责设备、电器的保养、检修、钻头修复,做到不误施工。16钢筋班20负责钢筋笼制作,钢
17、筋笼孔口焊接,钢筋对焊。17吊车、泥浆车10负责吊车作业和泥浆外运工作。18普工30专门负责埋设护简、清除障碍物、人工护壁,排除场内泥浆。合 计346五、 确保工程质量的技术组织措施 认真执行省市建关于强化工程质量监督管理的几条规定遵照条例和检验标准进行质量控制。严格按设计图纸和采用的标准图集及有关施工验收规范及操作规程进行施工。 推行项目法施工管理,实行项目经理负责制。由项目经理全面负责统筹安排,项项分工有人负责,事事办理有人监管,及时处理工地各工序之间的协调工作。与甲方代表、设计院、质检部门密切配合,认真做好工程质量,始终注意全过程的生产质量。保证工程施工质量的技术组织措施如下:(一)、建
18、立工程质量保证体系 1、质量监控系统及质量管理组织机构建立三级质量保证体系机构,同时严格按国家、行业、部颁以及地区性的技术规范、质量标准和上级有关规定进行检查验收,严把质量关,检查工作必须把“事先预防”、 “事中检查”和“事后把关”结合起来,贯彻“预防为主”的方针。下图为本工程的质量监控系统:一般工序严格执行“三检”制度;特殊工序和关键工序除执行一般工序外,还应编制相应的作业指导书,技术负责或有关技术人员向有关人员进行详细技术交底,并且工序质量经质检员初检,技术负责复检后,报监理工程师终检并签证。质量监控系统项目技术负责人试验员质检员测量员班组质检员根据本工程特点、规模及施工难度,选配相应的项
19、目经理及项目技术负责,组建项目管理班子。其具体结构如下:项目组织机构设置图项目经理项目技术负责试验员施工员核算员质检员材料员安全员杂工班组冲孔班组钢筋班组开孔班组2、质量管理措施(1)、建立图纸自会审制度:施工前, 组织各级技术人员认真看图,熟悉图纸,全面熟悉弄清设计意图, 发现问题,找出差错,并认真做好记录,正式会审时, 应将全部问题搞清楚,落实解决办法。(2)、在图纸自会审基础上,必要时编制相应的作业指导书以指导施工过程中的各分项工程的施工。(3)、强化全面质量管理制度,不断教育和提高全体职工的质量意识。(4)、建立技术交底制度,施工前项目经理部技术负责应根据施工组织设计和施工图纸对各级管
20、理人员进行经验,我们按照以下步骤实施的整体思路,提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划2007年11月25日开工,2009年2月10号完工,工期为500日历天。工程一旦开工,须按以下步骤开展工作:工程设计部进入现场进行现场勘测,完善2次线路设计和平面施工图设计,此工作10日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购,第一批材料应在10月25号内采购完毕,并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工,准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸,以及一切工程准备工作(如搭建临时设施,吊齐机具)。一旦进场后,需科学的安排施工进度,并积极与业主
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